月刊総務のバックナンバー
2011/05/09発売号 (2011年6月号)
011/JUNE VOL.49 NO.6 592号

 


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2011/05/09発売号 価格: 1050円 送料別途


■月刊総務の目次

特集
立ち上がれ総務!(ショルダー)
再起力のある“しぶとい企業”を作る(タイトル)

◎もう一度、考えておきたい帰宅困難者対策
◎知っておきたい、非常時における出退勤管理と賃金計算
◎災害に強いオフィスの機能移転と有効だったテレワーク
◎震災後に役立てたいビジネスパーソンのためのメンタルヘルスケア
◎「月刊総務オンライン」震災後緊急アンケート結果~そのとき総務はどう対応したか

第2特集
注目のコスト削減手法(ショルダー)
ビジネス・トラベル・マネジメント


●企画
◎こよみと6月の仕事
◎トップインタビュー
株式会社ヒガノ 代表取締役 日向野吉一さん
◎総務の現場から
ヤマハ株式会社 総務部
営業事業所管理センター 東京事務所
所長 古橋充吉さん
◎オフィス用品で振り返る「総務、いまむかし」
ビジネスフォン(NTT)


◆連載
総務の引き出し

[法規] 職場環境配慮義務 安西 愈
[税務] 貸付金と相続税 田中利征
[人事教育] 育成には「待つ」ことが重要 藤原 崇
[労務管理] 非常時に「在宅勤務」を行う企業が増加! 岡田良則
[企業倫理] 不確実情報拡散の怖さ 山口謙吉
[ワーク・ライフ・バランス] 残業を削減する 村上 文
[健康管理] 震災の事後対応 栗岡住子
[ビジネスマナー] ビジネスシーンにふさわしい言葉遣い 戸田恭子
[企業法務] 裁判例から見る株主総会決議取消リスクの回避策 内田久美子
[環境] スマートグリッド 小林 料
[BCP・BCM] 海外関係会社へのBCP展開のポイント 金子美和子
[ファシリティマネジメント] ファシリティ情報の一元化を 小川陽平

◆連載企画
◎ 時代を読む
日本人の考える企業像 成瀬健生
◎ イノウエ弁護士のきまま倶楽部
日本国を壊すな 井上晴孝
◎ 小松流 働き方の極意
最近、情報発信をし過ぎてはいないか 小松俊明
◎ 歴史の中の総務部長 314
水野忠之(24) 次第に江戸城の孤島に 童門冬二
◎ ナナブックスの著者が語る 1分間読書案内
仲井圭二さん
◆ ◆
◎ 総務のNEWS
◎ 今月の星占い
◎ クロスワードパズル
◎ 哲っちゃんギャラリー
◎ 読者アンケート


◆総務のマニュアル
オフィスのセキュリティ構築(タイトル)
――自社の最適な守り方(サブタイトル)

●第1章 オフィスセキュリティの考え方
●第2章 自社にマッチしたオフィスセキュリティ構築のフロー
●第3章 オフィスセキュリティ構築の具体策
●第4章 継続していくための体性作り・教育
付録 米国企業を中心に展開されるEHS&S

◆2011年7月号の予告 ●2011年6月8日(水)発売/1,050円

特集
企業の災害復旧計画“DRP”


[総務のマニュアル]
非常時に活きる在宅勤務導入法



*予告内容は一部変更になる場合があります。ご了承ください。


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月刊総務の読者レビュー

  • 総合評価:★★★★ 4.0
  • 投稿数:29
  • 総合評価  
  • 投稿日

読者レビューは他のお客様によって書かれたものです。感想には個人差がありますのでご了承ください。

今年度から購読しています
投稿日 2012/05/13
投稿者 まっつん
会社員
★★★★ 4.0

違う業種から部署異動になり、「月刊総務」を読んで総務の業務内容を学んでいます。月ごとの行事内容に沿って特集が組まれているので、読みやすく勉強になります。

キャリアアップしたい方に
投稿日 2012/03/27
投稿者 はーばー
OL
★★★ 3.0

総務担当者です。総務の仕事を体系的に習得して、仕事の幅を広げたいため購読しています。会社の規模や職務の領域に関わらず、総務全般の知識を少しずつ増やすことができます。

こんなときは?
投稿日 2012/03/25
投稿者 とと
会社員
★★★ 3.0

すぐに必要なテーマというより、情報収集に役立てています。必要な時に記事を思い出し読み直すという風にデータベース的に読んでいます。

縁の下の力持ち
投稿日 2011/09/17
投稿者 ふじさん
OL
★★★★ 4.0

この半年間は特に危機管理の情報誌を読みあさりました。震災後の総務部の生の声が聞こえ、これからも読み続けたいと思いました。

なんとなくやってはきたけれど…。
投稿日 2010/05/19
投稿者 ルパン29世
部長
★★★★ 4.0

総務部業務をなんとかこなしてきたけれど、1年を通して体系的に考えてきたこともなく行き当たりばったりが続いてきました。「月刊総務」では、カレンダー形式で各月に何をやればいいのかが明確になっているので、部下に対しても総務の業務について明確に指示を出すことができるようになり助かっています。

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