特集
人材戦略　採用難時代を勝ち残る

●人材不足の時代に求められる5つの方策
これからの人事、これからの役割

ペンシルバニア大学ウォートンスクール教授　
ピーター・キャペリ

人事スペシャリスト　
ラニヤ・ネーメ

●必要な時に、必要な人材を確保する
企業はオープンタレント戦略で採用難を克服せよ

オープン・アセンブリー創業者兼会長　
ジョン・ウィンザー

アルトゥルーインスティク共同創業者兼マネージングパートナー　
ジンH.パイク

●社内外の混成チームをいかにマネジメントするか
外部の専門人材を組織に融合させる方法

ボストンコンサルティンググループシニア・アドバイザー　
ダイアン・ガーソン

ロンドン・ビジネススクール教授　
リンダ・グラットン

●「定年」で貴重なスキルや経験を失わないために
シニアの退職慣行を見直し、人材不足を解消する5つのステップ

エイジ・ウェーブ創業者兼CEO　
ケン・ディヒトバルト

エイジ・ウェーブ　シニアアドバイザー　
ロバート・モリソン

エイジ・ウェーブ　シニアバイスプレジデント　
ケイティ・タビア

[インタビュー]　なぜ多くの人を採用し、維持できるのか
マクドナルドは「らしさ」の追求でエンゲージメントを高める

日本マクドナルド取締役・執行役員チーフ・ピープル・オフィサー　
斎藤由希子

｜HBR翻訳論文｜
●判断に悩んだ時の拠り所となる
企業文化に命を吹き込むための6つの指針

INSEAD教授　
エリン・メイヤー

●不測の事態を乗り越えるために
サプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを機械学習で高める

サンタクララ大学リービースクール・オブ・ビジネス教授　
ナレンドラ・アグラワル

ペンシルバニア大学ウォートンスクール名誉教授　
モリスA.コーエン

セレブラス機械学習サイエンティスト　
ローハン・ディシュパンデ

ノースカロライナ大学ケナン＝フラグラー・ビジネススクール教授　
ビヤナック・ディシュパンテ

●ステークホルダーからの失望や反発を恐れるな
論争の的となる社会問題に企業はどう対応すべきか

エデルマン・トラスト・インスティテュートリサーチ責任者　
デイビッドM.バーソフ

ハーバード・ビジネス・スクール教授　
サンドラJ.サッチャー

ハーバード・ビジネス・スクール教授　
ピーター・トゥファーノ

｜Idea　Watch｜
AIとハサミは使いよう

『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編

EI[Emotional Intelligence]
部下がパーパスに目覚める5つの質問

｜Synthesis｜
ビジネスはアートから何を学ぶ

『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　
スコット・ベリナート