2020 VALUE CREATORのバックナンバー
2010/12/20発売号 (３０７号)
総特集　新しい文化は辺境から興る

■2020 VALUE CREATORを買ったひとはこんな雑誌も買っています

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• 販売革新＜紙版＞
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• 激流＜紙版＞
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• 商業界＜紙版＞
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• チェーンストアエイジ＜紙版＞
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• 
• 食品商業＜紙版＞
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■2020 VALUE CREATORの目次

■編集長インタビュー■
インダストリアルデザイン界の巨匠
ＧＫデザイングループ 代表 榮久庵憲司氏の巻
「日本文化の美の本質とグローバルに評価される価値創造の原点」

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□■シリーズ企画■□
ダメな企業（店）と元気な企業（店）の格差はここでつく！！
――かつてない厳しい時代と言われる今、商い・経営に問われている課題は何かを本質・本源から考える


■緒方知行編集主幹の短期、一挙書き下ろし連載執筆企画
「ダメな企業（店）と元気な企業（店）の明暗格差をつくる現代のビジネスセオリー９カ条」
――――本誌編集主幹 緒方知行


■【シリーズ】川一男の食品スーパーマーケットの「商品づくり・単品開発」塾
「大不況、大競争だからと一概に言うなかれ！ダメな企業と元気な企業の格差があるだけだ
――それを数字データで分析し、なぜダメな会社はダメなのか、いい会社はいいのか、その理由を本質的・本源的に解明する」


■サミット田尻一社長が語る
「厳しいビジネス与件の下で追求するスーパーマーケットの“リ・バイタリゼーション”（賦活化）戦略“
――いよいよ本格的なカットスロート・コンペティション時代に対応
店舗の機能的価値にヒューマンタッチでの価値向上を加えて競争力強化を図る


■【連載】本藤貴康東京経済大学准教授のインタビューシリーズ
ここが聞きたい！ドラッグストアＮＯＷ!!
――セルフメディケーション社会の担い手のビジョンと戦略に迫る

●ウエルシア関東 池野隆光社長
５年続きの右肩下がりの業績悪化に陥っていた寺島薬局を２年かからず見事に再建した池野社長が語る競争と変化に強い企業体質づくり哲学
≪前編≫
商業は人間業であり、当然ドラッグストアも人で支えられるヒューマンビジネスである


■【元気印の店舗現場スタディ 本誌見学おススメスポット】
「企業トータルで見ると業績低迷が続いたエコスだが、個店レベルで見ると、こんな素晴らしい業績再浮上のモデルとなり得る店がある！
――激戦区にありながら、徹底した生活提案と地域密着商法で業績を確保し続ける「奈良橋店」伊藤勝行店長の全員参加型の店舗運営に学ぶ
――――本誌編集長 田口香世

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■□■総特集■□■
新しい文化は辺境から興る！！
――巨大な時代の変革期の今が、その時
「新しい業態の創造と既存業態の進化・革新」編


■ＯＧＡＴＡ‘Ｓ ＥＹＥ――特集の前書きにかえて
「新しい文化は辺境から興る」
――――緒方知行（本誌編集主幹）


■アパレル不況が全くウソとして思えない、倍々どころではない驚異的な業績伸長！！
――ＳＰＡではなく仕入れ商品中心で、顧客絞り込みと徹底した販売戦略で男性衣料のネットビジネス「メンズスタイル」の調繁盛の秘密を探る
――――本誌編集長 田口香世


■【連載】
最先端のがん治療と新時代の治療を背負う医師たちを追うノンフィクションライター木野活明氏の肉迫ルポ

＜第２回＞
財団法人 佐々木研究所附属杏雲堂病院
消肝内科 内視鏡室長 佐藤新平医長
「国内唯一の画期的なこの治療法を開発・実践
痛みを感じさせずに『肝臓がん』を治療する『無痛ラジオ波焼灼療法』


■「あわたまオニオンスープ（コスモス食品）を広めたいという想いからスタートした日本一周の旅
――そこで得たものは、商品を知ってもらうだけではなかった」


□■流通商業の閉塞状況の打開策を考えるシリーズ特集■□
メーカーの製品開発と同様、小売業・サービス業における業態の創造と進化が、
新しい需要を想像し、潜在マーケットと顧客を開拓する

