そうなんです。特に山一證券、長銀、ダイエーといった大企業の破綻以降顕著になりましたが、サラリーマンにとってかつてはあったはずの“約束の地”が企業内で保障されなくなりましたね。

それから小泉政権の構造改革による日本経済の体質改善の時期を経て、しばらく経済も一服感がありましたが、２００８年にリーマンショックが起こり、世界の金融が激しく痙攣を起こして、世界的な大不況に突入です。本当にしんどい時代になりました。

昔の働き方のモデルが崩壊し、将来の年金も保証されないといった事態が訪れているわけです。昔は大手企業に就職すればなんとかなったものが、もはや会社には頼れない、もっと言えば国家にも頼れない時代になりました。ゆえに個人はひとりひとりが自分を磨いて自分の力で世界を切り開いていかねばならなくなっている現実があると思います。

―確かに厳しい時代に入っている実感があります。

もう国内の常識とか業界の横並び、横にらみの経営では明日はない、ということで企業は海外に目を向ける。輸出の割合が比較的少なかった食品産業などでも、英語重視、アジア重視の経営になっています。いわゆる日本スタンダードの経営はどうやら違うぞ、ということになってきています。

―そうすると、経営者向けの記事もかなり以前とは違ってきますね。

はい。この前扱った「戦略人間講座」みたいな企画が以前にも増して注目されるようになってきています。この大きな変化をチャンスとしてとらえて前向きに進んでいくような人へのメッセージですね。また、こんな時期だからこそ、そうあらねばと強く思うんです。

―女性読者も多いと聞いています。

弊誌は予約購読してくださるかたの平均年齢は５０歳くらいなんですが、書店などで購入される方の平均は４２歳というデータがでています。おっしゃるように経営層が中心ですが、そんななかでも女性読者が２割ほどいてくださるというのは、社会で女性の活躍されている面積が増えたという証だと思います。

でも、女性向きの企画というのは別段意識してつくってはいません。やはりビジネスの現場では男も女も共通の問題、悩みに直面します。そこにスポットを当てるようにしています。

―表紙の特集タイトルや、目次などに、かなり強い言葉が使われていますが、これも「いま」を象徴しているようです。

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おっしゃるとおり意識的に強い言葉を使っています。「エラくなる男、用済みになる男」とか。きついですね（笑）。

でも、人にフォーカスする人間雑誌、人間が人間に学ぶということを打ち出していますから、・・・（次頁へ続く）