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ダイヤモンド社 シュウカンダイヤモンド

特集　「世界の空」大争奪戦　エアライン＆エアポート　（１／６）

要約オープンスカイ（航空自由化）。空という市場が開かれ、国籍や業種を超えて新規参入が押し寄せる。規制で高止まりしていた価格が下がり、新たな時間と区間の路線が増えていく。消費者にとっての利便性が高まる一方、航空会社や空港間の競争は激しくなる。新しい旅客機も続々と開発されている。空のおもしろさが広がっている掲載ページ：32ページ >>続き 週刊ダイヤモンド 2011年11月19日号

産業レポート　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　神戸市が２４０億円破産処理へ　全国へ連鎖必至の住宅公社危機

要約神戸市長が住宅公社の破産を表明した。かつて被災者に住宅を提供した特優賃が制度破綻したことが要因だ。ずさんな見通しに加え、手厚い家賃保証、金融機関への損失補償が関係当事者の規律を緩ませた。神戸市に限らず、不動産関連公社の経営悪化は各地で問題となっている。破綻処理が全国に連鎖する可能性が高まっている。掲載ページ：128 ページ >>続き 週刊ダイヤモンド 2011年11月19日号

「グーグル化」知的生産革命 必ず売れる勝間本の秘密

「グーグル化」知的生産革命 必ず売れる勝間本の秘密 『効率が１０倍アップする新・知的生産術——自分をグーグル化する方法——』（ダイヤモンド社刊）が爆発的に売れている。ベストセラーを量産する勝間和代さんはいまや時代の寵児。独自の発想で知的生産力を高めてきた彼女の技法を余すところなく紹介する。　本誌・片田江康男、清水量介、藤井　一／経済評論家、公認会計士・勝間和代本業は公認会計士。職業作家でもないのに、書く本がことごとくベストセラーになる勝間和代さん… >>続き 週刊ダイヤモンド 2008/02/09号

市場はあくまで非情である　トップマネジメントは社外で働くことを学べ

市場はあくまで非情である　トップマネジメントは社外で働くことを学べ 「一切のものが変化のさなかにあるとき、部屋で報告を待っていては手遅れになる」（『未来企業』）　市場にとっては、いかなる製品、いかなる企業といえども、さして重要な存在ではない。最も価値があり、最も望まれている製品でさえ、多様な製品、サービス、満足の一つにすぎない。　ドラッカーは、市場はいかなる企業も、いかなる産業も気にかけないという。市場は非情であり、最も忠実な者すら解雇手当なしにクビを切る。　企業の倒産は… >>続き 週刊ダイヤモンド 2008/02/09号

逆転勝利 蛇の目ミシン株主代表訴訟 上

逆転勝利 蛇の目ミシン株主代表訴訟 上 昨年一〇月三日、蛇の目ミシン工業の旧経営陣五人に対して約五八三億円の賠償を命じる判決が最高裁判所で確定した。日本の株主代表訴訟としては過去最高額の賠償責任である。原告で同社の取締役だった鈴木晃氏が一五年に及んだ闘争を振り返り、二回にわたって手記を発表する（文中敬称略）。　仕手集団「光進」の元代表・小谷光浩の恐喝に屈し、蛇の目ミシン工業に六二〇億円の損害を与えたとして提訴していた株主代表訴訟で、東京高等裁… >>続き 週刊ダイヤモンド 2009/1/10号

買収関連費用は総額１兆円超！パナソニック・三洋の“茨の道”

買収関連費用は総額１兆円超！パナソニック・三洋の“茨の道” 昨年一二月一九日、三洋電機買収をめぐる、パナソニックと三洋の大株主である金融三社との株式売却交渉が決着した。終始一貫して、交渉の主導権は、パナソニック側にあったといっても過言ではない。だが、これでパナソニックが手放しで喜べるほど、両社の経営統合に至るまでの道のりは平坦なものではなかった。　三洋電機の大株主である金融三社（米ゴールドマン・サックス・グループ、大和証券ＳＭＢＣグループ、三井住友銀行）の足並みが揃うことはなかった… >>続き 週刊ダイヤモンド 2009/1/10号

「社員監視」社会　あなたのすべては見張られている

「社員監視」社会　あなたのすべては見張られている 　通話は盗聴、トイレ休憩は罰金。一日の業務は一から十までリアルタイムで見張られ、サボっていないか個人ごとに作業効率をデータ化される。喫煙時間も計測され、休憩室にはカメラ。外出先でもＧＰＳで常に居場所を特定され、クルマの運転時にはアクセルの踏み具合にまでチェックが入る。　プライバシーもへったくれもあったものではない。いったいどこの独裁国家か、刑務所かと勘違いしてはいけない。こうした風景が、日本企業で働く社員の日常になりつつある、… >>続き 週刊ダイヤモンド 2009/1/10号

トップの役割はイノベーションのための風土を醸成すること

トップの役割はイノベーションのための風土を醸成すること 「イノベーションとは姿勢であり、行動である。特に、それはトップマネジメントの姿勢であり、行動である。イノベーションを行なう組織では、トップマネジメントの役割が違う」（ドラッカー名著集（１５）『マネジメント—課題、責任、実践』［下］）　組織内に存在する変化への抵抗こそ、長いあいだマネジメント上の大問題の一つとされてきた。しかし、問題がどれだけ解決されたかというと、はなはだ疑問である。ドラッカーは、そもそも問題への取り組み方が間違っていた… >>続き 週刊ダイヤモンド 2009/1/10号

2009/01/10号 目次　

2009/01/10号 目次　 特集デフレ再来給料が下がる！ 仕事がなくなる!!悪夢の連鎖を断ち切れるか“20年バブル”崩壊で高まるグローバルデフレの脅威みずほ証券チーフマーケットエコノミスト●上野泰也“インフレ説”を崩壊させた資源・原材料価格の“大暴落”原油 世界経済変調で実需要が減退 短期的に30ドル割れもありうる穀物 投機・投資資金の逃避で暴落 大幅上昇は当面考えられずPart 1大変動を起こしたグローバル経済Interview 三菱UFJ証券チーフ・エコノ… >>続き 週刊ダイヤモンド 2009/1/10号

起・業・人 Number 258 ベンチャーリパブリック社長 柴田啓

しばた・けい／42歳、東京都出身。1988年慶應義塾大学法学部卒業後、三菱商事入社。96年から2年間、ハーバードビジネススクールに留学。2001年1月、ベンチャーリパブリック(venture republic)を設立。「価格を比較するだと。冗談じゃない。真っ平ゴメンだ」けんもほろろの対応とは、まさにこのようなことを言うのだろうと、柴田啓は思った。二〇〇一年にある大手家電量販店を訪れたときのことだ。柴田が起業したばかりの価格比較サイトの事業について、担… >>続き 週刊ダイヤモンド 2008/10/27発売号 (11/1号)

2008/02/09号 目次

特集年収が20倍増えた仕事術 Google 「グーグル化」知的生産革命『効率が10倍アップする新・知的生産術——自分をグーグル化する方法』（弊社刊）が爆発的に売れている。ベストセラーを量産する勝間和代さんはいまや時代の寵児。独自の発想で知的生産力を高めてきた彼女の技法を余すところなく紹介する。【Prologue】必ず売れる勝間本の秘密Diagram インターネットで自己増殖する「勝間本」情報のメカニズムColumn 現代最強の「口コミ媒体」 はて… >>続き 週刊ダイヤモンド 2008/02/09号