リモート – Fujisan Trends

リモートワーカーの救世主『Zoom』CEO・エリックユアンのインタビュー

admin — Fri, 28 Aug 2020 02:00:18 +0000

Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リモートワーカーの救世主『Zoom』

CEO・エリックユアンのインタビュー

◆この記事が掲載されている雑誌は、期間限定で丸ごと1冊読むことができます◆ 新型コロナウイルスが世界を席巻した結果、都市は封鎖され、学校は閉鎖に追い込まれました。そうしたなか、クラウド型ビデオ会議サービス『ズーム（Zoom）』は仕事での必須のツールとして台頭に。学生はオンライン講義を受け、人々はバーチャル誕生パーティやズーム飲み会、ヨガレッスンなど様々な場面で利用されています。 今回は『ズーム（Zoom）』のエリック・ユアンCEOにインタビュー。 ズームの経営状況はこの数ヶ月から半年で大幅に変わりました。 IPO以降、株価は143%も上昇。 ズームが躍進した背景には、ユアンがパンデミックを受けて 19ヵ国以上の教育関係者に無料でズームを提供する決断を下したことにあります。 これに加え、無料の基本プラン（100人の参加者までホスト可能、無制限の1対1ミーティング、グループミーティングは40分まで）を使っているユーザーがいます。ズームはこの無料サービスでどの程度のコストを負担しているのかを明かしませんが、米投資会社スティーフルのアナリスト、トロ・ロデリックは 3000万ドルから5000万ドルだと見積もっています。 「そんなに難しい決断ではありませんでしたよ。このような特異な状況下では、コストや粗利、処理能力など二の次なのです」

パンデミックが終息を迎えたとき、ズームはどうなるのでしょうか。アナリストたちは株価こそ落ち着くと予測しますが、世の企業の多くは地代を節約し、通勤時間を効率化するべくリモートワークへ。ユアン氏はズームの運営と学生の支援に結びつかない社内の計画を凍結するように指示したそうです。また営業やマーケティングの役員にも今の流れに便乗しないように釘を刺したとのこと。一方で従業員に2週間の給与に相当するボーナスを支給することを承認しているそうです。 「チームには『こういう危機ではマーケティングや営業にではなく、顧客に集中しよう」と伝えています。不幸に便乗して稼ぐのは、企業文化として最低ですから」 ユアン氏のインタビューはこちらからお読みいただけます。 記事の有効期限: 2020年9月26日 Saturday]]>

「なんとなく伝わったよね」はもう終わり！リモート時代の『コミュ力』

admin — Sat, 08 Aug 2020 02:00:00 +0000

marisol（マリソル）

「なんとなく伝わったよね」はもう終わり！

リモート時代の『コミュ力』

リモートの会議などが増えるなか、これまでなんとなく感覚で「伝わったよね」といったかんじで仕事をしていると認識の差がでたり、ミスが増えてしまうこともあります。これまでの会社での仕事の進め方では、通用しないのがリモート。いいところと悪いところとありますが読者の方々はどんなことを感じているのでしょうか？ 「愛想笑いの必要もなく、自分のペースでのびのびと仕事ができて楽しい」（情報/ 38歳） 「寂しいし、孤独を感じる。みんながどうしているのか気になって、やたらとチャットを見てしまう」（企画/ 35歳） 「メールやチャットの文章はカジュアルでいいから仕事がスピーディになる」（流通/ 42歳） 「誤解がないようにメールの文章を慎重に書きすぎて、たまに1時間かかることも」（メーカー/ 38歳） それぞれがいろんな感じ方をしていますね。

ビジネスコーチングで企業や大学などでコーチング研修を行っている谷益美さんによると「同じ空間で働いていればなんとなく共有できたり、あたりまえにすんだことをリモートになっても変わらず求めてしまうと大きなギャップを感じ、戸惑う人もいる」とのこと。リモートの場合、自分から意識的に発信しないと、考えを伝えたり相談や助けを求めたりすることができません。でも、自らアクションを起こすのが苦手な人や、年次の若さや異動して間もないなど立場的に意見を言いにくいといったケースもあります。そんな状態を放置していると部下からの報告や相談が遅れてプロジェクトが滞ったり孤立するメンバーが出てチームビルディングができないなどの問題が発生するとのこと。まとめ役を担うマリソル世代こそ、全体を見渡してリモート環境を組み立てることが大切！

『見渡すコミュニケーション』のための3つの力

（１）シェア力…仕事内容を”見える化”する 自分と部下、チームの間でプロジェクトの目標や進行状況、それぞれの働きぶりを確認できる場を（オンライン上）につくり、共有を促すスキルのこと。意見や思いつきを交換する場も用意したい。 （２）ケア力…性格や個人的事情を受け止める 「性格的に自分から言えない」「リモートの現場はプライベートだから干渉しないで」という部下もいます。 1 on 1ミーティングで現状を確認し、ニーズを引き出すことが大事。 （３）MC力…発言や能力を引き出す リモート現場では、自発的な行動や発言がリアルな現場以上に求められます。部下が自ら動けるように環境を整え、さりげない声かけで発言や行動を促すのがMC力。

リモートだからこそ、今までの当たり前をそのままにせず、 新鮮な気持ちで仕事や同僚たちに向き合えばコミュニケーションもうまくいくかもしれません。 本誌では詳しい解説が掲載されています。 ]]>

《芸人・東京03と演出オークラ》自粛中のアイデアからリモート単独ライブへ

admin — Thu, 09 Jul 2020 02:00:15 +0000

Quick Japan

《芸人・東京03と演出オークラ》

自粛中のアイデアからリモート単独ライブへ

5月18日、YouTubeに「東京03第2チャンネル」が突然開設されました。 翌日、ライブ配信で発表されたのが、リモート単独「隔たってるね。」の開催。それから8日後、YouTubeでの生配信は、ZOOMを駆使しながら東京03単独の世界が展開される「新天地」となりました。単独のほとんどが「プラチナチケット」となる彼らのコントを同時に2万人弱の人が視聴した異例のライブ。 この異例のライブについて、東京03と、リモートで演出のオークラにインタビュー。

飯塚「僕が自粛中めちゃくちゃ暇で、リモートでできるコントの台本を一本書いたところから全部始まってるんです。コントを誰に見せるとかどこにアップするとか考えず、とりあえず台本を豊本と角ちゃんに読ませたら”悪くないね”という反応だったんで、試しに撮ろうかと」豊本「その時点ではZOOMというのもよくわかってなくて」飯塚「他の芸人がZOOMでリモートコントやってるという知識はあったので、豊本にコントできそうか調べてもらったんだよね。コントを撮ってオークラに見せたら、“もう何本か作って単独をやろう”と提案されたんです」 オークラ「ちょうどそのころ、TVでたくさんやってたリモート企画が仕方なくやっている印象であんまりポジティブに利用されていないように思えたんですよ。だけど飯塚さんのコントは、リモート使ってポジティブな感じがしたんで、これだったらいけるんじゃないかって」角田「でもその単独を1週間後、飯塚さんの誕生日にやるというんで、本当にびっくりしましたよそれまでずっと暇だったのが急に忙しくなるぞって」

すべて生配信、リモート単独で儲けるという気もなく、もともと予定されていた5月のライブに来れなかったお客さんも含め、ファンたちは大喜びに違いありません。リモートでの配信によるコントは、初めてのことが多く学ぶことも多かったそう。これからまたそれを活かして、新たなコントライブが見られたら嬉しいですね。 インタビュー全文はこちらからお読みいただけます！ ]]>