ハーバードビジネスレビュー日本版のバックナンバー
2007/11/10発売号
(2007年12月号)
- 出版社：ダイヤモンド社
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■ハーバードビジネスレビュー日本版の目次
特集 グレート・カンパニー 長期志向の経営
ヨーロッパ企業の興亡に学ぶ
グレート・カンパニーの条件
クリスチャン・スタドラー インスブルック大学 経営大学院 准教授
事業ポートフォリオの死角
「キャズム」を超える成長戦略
ジェフリー・Ａ・ムーア ＴＣＧアドバイザーズ 社長
新規事業のオプション価値を見逃さない
バリュー・キャプターの戦略
リタ・ギュンター・マグレイス コロンビア・ビジネススクール 准教授
トーマス・ケイル ヘルシンキ工科大学 教授
アイデアの開発、変換、普及を管理する
イノベーション・バリューチェーン
モルテン・Ｔ・ハンセン ＩＮＳＥＡＤ 教授
ジュリアン・バーキンショー ロンドン・ビジネススクール 教授
オープン・ソーシングの戦略ガイド
イノベーションを賢く購入する法
サティッシュ・ナンビサン レンセラー工科大学 ラリー・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー准教授
モハンビール・Ｓ・ソーニー ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授
売上データに頼った販売戦略の罠
ブランディング近視眼
レオナルド・Ｍ・ローディッシュ ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授
カール・Ｆ・メラ デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 教授
「人材工場」Ｐ＆ＧとＨＳＢＣに学ぶ
リーダー人材を大量生産する方法
ダグラス・Ａ・レディ ロンドン・ビジネススクール 客員教授
ジェイ・Ａ・コンガー クレアモント大学 マッケナ・カレッジ 教授
OPINION
ドイツ企業の環境戦略
ヘルマン・サイモン サイモン・クチャー・アンド・パートナース 会長
HBR Articles
プロミス・ベース・マネジメントの実践
組織は「約束」の集合体である
ドナルド・Ｎ・サル ロンドン・ビジネススクール 准教授
チャールズ・スピノザ ビジョン・コンサルティング グループ・ディレクター
四つの基準と三つのアプローチで成功率を高める
グローバルＢ２Ｂマネジメント
ジョージ・Ｓ・イップ ロンドン・ビジネススクール 教授
オードリー・Ｊ・Ｍ・ビンク アクスブリッジ・カレッジ マーケティング・コミュニケーション学部長
Serial Article
立石一真ものがたり「できません」と云うな
【第六回】生い立ちと社憲
湯谷昇羊 ダイヤモンド社 論説委員
BRAIN FOOD
失敗する前に失敗の原因を探る
ゲイリー・クライン クライン・アソシエーツ チーフ・サイエンティスト
値頃感のマーケティング
ベンカテシュ・バラ ケンブリッジ・グループ 経済センター 所長
ジェイソン・グリーン ケンブリッジ・グループ プリンシパル
デルファイ法の復活
ロバート・Ｓ・ドゥボフ ホーク・パートナーズ 創設者兼ＣＥＯ
ＣＥＯは経営陣を過大評価している
リチャード・Ｍ・ローゼン ハイドリック・アンド・ストラグルズ パートナー
フレッド・アデア ハイドリック・アンド・ストラグルズ パートナー
デザイナーが製品開発の柔軟性を高める
ラビ・チャットパー フロッグ・デザイン 戦略ディレクター
日本の経営者報酬制度は機能しつつある
境 睦 桜美林大学 ビジネスマネジメント学群 教授
阿部直彦 タワーズペリン 駐日代表
矢内裕幸 日本取締役協会 専務理事
CHIEF OFFICERS
一貫したイノベーションへの努力が「エンゲージメント」を創造する
ギャレット イルグ アドビ システムズ 代表取締役社長
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