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国内唯一のWeb3.0特化型ビジネス誌の今号は、Binance共同最高経営責任者（Co-CEO）のリチャード・テン氏にインタビュー。
気になる内容をピックアップしてみました。

リチャード・テン（Richard Teng）

金融サービス及び規制分野において30年以上の経験を持つ。現在、Binanceの共同最高経営責任者を務める。2021年8月に同社に入社後、各種上級管理職を歴任し、現職に至る。規制当局、政策立案者、業界関係者、ユーザーなど幅広いステークホルダーとの協働を通じ、法令遵守と持続可能な事業成長の推進に従事している。

Binance入社以前は、アブダビ・グローバル・マーケット（ADGM）金融サービス規制局（FSRA）にてCEOを務めた。また、シンガポール証券取引所（SGX）最高規制責任者、シンガポール金融管理局（MAS）コーポレートファイナンス局長を歴任。西オーストラリア大学にて応用ファイナンス修士号を取得。

業界最大手が舵を切った「両利きの経営」

Binanceのトップが見据える既存金融との“協働”

――2023年11月にCEOに就任してからBinanceの今に至るまでの成果を、ご自身ではどのように評価をしていますか？

リチャード・テン（以下、テン）：Binanceは2026年7月をもって創立9周年を迎える非常に若い組織ですが、これまでの成果は間違いなく組織全体、チームの努力によって成されたものです。

私たちの成果の1つとしてあげられるのが、「規制への対応力」です。

暗号資産関連のプロダクト開発における初期段階では、規制が明確ではありませんでした。 世界中の多くの国が暗号資産を規制していなかったため、当時のプレイヤーは成長のみに焦点を当てていましたが、ここ数年で状況は大きく変わっています。

私たちが長期的かつ持続可能な成長に焦点を当てためには、コンプライアンスやリスク管理にも注力するという「両利きの経営」が非常に重要です。

だからこそ、私たちはコンプライアンス、リスク管理、コーポレート・ガバナンスの分野に多額の投資を行ってきました。 明確な規制があれば、機関投資家や企業、そして一般の個人ユーザーも、規制された事業体と取引し、接点持ちたいと考えるようになるでしょう。

これらはマスアダプションをもたらす上で非常に重要です。

現在、Binanceのコンプライアンス担当者は約1,600人にのぼります。

当社のグローバル人員は約6,000人であるため、コンプライアンス担当が実に全体の25％以上を占めているのです。

私たちはこの分野において他社との差別化を図る上で、“規制対応能力”を大きな強みとして定義しています。

Binanceは規制対応という点で組織として成熟し続けています。

インタビューはまだまだ続きます。ぜひ、本誌でご覧ください。

本誌では他にも、暗号資産取引所の生存戦略などを特集されています。

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2026-02-20 発売号 (2026年3月号)

「議員定数削減」が実現するとどうなるのか。
Wedgeでは『繰り返される「議員定数削減」論「身を切る」よりもすべきこと』を特集。
気になる内容をピックアップしました。

政治争点の“常連”となった議員定数の削減。
しかし、「削った」先の社会像は明示できていません。
歴史を参照しながら、目の前の政局に惑わされることなく、本来目指すべき改革のあり方を問います。

繰り返される「議員定数削減」論

「議員定数削減は一丁目一番地であり、改革のセンターピンだ」

日本維新の会の吉村洋文代表は、自民党との連立の条件として提示した12項目のうち、議員定数の削減が最重要項目であることを強調しました。

これを受け、昨年11月26日に行われた党首討論では、企業団体献金をめぐる論議のさなか、高市早苗首相が「そんなことよりも是非、定数の削減やりましょうよ」と発言し、野党からの批判を浴びたのです。

そして12月、「議員定数削減法案」が自民・維新により共同提出されたものの、審議入りすらせずに国会は終了し、高市首相が今年1月23日に衆議院を解散し、同法案は廃案となりました。

