Diamond Visionary(ダイヤモンドビジョナリー)のバックナンバー
2009/05/25発売号 (2009年7月号)

2010年型営業はどっちが主役？チーム営業VS.トップ営業マン

出版社：ダイヤモンド社．
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■Diamond Visionary(ダイヤモンドビジョナリー)の目次

緊急特集市場対策第３弾
2010年型営業はどっちが主役？
チーム営業VS.トップ営業マン

特集Ⅰ 営業マン一人による「個」の活動から「組織営業」へ
経営コンサルタント日本経営教育研究所代表取締役石原明

特集Ⅱ 今、求められる真のアカウント・マネジメント
プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント
CRMソリューション統括責任者マネージングディレクター執行役員中本雅也

特集Ⅲ 「Ｑ＆Ａ」で考えるベテラン営業マンのスキルは共有できるのか
現代経営技術研究所上級主任研究員大島和義

特集Ⅳ 『営業支援の情報商社』という新しい事業領域を創造
エッセンス代表取締役米田昌紀

【Interview】
View Point FOR THE FUTURE
創業より１００年を超える、長寿企業のトップは語る
「負けず嫌いが私の営業スタイル」
ジーエス・ユアサコーポレーション代表取締役社長依田誠

Cause & Effect
軽いフットワークでプロジェクトごとにビジネスモデルを企画
女優が旅するウェブマガジン
「旅色～tabiiro～」のクリエイティブな展開に注目
ネクシィーズ代表取締役社長近藤太香巳

経済成長下の外国株式投資を提案
信頼と夢のある資産運用でお客さまから信頼
ニュース証券代表取締役社長西川敏明

ショッピングをエンターテイメントに
独自性でTVショッピング業界をリード
ジュピターショップチャンネル代表取締役社長篠原淳史

【Presidents】
社長が語る「実践営業講座」
メーカーズシャツ鎌倉、入江工研、音羽電機工業、安全自動車、フェーズワン、ジャズー、アサヒサンクリーン、ミスター通商、タカラベルモント、ファン・バリュー、ケアコム、コネクティ、アール、早稲田環境研究所、キューアンドエー、７アクト、アルファグループ、オフィス・コンビニエンス・デリバリー

【Management＆Management】
①経営幹部が考えるべき営業組織の改革
～儲ける営業組織への変革 KPIマネジメント～
アットストリームプリンシパル加納由紀子／ディレクター大工舎宏

②営業マネジャー育成講座第2回
マネジャーに最適な「人財」を探る
日本セールスパートナー代表取締役専務田中良憲

【Sales Management】
①成果を上げる“考え続ける営業” 第3回
営業活動を俯瞰し、打ち手を考える
グロービス・マネジメント・スクールマネジング・ディレクター田久保善彦

②「営業」から考える営業の人事対策第7回
「バランスシート型人材評価モデル」
バージェンス・コンサルティング代表取締役中村洋一

③ハイパフォーマーの営業戦略最終回
できる営業トップは皆やってる、効果が見える戦略づくり
ワコルダー代表取締役吉井亮介

④繁盛店から学ぶ営業改革のヒント第８回
人が自ら育つ「六つのステップ」で業務推進サイクルを再構築！
エム・イー・エル取締役佐藤康二

【営業スキルアップ講座】
①ブランド戦略基本講座第４回
ブランドの力で、組織の壁を乗り越えろ
―不況期こそ、企業の底力をアップさせるインナーブランディング―
インターブランドジャパンエグゼクティブコンサルタント上條憲二

②トップセールスへの道第1６回
大口商談決定までの道筋と顧客への関わり方
三菱地所リアルエステートサービス佐藤哲也
Win-Winが絶対条件！実践交渉力セミナー
にしむらセールス＆ヒューマン研究所所長西村文彦

③見た目は中身だ！ PowerPointクリエイティブ講座第4回
企むパワーポイント
―ぱっと伝わるスライド構成―
シー・レッププレゼンテイメント事業部プランナー河合浩之

④受注を成功に導くテクニックとヒント
本格派営業のための提案書作成マニュアル第７回
多摩エンジニアリング代表小林英則

【コラム】
水野知子の売れる現場の仕組みがみたーい！
アニコム損害保険の巻
ペット健康保険を「見える化」で拡大
飼い主の笑顔を生み出す保険会社へ
アニコム損害保険代表取締役社長小森伸昭

Visionary Eye
計画的な歯科医療で、患者の負担を最小限に
医療法人社団京和会理事長梅田和徳

景観にも環境にも配慮したジオファイバー工法に注目が集まる
日特建設代表取締役社長中森保

信頼の積み重ねがなによりの営業活動
水処理・環境保全を支える荏原実業
荏原実業代表取締役社長鈴木久司

日本売れる仕組みづくり一般財団法人
会長理事石井淳蔵インタビュー

Visionary Vision
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編集後記
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