ハーバードビジネスレビュー日本版のバックナンバー
2006/04/10発売号 (2006年5月号)

出版社：ダイヤモンド社
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■ハーバードビジネスレビュー日本版の目次

BRICｓ30億人市場の近未来

Feature Articles
マクロ指標をうのみにしてはならない
制度分析で読み解くＢＲＩＣｓ攻略法

タルン・カーナハーバード・ビジネススクール教授
クリシュナＧ．パレプハーバード・ビジネススクール教授
ジャヤント・シンハマッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー

日米欧、これら先進国の大企業は、ＢＲＩＣｓはもとより、新興市場で何度となく失敗を経験してきた。その大きな理由の一つが、ＧＤＰ成長率や一人当たり所得の伸び、人口動態といったマクロ指標をうのみにしてしまったことだ。筆者たちは、発展途上国の経済を読み解くには、むしろ「政治制度と社会制度」「開放性」「製品市場」「労働市場」「資本市場」という５つの視点から調査・分析すべきであると主張する。これによって、これまでマクロ指標では見えなかった落とし穴や可能性を見つけることができる。

経済リスク分析だけでは正しい投資判断はできない
政治リスク分析がＢＲＩＣｓ戦略の要

イアン・ブレマー世界政策研究所シニア・フェロー

新興市場に進出する際、だれもがリスクとチャンスを検討するがたいてい、経済リスクにばかり注意が向いてしまい、政治リスクはなおざりにされることが多い。しかし、政治と経済はそもそも表裏一体であり、とりわけ新興市場の場合、政治リスクの影響が大きい。たとえば、ロシアのキリエンコ元首相のリーダーシップ、ブラジルのルーラ大統領の手腕などについては、エコノミストより政治アナリストの予測のほうが正しかった。本稿では、見過ごしがちな政治リスクについて着目し、ＢＲＩＣｓをはじめ、新興市場への投資判断のポイントを解説する。
外資に最も友好的で、最も参入しやすい国
ブラジル市場の光と影

マリオ・デ・アルメイダ元『ガゼタ・メルカンティール』紙編集長
ハイメ・マトス『ハーバード・ビジネス・レビュー』ブラジル編集長

世界的に有名なグローバル･ブランドは二〇世紀中頃以降、ブラジルの若者市場を理解･征服している。しかし、サービス･貿易･金融業界の多国籍企業は、発注や操業許可の発行に関するあいまいな規則を操作して自国企業を保護する中央政府の方針に加え、不可解な規則を制定して楽しんでいるかに見えるブラジル独特の監督官庁の巧妙な決定に苦しんでいる。だが、このようなブラジル市場で地歩を固めることができた企業は利益を簡単に国外に送金でき、また長時間働く用意のある労働力の恩恵を受けることができる。

「謎に包まれた謎の謎」の国のリスク
ロシア･ビジネスの十戒

エレナ・エフグラフォワ『ハーバード・ビジネス・レビュー』ロシア編集長

ロシアがＷＴＯ（世界貿易機構）への加盟を申請したのは一九九四年。現在のステータスはオブザーバーで、承認されるのはもはや時間の問題である。実際、規制緩和と内需拡大も手伝って、ＦＤＩ（外国直接投資）は堅調に伸びている。ロシアの捲土重来はもはや間違いないが、かつてチャーチルが「謎に包まれた謎のなかの謎」と評したように、ロシアはつかみどころのなく、また心理的にも遠い国である。しかし、このチャンスを見逃す手はない。とはいえ、リスクも怖い。ＨＢＲロシアの編集長がロシアの光と影を紹介しながら、ロシアで事業展開するための心得を解説する。

その経済発展は最低でも三〇年続く
インドの成長力は本物である

アルン・クマール・ジャインインド経営大学院ラックナウ校教授

中国が「世界の工場」ならば、インドは「世界のバック・オフィス」である。しかし、いつまでもオフショアリングの基地という評価に甘んじてはいない。いまやＩＴ産業のみならず、ほとんどの業種がグローバル化に向かっており、しかも、欧米企業を次々に買収し、その勢力範囲を拡大しつつある。インドの高業績企業二〇社のマネジメント・エクセレンシーに関する調査・分析をまとめたCorporate Excellenceの著者が、さまざまなインド企業の事例を紹介しながら、加速するインドのグローバリゼーションについて解説する。