本稿執筆時点（1月末）で、衆院選の結果は見えないが、歴史的節目の選挙になるかもしれません。

興味深いデータの内容

1月の時事通信による世論調査では、解散された通常国会で「議員定数削減」の実行を望む声が56・1％（反対は15・7％）ありました。

日本国民の大半が議員の数を減らしたいと強く願っていることは間違いなく、今後も議員定数が政治争点として取り上げられる可能性は高いでしょう。

だが、「定数削減」という分かりやすいゴールの是非や実現の可否に終始することは望ましくありません。

議員の数が削減されると、日本の政治や社会にどのような影響があるのか。

議員自らが「身を切る」ことは、何をもたらすのでしょうか。

削減は少数政党に不利とされ、国民の要望より党利党略が優先されるリスクも考えられます。

さらに意思決定の迅速化に限っていえば、首相などの明確なリーダーシップや決定機関の整備など、定数とは別の要因も大きい。

議員の削減は政局や政党間の利害調整に利用されてきた側面が否定できないのです。

議論に抜け落ちている「地方」のビジョン

では、どの程度の議員定数が妥当であるのか。
先にふれたように、この問いに対する合理的な回答はないに等しい。

ただ歴史上の議院制度導入にあたっても、参照されたのは国際比較です。

列国議会同盟（IPU）のデータによれば、現在の人口あたりの議員数を国際的に比較すると、日本は経済協力開発機構（OECD）38カ国中36番目に議員数が少ないのです。

しかも議員が閣僚・政務官として政府に入る議員内閣制の国家としては、最も少数でもあります（東京新聞25年11月29日Web版）。

まだまだ、続きます。本誌でご覧ください。

本誌では他にも、告示する「戦間期」と現代などを特集しています。

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2024-08-08 発売号 (2024年9月号)

コミュニケーションをうまくとれているかと言われると自信がない方もいるのでは。
月刊総務では「コミュニケーションを仕掛ける」を特集。
気になる内容をピックアップしてみました。

コロナ下において、希薄になった社内コミュニケーションをどう促進するかは、総務にとって最重要課題の一つでした。
今、企業のコロナ対策は一段落したといえるが、変わらず社内コミュニケーションは重点課題であり続けています。
そもそも、なぜ社内コミュニケーションは重要なのか。
社内コミュニケーションの意義をあらためて見直すとともに、多様性の時代におけるこれからの社内コミュニケーション施策を考察します。

「なぜ集まるのか」を今、あらためて問う

質の異なるコミュニケーションを数多く提供することが求められます。

リモートとリアルのハイブリッドな働き方も定着した感があるが、コロナ前と比べて社内コミュニケーションにはどのような変化があったのでしょうか。

社内コミュニケーションの「変化がない」のは「問題がない」と同義ではありません。

主任研究員の辰巳哲子さんは、コロナ禍により組織に潜んでいた問題は顕在化したと指摘します。
辰巳さんは、コロナ禍以降の組織における「集まる場」の環境変化を、次の4つに分けています。

「集まる場」の4つの環境変化

まずは第1期、「大量離職時代」です。

コロナ禍で、対面での仕事には制限がかけられました。

強制的なオンライン移行が起きたわけだが、そこでにわかに「対面でないと部下の仕事が把握できない」といったコミュニケーション不全が浮上します。

しかしそうした問題は、リモートワークにより引き起こされたわけではありません。
実際にはコロナ禍以前から組織の中に潜んでいたものなのです。

第2期は「リテンション策の模索」です。

コミュニケーション不全に危機感を抱いた企業の中で、オンラインを中心にした新しい集まり方の模索が始まりました。

たとえばオンライン飲み会や、新入社員の受け入れ時期だけはリアルで顔を合わせるなどです。

この頃になると、リモートワークを導入しない企業で採用に影響が出るようになり、多くの企業においてフルリモートで働ける制度の整備が急務となりました。

第3期は「ハイブリッドワーク前提の集まり方戦略の構築」。

採用への影響を考慮してハイブリッドワークを導入する企業は増えたが、その成果は二極化しました。

そして現在、状況は第4期である「出社回帰と『集まる意味』の再定義」へと移っています。

コロナ禍の終息に伴い、多くの企業が出社基準を設定し直し、リアルな場への回帰を促しています。
しかしそこでも、やはり二極化が起きているといいます。

リアルとオンラインのコミュニケーションを使い分ける

ハイブリッドワークにおける社内コミュニケーションの正解とは何でしょう。

ひとくくりに「社内コミュニケーション」といっても、その内容は多様
であり目的も違います。

総務としてはコミュニケーションについても把握が必要なのですね。続きはまだまだありますので、ぜひ本誌でご覧ください。

本誌では他にも、基礎から学ぶ生成AIの活用法などを紹介されています。

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「医療＋政治＋経済」を網羅する情報を発信する「集中/MedicalConfidential 」より、連載
『私と医療』から現役弁護士・齊木 敏文氏が語るインタビューをピックアップしてみました。

