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■近代中小企業 速習の目次
月刊「近代中小企業」2010年3月号
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【特集企画】
大不況にも負けない!!
●中小企業の間接部門の事業化
株式会社グローバルＨＲ 代表取締役／石川公輔
●不況時代だからこそ見直して実施すべき事
ライトパートナーズ＆コンサルティング株式会社
代表取締役／大野敬浩
●不況でも新規顧客を獲得できる集客術
株式会社マーキュリーコンサルティング 代表取締役／島倉大輔
●大不況に拍車を掛ける社内にはびこる悪しき習慣を炙り出す
すが事務所 代表／菅正至
【新連載】
◎これで会社は復活した／第1回
◎政府系金融機関との交渉術／第1回
【連載記事】
○原価計算とは何だろう？／第2回
●多忙な中小企業でも怠ってはいけないリスクマネジメント／最終回
○部下はなぜ育たないのか／第3回
●財テクなんでもColumn／第3回
○事例から学べ！
経営改革に成功する術こうして会社を強くする／第4回
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ビジネス図書館「BizRepo」今後の追加予定
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日本一清楚な温泉保養地をめざす「寸又峡温泉郷」で
おもてなし憲章を実践する
奥大井観光ホテル翠紅苑 代表取締役／望月孝之
■気になるニュース
企業倒産減少傾向くっきり政策下支え6カ月連続改善
実務小冊子「速習」 中堅管理職の部下育成 指導の実践教則
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価値観の多様化した現代社会において、様々な個性をまとめ、チームを
指導していくのがリーダーです。
部下に的確な指示を出し、信頼させるための基本10則！
【部下を育てる基本10 則】
1………………………………………………………………………
ダメ人間と決めつけない！
部下の成長が会社の成長につながることを認識する
2………………………………………………………………………
部下から信頼を得るには口先だけでなく行動で示すこと
3………………………………………………………………………
部下一人ひとりの育成目標を明確に設定した上で指導する
4………………………………………………………………………
人員配置や仕事の分担は部下の能力と適正を把握して行う
5………………………………………………………………………
部下への指示は要点を明確に簡潔にまとめて伝える
6………………………………………………………………………
自分の頭で考える習慣を部下に身につけさせる
7………………………………………………………………………
「褒める」と「叱る」は公正な評価で具体的に内容を示す
8………………………………………………………………………
仕事のアドバイスは絶妙なタイミングで最小限に行う
9………………………………………………………………………
部下の業績不振は自分の問題 目標達成のための策を考える
………………………………………………………………………
仕事以外の面にも関心を持ち部下の心とカラダの健康に気を配る
《対象者別》お悩み解決！ 指導のツボ
仕事に役立つ法則原則
仕事にまつわる名言・格言
参考資料
Ａ５判 本文32ページ
■近代中小企業 速習のバックナンバー
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読者レビューは他のお客様によって書かれたものです。感想には個人差がありますのでご了承ください。
- 竹中半兵衛
- 投稿日 2009/12/06
- 投稿者 はんちゃん！
- 経営者
- ★★★★
特集記事トップ、エムアイコンサル尾藤氏の講演は以前に聞いたことがある。中小企業向けのメソッドとして役立つかは解らないが具体例が載っているので参考になる。
- 竹中平蔵氏が載っている
- 投稿日 2006/12/22
- 投稿者 中小企業の政策通を自認
- 副社長
- ★★★
中小企業にはあまり縁がなさそうな竹中さんが、インタビューされている。やはり、マクロ経済だけではなく、中小企業に目をむけなければならないということか。小泉さんとや安倍さんとの裏話もあるのかな。
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