Ⅰ．既存業態の生活視点からの進化・革新、そして深堀りと、さらなる専門化が拓く新たな価値創造の可能性
Ⅱ．バーチャル・リアル、物財・サービス、さらにモノ売り・コト売りの垣根を越えて拓く独自で新たな業態創造



■ＯＧＡＴＡ‘Ｓ ＥＹＥ――特集の前書きにかえて
「業態とは業の種類として類型化（業種化）したものではなく、
企業の生きザマであり、その本質は一企業一業態のはずである
――旧い業態発想の落とし穴。それは類型化を招き、同質共同の泥沼へと店・企業を導く」
――――緒方知行（本誌編集主幹）


■浜野安宏の今話題の企業のトップにここが聞きたい！シリーズ■
ワタミ株式会社 渡邉美樹 代表取締役会長 ＣＥＯ
「世の中に存在す“不”の解消で、たくさんの“ありがとう”を集めたい！
――渡邉美樹会長の新しい事業創造を支えるさわやかな志」


■新しいことへの挑戦を主張し続ける
セブン＆アイホールディングスＣＥＯ鈴木敏文氏の新たな課題提起
「ネットを制するものが流通を制し、これからのビジネスを制する！
――そしてバーチャルとリアルの融合のコアの機能を果たすなかで
新しいコンビニエンスの創造が「近くて便利」というコンセプトのもとに始まっていく


■岡村洋次の流通フィールドの現時点・現物・現場検証シリーズ■
「マーケットサイズはもっと伸長・拡大したがってうずうずしているのに、これをブロックしている供給側の体制こそが大不況の元凶である
――潜在する需要を拡大するエネルギーを解放する供給革命の方向と課題


■【連載】島田陽介のモノごとの本質から考えるビジネス講座■
≪第３回≫
「『価格』の新しい意味を考えよ
――Ｖ＝Ｐ／Ｑは流通革命の二つの意味と同様に死んだ」
株式会社島田研究室 代表 島田陽介


■ヤオコー川野幸夫会長が語る２０１０年の総括と２０１１年以降への展望
「いよいよ本格的なカットスロート・コンペティション時代を乗り切る体制づくりは、もう待ったなし！
――ヤオコーが求めるスーパーマーケットとしての専門店化の道とそれを支える全員参加経営の理念と実践


■【連載】本藤貴康東京経済大学准教授のインタビューシリーズ■
ここが聞きたい！ドラッグストアＮＯＷ!!
――セルフメディケーション社会の担い手のビジョンと戦略に迫る
ドラッグストアの戦略研究の第一人者、鈴木孝之プリモリサーチ・ジャパン代表に聞く
「改正薬事法後の医薬品販売を巡る新業態開発戦略
――各社は今、どんな差別化戦略でこれに対応しようとしているのか。
コンビニエンスストアの医薬品扱いが話題になっているが、
果たしてその可能性がどこまであるのか」


■イオンも新業態の創造にいよいよ本格挑戦！？
「安全・安心を軸にして遊びと知育の融合をはかる今までになかった子どものためのアミューズメント施設の事業化
――イオンファンタジーのコンセプトとは？」


■あの「ＴＳＵＴＡＹＡ」とＣＶＳの「ファミリーマート」が融合業態を開発
東京・品川に登場した既存業態の垣根を越えて一体化した１号店に見る開発の企図


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■□■「芝寿し」創業者（相談役）梶谷忠司翁 巻末追悼特別企画■□■
９７歳で天寿を全うするまで創造と挑戦に生き続けた
昭和・平成の「匠の商人」逝く

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【ニュース関連】

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■新商品情報

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【連載】
●荒井好民のWorld Business Review
＜第３０回＞
「再び中国について――気になるその光と影」

●小林薫の「最先端海外ビジネスダイジェストレポート」
「巨大市場中国を攻める欧米小売業の動向分析」

●飛岡健のFuture Telescope
＜第２１回＞
２０１１年、それは政治、経済、社会に大きく変化が生じる激動の年
――それに対する対応策は用意できているか


●緒方知行編集主幹の編集前記

●田口香世編集長の編集前記

●編集後記

■2020 VALUE CREATORのバックナンバー

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