第42回　『私と医療』

ゲスト 齊木 敏文氏
（一社）日本医療介護事業連合会 副理事長
東京公証人会 前会長、弁護士

学習塾の無い町で育った子供時代

私が生まれたのは、北海道の北東部に位置する遠軽町です。
冬の寒い日には気温がマイナス30℃にもなる地域で、銭湯から帰って来ると、帽子からはみ出た髪に氷柱が出来ている事も有る程でした。

そんな厳しい寒さに、知らず知らず忍耐力を鍛えられた様に思います。

家には父が揃えた文学全集が並んでおり、私も弟も、その向学心に大いに影響を受けて育ちました。そのせいか、私は野山を駆け巡る一方で、家で本を読むのも好きな子供でした。

弁護士や医師の様に、資格を活かした仕事をしたいと思い始めたのも、この頃です。

只、遠軽町に学習塾は無く、習い事と言えば町唯一の書道教室に通うくらいのものでした。
中学3年生の時、父の転勤で札幌に移り、そこで初めて受けた模擬テストで、初めて偏差値というものを知りました。

思えば私は、塾や予備校に一度も通う事無く、大学入試も司法試験も、全ての試験を独学で受けてきました。
しかし、当時の田舎では、それがごく当たり前の事だった様に思います。

級友との切磋琢磨を支えに司法試験に合格

高校は札幌西高校に進学しました。
同じ学年には女優の田中裕子さんがいましたが、残念ながら話した事は有りません。

裁判官への道を意識したのは、裁判官を父親に持つ同級生から「裁判官に向いていると思う」と言われた事が切っ掛けでした。

もう1つの出会いは、高校3年生の時に訪れました。

父の急な転勤で、私と弟は下宿しながら通学する事になったのですが、その家の御主人が、嘗て司法試験を志した裁判所書記官だったのです。

御主人は私たち兄弟に裁判所の仕事を語り、「司法試験を目指し、裁判官になってはどうか」と勧めてくれました。

裁判官が具体的な目標に変わったのは、この頃からです。

そして1974年、北海道大学文類（当時）に進みました。

教養課程での1年6ヵ月の成績で配属学部が決まる為、司法試験を見据えていた私は授業に真面目に取り組み、法学部に首席で入りました。

当時の司法試験は3万人近くが受験し、合格者は500人弱という狭き門でしたが、切磋琢磨した甲斐有って、80年に合格しました。

裁判官、訟務検事として医療訴訟に関わる

医療訴訟との関わりが始まったのは、83年に札幌地方裁判事補となってからです。

裁判官時代で最も印象深いのは、東京地裁判事補として未熟児網膜症事件の集団訴訟の判決を担当した事です。

まだまだインタビューは続きます。ぜひ、本誌でご覧ください。

本誌では他にも、「仁」の心を、病院運営の力に変えるなどを紹介されています。

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2026-04-10 発売号 (2026.5.1)

性善説、性悪説は聞きますが、性弱説とは？
PRESIDENTでは、おそろしく成果が出る「性弱説」の使い方を特集。
どういった仕組みなのか、気になる内容をピックアップしてみました。

なぜキーエンス社員は平均2000万超を稼げるのか？
「部下がすぐに動いてくれない……」
高い付加価値を生み出す組織では、そんな悩みをどう払拭しているのか？
人材が成長し続ける企業風土を解明します。

キーエンスの強みは性弱説

売上高1兆円超え――。
2025年3月期決算において、キーエンスが初めて大台を突破しました。

メディアではしばしば「社員の平均年収が2000万円以上」という情報が取り上げられますが、その事業内容はセンサーや測定器、画像処理機器など、おもに製造・研究現場向けの機器を手がける企業です。

