最強の組織を目指すうえで、企業が注目し始めたのが「心理的安全性」です。「ブラック企業」はもちろん「ゆるい職場」もダメだとする、このキーワードを実現するには、具体的に何をすればいいのか。本特集ではその全貌を描きました。マネジャーが率先して変わるため、またチーム・メンバーを即活性化させるためにやるべきことを、それぞれ３ステップで紹介。全員活躍や風土改革、働きがい向上など、先行して取り組み組織と人が激変した各社の具体策にも迫っています。カギとなる「言語化力」の鍛え方も伝授します。


■第１特集■
「ブラック企業」はもちろん 「ゆるい職場」もダメ！
「心理的安全性」超入門

PART1
心理的安全性とは何か
［図解］5分でわかる心理的安全性 瀕死の組織はリーダーとメンバーの意識変化でよみがえる
チェックしてみよう！ あなたの会社は心理的安全性を確保していますか？
［インタビュー］心理的安全性の核心とは
・「人に優しく結果に厳しい組織を」プロノイア・グループCEO・代表取締役 ピョートル・フェリクス・グジバチ
・「意見をぶつけ合って対立する組織でいい」ZENTech 代表取締役 石井遼介

PART2
心理的安全性のためにやるべきこと
部下との距離を縮める マネジャーが率先して変わるための3ステップ
体育会系は持続しない 組織が獲得できる4つの効果 Unipos社長CEO 田中 弦
ポイントを明確にする チーム・メンバーを速攻で活性化させる3ステップ

PART3
心理的安全性で激変する組織と人
【全員活躍】カルビー アイデアを生む源泉に 健全な対立のある組織をつくる
【風土改革】みずほフィナンシャルグループ 新人が社長に「逆メンター」も システム障害を機に奮起
「議決権行使書」が契機に 信託でも進む企業風土改革
【働きがい向上】大日本印刷 3万人のエンゲージメントを計測 働きがいを可視化して検証
【チーム力増強】山陰パナソニック 20代から50代まで参加 eスポーツの部活で親密に
【フラットな組織】フラクル 社内政治を一掃する 合宿でベクトルを統一

スポーツと心理的安全性 WBCで侍ジャパンが優勝できた理由　スポーツメンタルコーチ 鈴木颯人
［インタビュー］「下級生成長のためヒエラルキーを破壊」 帝京大学 スポーツ局 局長 岩出雅之
会議で誰も発言しない 意欲があってもダメな組織の共通点とは　morich代表取締役 森本千賀子
思考の幅を作ることが重要に ヒット製品開発の裏にある心理的安全性　早稲田大学商学部准教授 村瀬俊朗

PART4
心理的安全性のカギは「言語化力」
無駄な仕事が消える ビジネスの成功に言語化が深く関わる理由　言語化コンサルタント 木暮太一
誰でも今日からできる 実践！ 言語化力の鍛え方・トレーニング法　電通 コピーライター 荒木俊哉
1回でも思考が整理される シンプルなトレーニングで習慣化するのがポイント

■第２特集■
関東大震災100年 「自社の対策」総点検
【BCP対策】危機に対応するために年に1回は「頭の体操」を
【オフィス対策】災害に強いオフィスをどう作っていくか

■ニュース最前線■
ビッグモーターと取引再開 損保ジャパンの「隠蔽疑惑」
UUUMを広告会社が買収 創業者を「慰留」の背景
赤字縮小の楽天モバイル 「契約倍増」に拭えぬ不安

■連載■
｜経済を見る眼｜戦争の残滓としての「一億」という思想｜苅谷剛彦
｜ニュースの核心｜15カ月連続「実質賃金マイナス」に悲観的になるな｜野村明弘
｜発見！ 成長企業｜GENDA
｜会社四季報 注目決算｜
｜トップに直撃｜帝人 社長 内川哲茂
｜フォーカス政治｜岸田首相に迫る「野党転落」の現実味｜塩田 潮
｜マネー潮流｜欧州の環境エネルギー市場から学ぶ｜高井裕之
｜中国動態｜「日本の新軍国主義」批判開始の思惑｜小原凡司
｜財新 Opinion&News｜最終赤字は1兆円超、中国不動産大手続く難局
｜グローバル・アイ｜生成AI企業の無責任ぶりは常軌を逸している｜マリア・アイテル
｜FROM The New York Times｜オフィスの仕事は「戦争」だ 復権するトップガン流経営
｜少数異見｜今こそ「頭脳」を使いこなす政治を
｜ヤバい会社烈伝｜損保ビッグ3 値上げしちまおうぜ おう、がってんだ！｜金田信一郎
｜知の技法 出世の作法｜佐藤流・情報の収集と分析の手法㉔｜佐藤 優
｜経済学者が読み解く 現代社会のリアル｜高所得の仕事の恩恵はほかの部門に波及しにくい｜風神佐知子
｜話題の本｜『CFO思考日本企業最大の「欠落」とその処方箋』著者 徳成旨亮氏に聞く ほか
｜社会に斬り込む骨太シネマ｜『福田村事件』
｜シンクタンク 厳選リポート｜
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