■グロービス・マネジメント・レビューの紹介
実践 → 理論化（フレームワーク化、形式知化……）→（教育）→ 実践 → 理論化……という「知の拡大再生産」と「（実践を担う）ヒトの拡大再生産」サイクルを、スピーディかつ的確に回していける企業や社会こそが、この複雑かつ不確実性の高い時代に勝ち残ることができる。本誌はアカデミズムに走るのではなく、また単なる事例紹介や評論にとどまることなく、「理論と実践の融合」「教育・啓蒙と実践の融合」を図ることを目指している。
■グロービス・マネジメント・レビューを買ったひとはこんな雑誌も買っています
読者レビューは他のお客様によって書かれたものです。感想には個人差がありますのでご了承ください。
- わかりやすくて実務的でありながら読み応えあり
- 投稿日 2003/01/12
- 投稿者 thundersteel
- 会社員
- 評価なし 0.0
創刊の辞にあるとおり、他のビジネスレビュー誌と比較してはるかに読みやすい。この読みやすさは以下の三点によるものであろう。①ビジネスマンの視点で記事がかかれおり身近に感じ易い ②日本企業のケースがあり、イメージしやすい ③コンテンツの要旨が明確になっているビジネスレビュー誌というものは訳文によるとっつきにくさ、対象企業に親近感が無い、研究論文発表の場と化している感をもっていた。そのため、自分は幾つかのビジネスレビュー誌を定期講読してはいるが、1冊の中でいくつかの記事を読む程度であった。GMRは先に挙げたような①②③のような配慮がなされているため、自分のような人間でも一気に全てを読める編集となっている。この点を評価したい。個々のケーススタディには、それぞれ何らかの新鮮な観点や主張があり決して浅薄な内容ではない。そのため、読み応えはかなりある。可能ならば理論的記事にも、より一層の企業や現場事例を充実させると更に読み手に訴えかけやすくなるか。また、コンテンツに経営３要素（ヒト・モノ・カネ）のバランス配分を意識している点も評価できる。シンプルだが、１冊で多角的な経営思考を体験することができるため、満足度がより高くなっているようだ。この雑誌は、一般的なビジネスマンから、経営者までの幅広い対象をも満足させることができる書籍である。ビジネス週刊誌は読むがビジネスレビュー誌はとっつきにくいと思っていた方はぜひご一読をお奨めしたい。
■グロービス・マネジメント・レビューの目次
ＧＭＲ Summer 2003 Vol.3
グロービス・マネジメント・レビュー
□
2003/06/16発売号
001 巻頭言
ファーストリテイリング社長 玉塚元一
MBAシリーズPLUS
004
--------------------------------------------------------------------------------
MBA Finance ＭＢＡファイナンス
--------------------------------------------------------------------------------
マルチプル法の使い方
グロービス・マネジメント・インスティテュート 主席研究員 笹川利哉
016
--------------------------------------------------------------------------------
MBA Marketing ＭＢＡマーケティング
--------------------------------------------------------------------------------
もうひとつのＣＲＭ
――「因果関係」の理解に基づくマーケティング
インタースコープ代表 平石郁生
030
--------------------------------------------------------------------------------
Critical Thinking ＭＢＡクリティカル・シンキング
--------------------------------------------------------------------------------
議論の質を高める思考技術
グロービス・マネジメント・インスティテュート 主任研究員 生方正也
082
--------------------------------------------------------------------------------
Innovation ＭＢＡ企業変革
--------------------------------------------------------------------------------
「受命」から「自発」へ
――自律型変革組織の推進力
グロービス・マネジメント・インスティテュート アカデミック・ディレクター 大島洋
092
--------------------------------------------------------------------------------
Innovation ＭＢＡ企業変革
--------------------------------------------------------------------------------
「実行する組織」のマネジメント
――課題解決人材を増やし、組織の力を引き出す
ジェネックスパートナーズ取締役 シニアクライアント・パートナー 太田信之
ジェネックスパートナーズ取締役 マネージング・ディレクター 小林裕亨
106
--------------------------------------------------------------------------------
Management ＭＢＡ経営戦略
--------------------------------------------------------------------------------
倒産法手続きを利用した企業再建
弁護士 永沢徹
弁護士 岸田真穂
120
--------------------------------------------------------------------------------
Business Ethics ＭＢＡビジネスエシックス
--------------------------------------------------------------------------------
ビジネスエシックスを浸透させる要件
グロービス・マネジメント・インスティテュート 主席研究員 江口良史
ケーススタディ
045
--------------------------------------------------------------------------------
GMR Case Study ケーススタディ
--------------------------------------------------------------------------------
ザインエレクトロニクス
世界に挑戦する日本発技術主導ベンチャー
●INTERVIEW
企業は人、人でしかない
ザインエレクトロニクス代表取締役 飯塚哲也
●解説
技術主導型ベンチャー成功のシナリオ
ＧＭＲ編集部
146
--------------------------------------------------------------------------------
HBR Case Study ＨＢＲケーススタディ
--------------------------------------------------------------------------------
給与情報はどのように共有されるべきか
ビジネス現場のナレッジ
162 Venture 連載｜ベンチャーの源流（３）
藤澤武夫（1910～88年）
――経営判断のミスを隠さない男
136 Opinion オピニオン
プライベート・エクイティを有効活用するために
ＳＴＲパートナーズ 代表 田崎正巳
ビジネスセンスを磨く──スキルと情報
029 ■Question 連載｜読者と著者のQ&A（１）
160 ■Test 連載｜ＧＭＲチェックテスト
161 ■Books 連載｜ビジネス書を読む（３）
アカウンティングを学ぶためのベスト20
166 ■Idea 連載｜発送のヒント（３）
成長する商品
168 ■Business School 連載｜ビジネススクール（３）
世界に発信される新しいリーダー像──The Wharton School, University of Pennsylvania
080 ■グロービスコラム
172 ■グロービス・インフォメーション