私はキーエンスに約10年在籍した後、コンサルタントとして独立しました。
多くの企業の現場を見てきた経験から、キーエンスの強さの根本を言い表す言葉として、近年「性弱説」という視点にたどり着きました。

性弱説とは

ビジネスにおける「性善説」とは、「人は動いてくれる」という前提に立つ考え方です。

仕組みをつくれば使ってくれる、指示すればちゃんとやってくれる、スケジュールを示せば守ってくれる。そうした楽観的な前提のもとで仕事を進める発想です。

一方、ビジネスにおける「性悪説」は、「能力もやる気も信頼できない」として、一から十まで管理しようとする考え方になると思います。

「性弱説」はこのどちらでもありません。

「人は本来弱い生き物だ」という前提に立ちながら、最終的に「できるようになる」ことを目指す考え方です。

楽なほうに流されやすい、難しいことは後回しにしたくなる、忙しいと大事なことを見落とす――。

そうした人間が持つ弱さを直視したうえで、成果を出すための仕組みを設計するのです。

「事前報告」の劇的な効果

キーエンスにおいて、性弱説的アプローチがもっともよく表れているのが「事前事後報告」です。

多くの企業では営業の報連相は事後報告が主流ですが、キーエンスでは顧客との面談に臨む前に、上司と担当者が準備内容を確認し合います。

担当者がどこまで内容を理解しているか、何をアドバイスすべきかを事前に整理するのです。

性弱説のキーエンスの考え方について、まだまだ続きます。ぜひ本誌でご覧ください。

本誌では他にも、年収3000万の「すぐやる」技術を特集されています。

＜ビジネス系の記事が色々読めます＞

株だけじゃ不安？富裕層が資産を守り、増やすために徹底している「たった一つのルール」（週刊ダイヤモンド）

中東ガス供給ストップの悪夢。米国の「ガス支配」に翻弄される、日本のエネルギー安保サバイバル（日経ビジネス電子版）

10円玉の価値が10円を超える！？「銅」の歴史的高騰で始まる、世界の鉱物大争奪戦の裏側（週刊エコノミスト）

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2023-11-06 発売号 (2023年11/11号)

これからどうなってしまうのか…のこのご時世。
少しでもお金が増えると嬉しいですよね。
週刊ダイヤモンドでは、『富裕層が明かす㊙狙い目&穴場運用術』を特集。
富裕層の運用術はどうなってるの？と、気になる内容をピックアップしてみました。

今や投資サービスは広がりを見せ、決して日本株だけが主な運用先というわけではありません。
本特集では、金利上昇の波に乗り、あなたの資産を肥やすべく、富裕層がこっそり教える“狙い目&穴場”の運用術を徹底指南。

堅実運用術

金利が上昇局面を迎える中、投資妙味が高まる米国債や社債などから節税スキームまで、資産を「守る」運用術を指南。
あなたを狙い撃つ「SNS投資詐欺」や、安定利回りが見込める「高配当株10選」と併せて解説します。

富裕層には、価値が下がりそうなものは買わない、という発想がベースにあります。

言い換えれば、中古品として売りに出しても、購入時から価格が維持されやすかったり、むしろ値段が上がったりしそうなものを買おうとする発想が強い。

購入額が高価な不動産などでは、一般人も資産価値を意識するだろうが、富裕層はそうした考え方が、とにかく徹底しているのです。

要は、購入の意志決定に「投資の思考法」を交える、ともいえましょう。

今こそ債券投資すべき理由

米国の金利が上昇し、債券への投資妙味が増しています。

個人投資家の間でも債券への関心が増す中、楽天証券が新サービスを開始するなど、債券投資が熱を帯び始めました。

なぜ、楽天証券はこのタイミングで債券サービスをリニューアルしたのか。

それは直近で投資家の債券投資ニーズが急増しているからです。

一般的には債券の利回りは、債券価格と逆相関の関係にあります。

価格が下がっても、利息と償還金額が確定しているので、その分投資額に対するトータルリターンを表す利回りは上昇するからです。

つまり、現状は激しい「債券安」の局面でもあります。

これから投資する投資家にとっては、「価格が下がってお買い得」という捉え方もできます。

個人向けには浸透していなかった債券投資ですが、もともと、情報感度の高い富裕層の間では一般的な商品です。

富裕層の方の中で、いま、注目されている債券。他にも、色々な情報を掲載されていますので、ぜひ本誌をご覧ください。

本誌では他にも、東電、ENEOS、伊藤忠EV充電が大フィーバーなどを紹介されています。

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イランとの戦争が長引き、エネルギーの供給が危うくなってきています。
今号の『日経ビジネス』では、『米国が狙うガス強国「電化」中国と覇権争い』を特集。
エネルギーがどう変わるのか、気になる内容をピックアップしてみました。

