┃特集┃承継と再生の先に～後継経営者たちの現在地～

家業を継ぐことは、先代から受け取ったもの
を守るだけではない。時代の変化に合わせ
て事業をつくり直し、組織やブランドを見
直し、ときには過去の成功や業界の常識を
手放すことも求められる。承継後の道のりは
一様ではない。

では、懸命に走り続け、改革を成し遂げた後、
後継経営者の目にはどのような景色が映る
のか。次なる成長を目指すのか、創業者の
想いを次代へつなごうとするのか、働く仲間
や地域との関係に経営の意味を見いだすの
か……。歩んできた道が異なれば、その先
に見据えるものも異なる。

本特集では、家業を引き継ぎ、事業転換や
組織改革、ブランド構築によって会社の姿を
変えてきた後継経営者を訪ねた。承継時の
葛藤、その後の挑戦と決断、成長の節目で
生まれた心境の変化をたどりながら、「いま、
何のために経営するのか」を聞く。４人が現
在立っている場所と、その先に描く未来か
ら、承継後の経営を考えるためのヒントを
探る。


次世代経営者セミナー講演録◆進化こそ最強の戦略 ～過去最高益を更新し続ける、経営哲学～
アパグループ 社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）元谷 一志 氏

事例１◆スタートラインに立って、スタッフと一緒にワクワクしたい
廃業寸前の町工場から売り上げ40倍
株式会社友安製作所 代表取締役社長 友安 啓則 氏

事例２◆目の前のお客様の課題を一緒に解決し、地域の希望をつくりたい
伝統産業の家業をウェアラブルIoT企業へ
ミツフジ株式会社 代表取締役 三寺 歩 氏

事例３◆創業者の想いを守るため会社を成長させ続ける
瀕死の寝袋製造事業を一大アウトドアブランドへ
株式会社ナンガ 代表取締役社長 横田 智之 氏

事例４◆父のようなチャレンジ精神を組織のなかに残したい
老舗の酒蔵が上場をきっかけに躍進
梅乃宿酒造株式会社 代表取締役社長 吉田 佳代 氏

セッション◆次世代経営者の成長モデルに迫る
第19回　次世代経営者が目指す組織づくりの潮流とは
後継者が挑む組織変革【後編】

連載◆Ｍ＆Ａ戦略インタビュー
１社依存の受託製造からものづくりプラットフォーム企業へ
Ｍ＆Ａで事業領域を拡大
JOHNAN株式会社 代表取締役社長執行役員 山本 光世 氏

その他のオススメ記事

●心に留めたい名言
第103回　鹿島守之助

●次世代経営者のための戦略的中期経営計画の作成の仕方
第3回　「何のため」の企業経営か

●経営者のための労務トラブルＱ＆Ａ
第74回　入社前の問題行動による内定の取消しは可能か

●売上向上ゼミナール
第55回　新規客との出会いの仕組みをどうつくるか