月刊総務のバックナンバー
2010/03/08発売号
(2010年4月号)
2010／ＭＡＲＣＨ VOL.48 NO.4 578号
企業を中から強くする!! 2010年度 総務のミッション
- 出版社：ナナ・コーポレート・コミュニケーション
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■月刊総務の目次
特集
企業を中から強くする!!
2010年度 総務のミッション
◎経営の意思も、現場の声も知っている。それが総務部門の武器となる
（株式会社日本経営協会総合研究所 組織行動部門 主任研究員 加藤 理さん）
◎企業事例：株式会社武蔵野
「営業部隊の支援部門と位置付け、総務部門に独創的なシステムを導入」
◎総務担当者座談会：今、私たちがすべきこと
第2特集
新入社員を“会社の宝”に変える！
世代間ギャップ攻略法
●企画
◎こよみと4月の仕事
◎トップインタビュー
株式会社エコグリーン 代表取締役
石井光暢さん
◎総務の現場から
日清食品ホールディングス株式会社 管理本部 総務部 熊谷 崇さん
◎あなたの会社のランチ訪問
日本コカ・コーラ株式会社
◎オフィス用品で振り返る「総務、いまむかし」
Zライト（山田照明株式会社）
◆連載
総務の引き出し
[法規] 従業員の公益通報義務 安西 愈
[税務] 住宅目的の贈与税改正のポイント解説 田中利征
[人事教育] 外部講師の活用法 名藤大樹
[労務管理] 育児休業給付が休業中に全額支給へ 岡田良則
[企業倫理] 実践の基本はシンプル―悪行否定、善行と自浄― 山口謙吉
[ワーク・ライフ・バランス] 再就職の雇用管理ノウハウ 村上 文
[健康管理] 健康診断結果の見える化 栗岡住子
[ビジネスマナー] ゆとり世代の新入社員受け入れの心得 戸田恭子
[企業法務] 環状取引について（その1） 佐藤 崇
[環境] これからの企業の環境活動 小林 料
[BCP・BCM]序論に代えて 悪夢のパンデミック（出勤者ゼロの日）＜NEW＞ 加藤 誠
[ファシリティマネジメント]ファシリティマネジメントは「人」「物」「金」「情報」＜NEW＞ 小川陽平
◆連載企画
◎ 時代を読む
経済における人間と資本の関係 成瀬健生
◎ イノウエ弁護士のきまま倶楽部
パールオープン出場の夢をかなえる 井上晴孝
◎ 小松流 働き方の極意
君たちに明日はない？ 小松俊明
◎ 歴史の中の総務部長 300
水野忠之（10） 不安定な幕府の財源 童門冬二
◎ 人気書店の目きき店員が選ぶイチオシ！本
ワタナベ書店（東京都千代田区）
◆ ◆
◎ 総務のＮＥＷＳ
◎ 今月の星占い
◎ クロスワードパズル
◎ 哲っちゃんギャラリー
◎ 読者アンケート
◆総務のマニュアル
今、ネット上で何が起きているのか!?
従業員のネットトラブル防止対策
●第1章 今、ネット上で何が問題になっているのか
●第2章 ネットリスクの予防策
A ネットクレーム・告発トラブル
B ネット中傷・攻撃トラブル
C 個人情報。機密情報漏えいトラブル
付録：ネットリスク予防のための服務規定一覧
◆2010年5月号の予告 ●2010年4月8日（月）発売／1,050円
特集
障害者雇用を考える
［総務のマニュアル］
仕事をスムーズにするマナーの鉄則
＊予告内容は一部変更になる場合があります。ご了承ください。
■月刊総務のバックナンバー
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- 今年度から購読しています
- 投稿日 2012/05/13
- 投稿者 まっつん
- 会社員
- ★★★★ 4.0
違う業種から部署異動になり、「月刊総務」を読んで総務の業務内容を学んでいます。月ごとの行事内容に沿って特集が組まれているので、読みやすく勉強になります。
- キャリアアップしたい方に
- 投稿日 2012/03/27
- 投稿者 はーばー
- ＯＬ
- ★★★ 3.0
総務担当者です。総務の仕事を体系的に習得して、仕事の幅を広げたいため購読しています。会社の規模や職務の領域に関わらず、総務全般の知識を少しずつ増やすことができます。
- こんなときは？
- 投稿日 2012/03/25
- 投稿者 とと
- 会社員
- ★★★ 3.0
すぐに必要なテーマというより、情報収集に役立てています。必要な時に記事を思い出し読み直すという風にデータベース的に読んでいます。
- 縁の下の力持ち
- 投稿日 2011/09/17
- 投稿者 ふじさん
- ＯＬ
- ★★★★ 4.0
この半年間は特に危機管理の情報誌を読みあさりました。震災後の総務部の生の声が聞こえ、これからも読み続けたいと思いました。
- なんとなくやってはきたけれど…。
- 投稿日 2010/05/19
- 投稿者 ルパン２９世
- 部長
- ★★★★ 4.0
総務部業務をなんとかこなしてきたけれど、１年を通して体系的に考えてきたこともなく行き当たりばったりが続いてきました。「月刊総務」では、カレンダー形式で各月に何をやればいいのかが明確になっているので、部下に対しても総務の業務について明確に指示を出すことができるようになり助かっています。