イラン戦争で中東の原油・ガス供給が停滞し、米国の天然ガスが存在感を高めました。
米国のLNG輸出能力は世界最大で、2030年には圧倒的一強になる見込みです。
日本は米国産ガスを確保しつつ、最適なエネルギー安全保障の構築を急ぎます。

イラン戦争が変えたエネルギー安保

「米国のスーパーパワーは天然ガスです。現代社会は炭化水素で成り立っています」

米テキサス州で3月下旬に開かれた国際会議「CERA（セラ）ウィーク」（S&Pグローバル主催）で、米エネルギー省のクリス・ライト長官はこう強調しました。

ちょうど10年前の2016年、輸入向けターミナルを輸出用に作り替え、米国の液化天然ガス（LNG）の輸出が始まりました。

米国はシェール革命で生まれた豊富な資源をてこに輸出を右肩上がりに伸ばし、22年のウクライナ戦争で欧州がロシア産ガスを拒絶するようになると、その存在感は一層高まりました。

トランプ政権が原油・ガスの生産を増やして世界への影響力を増す「エネルギー・ドミナンス（支配）」政策を掲げたことを受け、米国内でLNG施設を増強する投資決定が相次ぎました。

実は米国のあまりの膨張ぶりに天然ガスは供給過剰が懸念されていました。

しかし米国が26年2月末にイランを攻撃すると、報復としてイランはカタールのLNG拠点を攻撃、同国の輸出能力の17％が最大5年、失われることとなりました。

米国はその穴を埋めるようにLNG輸出を増やし、3月の輸出日量は25年比で2割増えたと推測されています。

仏・トタル、風力からガスへ

米センター・フォー・LNGのチャーリー・リードル氏は「供給過剰の不安が供給不足に一変しました。米国には今後も低廉なガス価格を継続する豊富な埋蔵量がある」と話します。

米国産ガスを狙う動きが加速しようとしています。

資源メジャーの仏トタルエナジーズは3月23日、洋上風力発電向けに支払った土地リース料約10億ドル（約1,600億円）が米国から返還されると明らかにしました。

代わりにトタルはほぼ同額をテキサス州のLNG設備や、石油とシェールガスの生産に投資します。

石油、ガス、風力…。いろいろなエネルギー源がどうなっていくのか、まだまだ詳細は続きます。ぜひ、本誌でご覧ください。

本誌では他にも、サナエノミクスの核心などを紹介されています。

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鉱物が今、必要となっている？！
今号の週刊エコノミストでは、『鉱物大争奪戦』を特集。
いま、どんなエネルギーが必要とされているのか、気になる内容をピックアップしてみました。

銅、アルミ、レアアース、そして金……。
鉱物が今、国の命運を左右する重要な資源となり、供給不足や投資マネーの流入などにより価格が高騰するものも珍しくありません。
鉱物の現在とこれからを総力特集しました。

10円玉の価値が上がる？！

10円玉に含まれる銅の価値が、10円以上になる日が近いかもしれません。

1枚4.5グラムの10円玉には、約4.275グラムの銅が含まれます。

国内取引の基準となる銅建値は4月23日現在、1トン当たり223万円。
単純計算すると、10円玉に含まれている銅だけで9.5円にもなります。

銅価格は歴史的な高値が続いています。

価格高騰の背景にあるのが、銅鉱石の需給不足です。

今後の見通しも芳しくはありません。
国際エネルギー機関（IEA）は2030年以降、銅鉱石の生産が減少に転じる見通しを立てています。

現在ある鉱山の老朽化や銅鉱石の低品位化、新規鉱山開発の遅れなどが見込まれるためです。

銅の値動きは今後どうなるのか。

年内の銅価格について、野村證券金融経済研究所の高島雄貴エコノミストは「基本的には現在の高値圏での推移が続くだろう」とみています。

年内はエネルギー価格が高止まりする可能性が高く、銅が急騰する局面は想定しにくい。
一方で、今年2月の米国とイスラエルによるイラン攻撃を受けても世界景気じたいが急速に悪化しているわけではなく、銅価格を大きく押し下げる材料も見当たらない。

