永守重信 雑誌一覧

の人 日本電産社長 永守重信氏 ☆基調リポート 新年度を先取り 企業の収益力改善を買う ■トップインタビュー ケアネット 大野元泰社長 ☆その株どうする? 投資相談所 パーク24／マ...

形に 日本電産社長　永守重信 ビジネス・トレンド　３ 人の輪を広げ、強くするソーシャルサービス 特集 クロスカンパニー社長 石川康晴のすべて Yasuharu Ishikawa アパレル界...

ラリーマン経営者よ、永守重信・日本電産社長発言を見習え！ （週刊ポスト2008/6/6号） ・IBMを復活させた“カリスマ”もまった...

長兼社長（CEO）　永守 重信 ◆コラム ◇ ビジネスを成功に導くための、グローバル経営の進め方と課題 第2回 IGBネットワーク（株）代表取締役社長　古屋 紀人 ◇ 経営者が知っ...

性向上が必然である 永守重信 日本電産 代表取締役会長兼社長 伊賀泰代 キャリア形成コンサルタント 【名著論文再掲】 生産性向上が社会の格差と不満を解消する 知識労働とサービス労働の生産性 ...

の人 日本電産社長 永守重信氏 ●FEATURES● ★銘柄大特集゜・*:.。. .。.:*・゜☆ 期末目前の乱気流もナンノソノ 短期で値幅をとる! マル株電撃買い3点セット Choi...

断固拒否の構えを崩さず、話し合いによる進展は期待できなかった」と話す。同意なき T O Bの最終判断を下したのは、ニデックの創業者で絶対権力者の永守重信グローバルグループ代表だった。「開始に至る二週間前、牧野フライスは対抗策を発表。そこに毒薬条項(ポイズンピル)が盛り込まれていたことに永守氏は激怒した」(全国紙経済部記者)という。この毒薬条項は新株予約権を既存株主に割り当てるというもの。ニデックが T O Bに成功しても、株式の所有割合は薄まり、買収を達成できないことになる。「永守氏は牧野フライスに少しでも歩み寄る姿勢があれば、相手が求める T O B開始時期の延期に応じる用意があったようだが、毒薬

営農・経済事業の未来を創る~ JAステラの変革ストーリー~ 2028年 1月、荒井田は、職員たちの変化について手帳を読み返していた。いつどのようなことがきっかけで、誰がどのように変わっていったのか具体的に確認していた。日本電産の創業者である永守重信さんは、社員一人ひとりについて常にメモを取っていたらしい。各自の成長や小さな変化を見つけようという姿勢を見習いたいと思っていた。石塚職員と時折会話すると、こういうことができるようになりたい、来年にはこういう状態になっていたいと口にしてくれる。こちらから「もっとこうなってくれ」「そんなんじゃだめだ」などと言わなくてもいい。木下職員はよく気がついて

。ニデックの永守重信グローバルグループ代表は、工作機械業界において中国企業と戦うために、国内メーカーの大同団結が必要として、それこそが買収の大義としているが、その中国当局から独禁法の承認がなければ計画は水の泡

. 9%)丸糸殖産( 17. 4%)、マルイト( 8. 0%)、丸糸商店( 2. 5%)永守重信( 8. 6%)、エスエヌ興産( 3. 5%)和田成史( 21. 1%)、和田弘子( 4. 8%)萬緑

違和感のある例え言葉の例「豆腐を 1丁、 2丁と数えるように、売り上げを 1兆、 2兆と数えられるように」「コロナの谷にユニコーン(投資先の未公開企業)がどんどん落馬している」孫正義「玉露のカスより番茶の上等」「社長は太陽にならなあかん」永守重信「あふれんばかりのぜい肉をつけてしまった巨大な肥満都市」「社長だと思ったら中間管理職」小池百合子動きだけで多くのメッセージを発信することができます。例えば、「皆さん」という言葉を話すときは手のひらを上に向けて差し出し、「私ども」では手のひらを自分の胸に当てる。「大きい」を表すときは両腕を大きく広げ、「小さい」は両手で水をすくうような形をつくる。このように、言葉