激流のバックナンバー
2007/02/01発売号 (2007年3月号)
3月号

激流

流通情報誌

  • 出版社:国際商業出版
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2007/02/01発売号 価格: 750円 送料別途


■激流の目次

【特集】改正まちづくり三法施行前夜 地方行政が動く

■法の精神先取りでみえてきた「最大幸福」実現の困難

◎イオン 林 直樹 専務執行役ディベロッパー事業担当
「法の運用には生活者の視点が必要だ」

■規制強化の激震が走る日本列島
北海道 ●イオン釧路出店計画が象徴する「まちづくり政策」の歪み
岩手 ●口減少県が詰める規制と支援両面の協議
山形 ●自動車保有台数全国二位が課す広域調整前倒しの必然
福島 ●全国に先駆け条例を制定、出店規制包囲網を強める
茨城 ●開業ラッシュに耐えかね、駆け込み出店防止要綱を発動
埼玉 ●中心市街地空洞化やむなしの二つの県特性
富山 ●中心市街地活性化へ「国支援第一号」が抱える目の上のこぶ
愛知 ●県知事が握るSC肥沃地域の命運
滋賀 ●出店規制に背を向ける人口増の地域特性
奈良 ●人口、県民所得減で難易度が増す「水と油」の広域調整
兵庫 ●広域規制の足並みを乱す、市税、雇用の台所事情
広島、山口 ●地域の事情を映し出す静観と強化の好対照
北部九州 ●出店戦略の変化を促す「拒否」と「誘致」の二極分化
佐賀 ●過剰な商業集積地で行政、地元が歓迎した駆け込み出店
熊本 ●大型出店を抑え込み、中心街活性化に議論を移す

◎[資料]まちづくり三法施行に向けた地方自治体の動き

INTERVIEW●この人に聞く
パレ 田村 弘一 社長
「価格競争を断ち切って大手と戦う」

◆激流レポート
長崎屋を見限ったキョウデンの損得

◆激流レポート
スーパー業界のレジ袋有料化が持つ重い意味合い

◆激流レポート
日豪EPA交渉入りがあぶり出す日本農業「保護」の悪弊

◆特別レポート
人口減少、法改正を反映したSCの変貌

◆ドラッグストア最前線レポート
キリン堂
●M&Aで空白地を埋め、近畿圏のシェアを高める

◆話題店舗訪問
「ハッピーローソン」(子育て応援コンビニ)
●母と子のニーズを探る二つのフロアの多様な試み

◆流通トピックス
■売り場が語る三越武蔵村山店「騙された」の真偽
■買い手はどこ?「過去の案件」am/pmの漂流
■営業のプロを社長に据え、ユニー二人三脚の体制固め
■薬学部六年制移行をにらみ、薬剤師争奪戦が熾烈化
■中央物産の中堅卸二社の事業譲受は何のため

◆海外情報
■英国大手食品スーパー四社束の間の平穏
■巨大百貨店チェーンの構築を目指すフェデレーテッド
■国内市場減速で海外に活路を求めるホーム・デポ

◆流通ウオッチング
不二家が間違えた二つの対応

◆バイヤーズ・アイ
ダイエー ミート部チーフマーチャンダイザー 黒田 朗
「ミート」 品揃え、売り方の価値開発に挑む

◆企業戦略
★資生堂の中国ビジネス
デパート、チェインストアの両輪が噛み合い市場を席巻

◆新ビジネス紹介
ネッツ・パートナーズ 中小スーパー参入が容易に、ネットスーパー事業総合支援サービスを開発

◆山積みコンテスト結果発表
温水洗浄便座(シャワートイレ)用トイレットペーパー
第二回 山積みコンテスト結果発表

◆情報ファイル
セブンイレブン・ジャパン 全国どこでも「店頭プリント」OKの新サービス

◆業界裏ばなし
キーワードは継続と脱・商売

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激流の読者レビュー

  • 総合評価:★★★★
  • 投稿数:13
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小売業情報
投稿日 2011/11/02
投稿者 小売人間43年
自営業
★★★★★

小売業各社の情報をきめ細かく記事にしています。大手は当然ですが、中小のローカル記事も結構記事にしています。各社の経営方針や営業運営の方法など情報を得るのに適しています。

参考書
投稿日 2009/04/25
投稿者 たんぽぽ
課長
★★★★

営業マン必読!客先のニーズ把握に役立ちます。

激流
投稿日 2008/09/13
投稿者 大学生
大学生
★★★★★

流通業界の最新情報がいち早く手にすることができ、就職活動の時にとても役に立ちました。また、各業界の今の課題や問題点をわかりやすく取り上げており参考になります。

情報の宝庫
投稿日 2008/02/14
投稿者 Rieman
会社員
★★★★★

日々変化していく環境の中で、小売業で働く者として「激流」は毎月大変為になる雑誌として、社長から幹部、バイヤーにいたるまで、熟読しています。他紙に比べて非常に読みやすいと我が社では活用しています。

今月の特集は必読!
投稿日 2007/12/02
投稿者
部長
★★★

従来から緻密な取材と丁寧な文章校正で流通雑誌の中では特徴のある内容でした。今月の特集は小売業界に努める人達は必読だと思います。ウォルマートが赤字経営をし続ける原因の一部が見えてきます。私個人は、前経営陣の責任にも踏み込むべきと思いますが。

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