しかし、銅の製錬業界からは「銅価格の上昇によるメリットなどなにもない」との嘆きの声が聞こえます。

銅に関わる企業が必ずしも、高値の恩恵を受けているわけではないのです。

リサイクル原料へ転換

各社が力を入れるのが、銅精鉱からリサイクル原料への切り替えです。

リサイクル原料の精錬は銅精鉱を製錬するのと同じ炉で行えますが、投入前に前処理が必要になります。

三菱マテリアルは、リサイクル原料による製錬を35年度までの10年で2倍にする目標を立てています。
現有する直島製錬所（香川県直島町）だけでなく、海外からのリサイクル原料の確保のため、欧州にリサイクル原料100パーセントの製錬所を新設することも検討しています。

銅からリサイクルへの現状、どのように変化していくのか、続きはぜひ本誌でご覧ください。

本誌では他にも、銅、アルミ、レアアース、貴金属…逼迫する鉱物需給の最前線を完全理解、などを紹介されています。

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2026-02-27 発売号 (2026.3.20)

英語ができると、仕事でも日常でも役に立つことがたくさんあります。
PRESIDENTでは、『中学英語で9割伝わる「3語の魔法」』を特集。
「日本語脳」「単語力ゼロ」でOK！とのこと。
気になる内容をピックアップしてみました。

主語、動詞、目的語の3語だけで、驚くほどスムーズに話せるようになります。
難しい文法や言い回しは一切不要のシンプル英会話スキルとは。

3語の英語とは？

なぜ、日本人は英会話に苦手意識を持つ人が多いのでしょうか。
さまざまな見解がありますが、私は「英語と日本語は言語構造がまったく異なる」ことが根本にあると考えています。

英文は「主語＋動詞＋目的語」というSVO構造が多い点が特徴であり、これこそまさに、私が提唱している「3語の英語」なのです。

日本語を英語に訳す際、多くの方がbe動詞を選択しがちです。
しかし、be動詞を使うとどうしても回りくどい表現になりやすく、伝えたいことも最後まで聞かないと理解できません。

思い切ってbe動詞を捨て、動作を表す動詞を探す癖をつけることが、3語英語を使いこなすためのポイントです。

■①主語、②動詞、③目的語の3語（SVO）で組み立てる「伝わる」英会話スキル

①主語＝人、モノ、コト

②動詞＝動作

②目的語＝動作の対象（人、モノ、コト）

英語の特徴がわかれば3語英語が完成！

英語の特徴は「何でも主語になりうる」という点。

他者でもモノでも、まず主語を設定したら、そこを起点に広がっていく世界を表現するのが英語という言語です。

一方で日本語は、話の中心はほとんどの場合が話者、つまり「自分」です。

文章を組み立てるうえでの視点がまったく異なるというのは非常に興味深い点だと思います。

主語が決まれば、次に探すのは動詞。
このとき、その単語一語で成立するシンプルな動詞を選ぶことが重要です。

シンプルな動詞は「他動詞」であることがポイントです。

適切な他動詞を選べば、自然と目的語が決まるということ。

これで、「主語＋動詞＋目的語」の3語英語が完成します。

「3語英語」具体的な勉強法

「実際に自分で口に出してみること」が最も重要です。

ここでおすすめしたいのが、スマホのボイスメモ機能。

自己紹介、今日の出来事、自分の好きなものについてなど、テーマはなんでも構いません。
1分ほどスマホに向かって話したものを録音し、それを聞き返してみましょう。

3語で英語が完成する！これは、しっかり学ぶと実際にビジネスの場でもどんどん使っていけそうですね。まだまだ、勉強法や、詳しい内容は続きます。ぜひ、本誌でご覧ください。

