■□■□■□■□ TJ編集部より ■□■□■□

＜編集長より＞
　インバウンドは儲からないという声を耳にします。根底にはアウトバウンドの世界で現地地上手配業者に安価で業務を発注していた旅行業の歴史があるように感じます。しばらく模索が続いた国内の着地型ビジネスが尻すぼみになりつつある状況と同じ構図も見えます。特集では、インバウンドは本当に儲からないの？と問いかけました。前提として、国内・海外などの旅行ビジネスは儲かっているのという思いもあります。インバウンドを旅行業再生のフィールドとして向き合えないものでしょうか。

■□■□■□■□ 11月13日号の目次 ■□■□■□

【特集】
　*インバウンドは儲からない？
　　その発想が事業拡大を阻んでないか

　「インバウンドは儲からない」という旅行業界の通説は、訪日旅行者が急増したいまでも残念ながら生きている。観光産業全体としてはいざ知らず、旅行業界に限れば、そう言わざるを得ない。儲からない構造の裏側に潜む問題は何なのか。

　▽構造的問題から抜け出す
　▽インバウンドビジネスの本質
　　高橋敦司（ジェイアール東日本企画常務取締役営業本部長）
　▽訪日ビジネスへの問題提起
　　Theme1　インバウンドの壁はなぜ高いのか
　　野澤肇（JTB総合研究所代表取締役社長）
　　Theme2　手数料モデルは限界ではないか
　　福井善朗（山陰インバウンド機構代表理事）
　　Theme3　インバウンドは儲からないのか
　　東良和（沖縄ツーリスト代表取締役会長兼CEO）

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統計・資料
　*渡航先別日本人訪問客数
　*国・地域別訪日外国人客数

注目のニュース
　観光産業の成長、中国都市が牽引
　訪日消費単価、7四半期ぶり増
　道頓堀商店会、観光てこに活性化
　出国者増加、5港どまり

誌上セミナー
　*ショッピングツーリズムABC

コラム
*視座　原優二（風の旅行社代表取締役社長）
　*SCRAP　ニュースに見る海外の旅行ビジネストレンド
*旅職人の企画手帖　津屋雅彦（トラベルスタジオ代表取締役）
　*ビジネスパーソンの日々雑感　重松大輔（スペースマーケット代表取締役CEO）