なぜ日本企業は「選ばれる雇用主」になれないのか
中国人社員のやる気を引き出す法

『ハーバード・ビジネス・レビュー』中国編集長

中国人大学生を対象として『中国で人気の高い雇用主』の上位五〇位に入った日本企業はソニーと松下電器産業だけだった。そのほかの調査でも、雇用主としての日本企業の評判は軒並み低い。その理由は、サービス残業、平等主義や年功序列など、いわゆる日本的経営の強みがかえって中国人には不評なことである。事実、日本企業における離職率は高く、欧米企業への転職率が高い。このままでは、中国の本当のメリットを享受できない。

10年間にわたる調査が明らかにする
中国人都市生活者のプロファイル

ウィリアム・マキューアンギャラップ・オーガニゼーショングローバル・プラクティス・リーダー
方曉光ギャラップ・チャイナ副董事
張伝平ギャラップ・ポールマネージング・パートナー
リチャード・バークホルダーギャラップ・ポール国際事務局長

欧米の各企業は中国の圧倒的な成長力に魅せられ、中国市場の開拓、中国企業との取引を模索してきた。しかし、労働力や市場の魅力のみが希望的観測を交えて語られ、その実態についてはほとんど知られておらず、調査や分析も少ない。ギャラップ・オーガニゼーションは10年間にわたって、中国人の勤労意欲と消費意欲について詳細な調査を実施した。その調査結果は、これまで語られてきた中国の常識を覆すものであり、現代中国の本当の姿を教えてくれる。

北京大学、清華大学など、一流校が次々に導入
中国Ｂスクール事情：普及する「ケース･メソッド」

ジョン・チェンハーバード・ビジネススクール・パブリッシング国際部門マネージング・ディレクター
スティーブン・ホイールライトハーバード・ビジネススクール副学長
カリン＝イザベル・ヌープハーバード・ビジネススクールグローバル・リサーチ・グループエグゼクティブ・ディレクター

中国国務院教育部は九一年、ＭＢＡ教育に本格的に取り組み始めた。いうまでもなく、グローバル化に対応できる人材を育成するためである。以来、北京大学光華管理学院、復旦大学管理学院、清華大学経済管理学院、中欧国際工商学院など、およそ九〇校のビジネススクールが誕生した。特筆すべきは、欧米ビジネススクールでは広く採用されている「ケース・メソッド」を中心に、マネジメント教育の充実化を図っていることだ。

中国、ブラジルで躍進する企業の成功パターン
新興市場を制する「臨戦待機」の戦略

ドナルド・Ｎ・サルロンドン・ビジネススクール准教授

成熟した安定市場で成功を積んだビジネス・リーダーが、新興市場への事業展開でつまずくのはなぜか。変動の激しい市場では、不確定要素がからみ合い予想外の結果をもたらすので、長期予測に基づいて競争優位を築くというアプローチが通用しないためだ。いまだ政治も経済も不安定な中国とブラジルの主要企業を調査したところ、不確実性を乗り切った企業は、「臨戦待機」の姿勢を崩すことなく、いつ来るかわからないチャンスやピンチに備えていることが判明した。

OPINION

ＩＴは内部統制を保証するか

平野雅章早稲田大学経営専門職大学院教授経営情報学会会長

BRAIN FOOD

チーム評価が現場のやる気を変える

フレデリックＦ．ライクヘルドベイン・アンド・カンパニー名誉ディレクター

ナレッジ・シェアリングは報奨制度に従う

マーシャルＷ．ファン・オルスティンボストン大学准教授
ポール・ロジャースベイン・アンド・カンパニーパートナー

ガバナンス担当スタッフの適正人数とは

マイケル・グールドアシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センターディレクター

知財を隠すべきか、共有すべきか

エリック・ウォルデンテキサス工科大学助教授
デイビッド・コリスコロンビア・ビジネススクール教授

嗜好的消費はこうして促す

エリカ・ミーナ・オカダワシントン大学経営ビジネススクール助教授
ジェームズ・ウェザーブテキサス工科大学教授

株式市場シミュレーションがマーケティング調査を変える

アニタ・エルバースハーバード・ビジネススクール助教授

次世代のセキュリティ・マネジメント

ローラ・ケッツェルフォレスター・リサーチバイス・プレジデント兼リサーチ・ディレクター

統合モビリティ・マネジメント

レックス・ランズハイマーランズハイマー・インターナショナル会長兼ＣＥＯ

BOOKS IN REVIEW

ＮＰＯが企業理論を変える

武田晴人東京大学大学院経済学研究科教授

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「顧客にとっての価値」を突き詰める

ギュンターツォーンディー・エイチ・エル・ジャパン代表取締役社長