本誌では他にも、英語力ゼロの人を救う「ChatGPT仕事術大全」などを紹介されています。

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AIを使えるかどうかの議論は終わり、今は「どのAIを選ぶか」で明確な年収格差が生まれる時代になった。

プレジデントオンライン会員1827人の調査から見えてきた“残酷なデータ”と、AIのプロたちが「もし課金するなら一択」と断言する最強ツールの正体に迫る。

年収1500万と500万で真っ二つ。残酷すぎる「AI格差」

あなたは今日、AIをどう使っただろうか――。

チャットGPT（ChatGPT）の登場から3年5カ月、AIはもはや「使えるかどうか」の段階を過ぎた。

人間以上のスピードで企画書を作り、膨大なデータを瞬時に分析する。使わない人が取り残される時代はすでに始まっている。では、AIをどう活用するかで、実際に年収の差は生まれているのか。

プレジデントオンライン会員1827人への「AI活用」に関する調査から、AI活用の濃淡と年収が連動している実態が見えてきた。

・ChatGPTで満足していないか？ トップ層が密かに使う「クロード」

まずは使うツールの格差。

メインで使うAIを尋ねると、チャットGPTとジェミニ（Gemini）がどの年収帯でも上位を占めた。

差がついたのはクロード（Claude）だ。

チャットGPTやジェミニに比べて自ら探さなければ出会いにくいこのAIをメインにする人は、1500万円以上で約8%と500万円未満の2.7倍に上る。

知名度の高いツールだけでなく、自分の業務に合うAIを見極める情報感度の差がここに表れている。

利用頻度はさらに明確に格差が表れている。
「ほぼ毎日」と答えた人は年収1500万円以上の層で6割に達する一方、500万円未満では約3割にとどまった。約2倍の差がすでに開いている。

「課金するならクロード一択」プロ2人が断言する理由

「この仕事、AIに任せたら何分で終わるのか」。議事録や企画書の作成、膨大なデータの分析、日報のまとめ。

かつては人間の手で行ってきた作業を、汎用型AIに「丸投げ」する光景は、もはや特別なものではなくなっている。

問題は、どのAIに何を投げればいいのかだ。

2024年4月現在、ビジネスの現場で使われる汎用型AIは、チャットGPT（ChatGPT）、ジェミニ（Gemini）、クロード（Claude）の3つが主力だ。

それぞれに得意・不得意があり、課金も必要となれば、ユーザーとしては「どれを選べばいいのか」と立ち止まらざるをえない。

そこで本誌は、法人500社以上のAI導入を支援するデジライズ代表の茶圓将裕氏と、国内最大級の生成AI学習コミュニティを運営するSHIFT AI代表の木内翔大氏に、最新の3ツールの実力差と使い分けを聞いた。最前線で働く両氏の見解は驚くほど一致していた。

大前提として、3ツールの性能差は急速に縮まっているという。

・ChatGPT、Gemini、クロード。それぞれの決定的な違い

「ウェブ上のツールとして普通の業務に使うだけなら、この3つはそれほど差がなくなってきています」

「チャットGPTは3ツールの中で最もエコシステムが広く、画像生成・音声会話・コード実行までを一つのインターフェースで使えるオールラウンダー。新しいことを試したいときや、リアルタイムの検索を要するディープリサーチに向いています。

ジェミニはGメール、スプレッドシート、ドライブといったグーグル環境とネイティブに連携できるのが最大の強み。グーグル環境で仕事をしている人には一番馴染みやすいでしょう。

クロードは長文の読み込みと文章生成に抜きん出ており、細かいトーン指定を最もよく拾ってくれるという特徴があります」

では、3つのうち1つだけ課金するならどれか。

茶圓氏は即答で「クロードでいい」と断言。

なぜプロは「チャットGPT」でもなく「クロード一択」と断言するのか？

その決定的な理由と、チャットGPTでは到達できない“圧倒的な出力の差”の正体の全貌は、本誌に続く。

【Claude Code完全入門】
誰でも使えるツール／実行革命／ChatGPTとの違い／５体のAIエージェントで実演／願望の質＝アウトプットの質／Skills活用法／経営者こそ使うべき／言語化が全て

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