―でも、創刊時は、よくリクルートが本の雑誌など出したなと思いました。

なんでそんな儲からないものを、とは言われました（笑）。でも、これは社内事業提案制度のなかから生まれてきたアイディアで、経営者から降ってきたものではなかったんですね。

結婚情報誌の「ゼクシィ」などもそうでしたね。リクルートとしては情報を加工して製品化するのが得意でしたから、その方法論を本の情報誌に置き換えればいけると思っていたんです。

ところが、やってみたら、いろいろ難しいことがわかってきました。最初は広告でペイできるように考えていたのですが、出版社から広告をもらおうと回ってみたら各社とも新聞と自社媒体以外にはめったに広告を出さないことが分かりました。

そこで急遽、広告モデルから販売モデルに変えたんです。広告の集合体的な「本の情報誌」ではダメなので、本を扱うんだけれど一般誌の体裁をとる、と。

―それで芸能人が表紙になった。

表紙を決めるのも編集長の重要な役目だ

そう、本木雅弘さんらに表紙に出てもらったんです。本を扱った雑誌では「本の雑誌」が成功していましたが、これは椎名誠さんや目黒孝二さんといった個性的な目利きがいらしたからで、われわれには真似できない。

だからわれわれがやったのは、世の中一般に話題になっていることを特集して読者の間口を広げ、入ってきてくれた人たちを本のほうに誘導するという、女衒のような方法（笑）。

でも、お蔭様で、何とか世間の認知を勝ち取ることができ、８年かかりましたが収支を黒字にできるようになりました。企画力で勝負するんだ、とずっと意気込んでやってきましたから。

―横里さんはリクルート本社に入社されたんですか。

はい。最初は総務部で５年半働きました。でも編集希望でしたので、異動希望を出していたら、ちょうど「ダ・ヴィンチ」創刊のタイミングとあったんですね。

で、運良く異動できたのはいいんですが、なにしろ編集経験ゼロでしたから、苦労しました。

―当時は長薗編集長ですね。

そうです。異動してすぐ長薗編集長から「お前、辞表書け」と・・・（次頁へ続く）