2024-08-08 発売号 (2024年9月号)

コミュニケーションをうまくとれているかと言われると自信がない方もいるのでは。
月刊総務では「コミュニケーションを仕掛ける」を特集。
気になる内容をピックアップしてみました。

コロナ下において、希薄になった社内コミュニケーションをどう促進するかは、総務にとって最重要課題の一つでした。
今、企業のコロナ対策は一段落したといえるが、変わらず社内コミュニケーションは重点課題であり続けています。
そもそも、なぜ社内コミュニケーションは重要なのか。
社内コミュニケーションの意義をあらためて見直すとともに、多様性の時代におけるこれからの社内コミュニケーション施策を考察します。

「なぜ集まるのか」を今、あらためて問う

質の異なるコミュニケーションを数多く提供することが求められます。

リモートとリアルのハイブリッドな働き方も定着した感があるが、コロナ前と比べて社内コミュニケーションにはどのような変化があったのでしょうか。

社内コミュニケーションの「変化がない」のは「問題がない」と同義ではありません。

主任研究員の辰巳哲子さんは、コロナ禍により組織に潜んでいた問題は顕在化したと指摘します。
辰巳さんは、コロナ禍以降の組織における「集まる場」の環境変化を、次の4つに分けています。

「集まる場」の4つの環境変化

まずは第1期、「大量離職時代」です。

コロナ禍で、対面での仕事には制限がかけられました。

強制的なオンライン移行が起きたわけだが、そこでにわかに「対面でないと部下の仕事が把握できない」といったコミュニケーション不全が浮上します。

しかしそうした問題は、リモートワークにより引き起こされたわけではありません。
実際にはコロナ禍以前から組織の中に潜んでいたものなのです。

第2期は「リテンション策の模索」です。

コミュニケーション不全に危機感を抱いた企業の中で、オンラインを中心にした新しい集まり方の模索が始まりました。

たとえばオンライン飲み会や、新入社員の受け入れ時期だけはリアルで顔を合わせるなどです。

この頃になると、リモートワークを導入しない企業で採用に影響が出るようになり、多くの企業においてフルリモートで働ける制度の整備が急務となりました。

第3期は「ハイブリッドワーク前提の集まり方戦略の構築」。

採用への影響を考慮してハイブリッドワークを導入する企業は増えたが、その成果は二極化しました。

そして現在、状況は第4期である「出社回帰と『集まる意味』の再定義」へと移っています。

コロナ禍の終息に伴い、多くの企業が出社基準を設定し直し、リアルな場への回帰を促しています。
しかしそこでも、やはり二極化が起きているといいます。

リアルとオンラインのコミュニケーションを使い分ける

ハイブリッドワークにおける社内コミュニケーションの正解とは何でしょう。

ひとくくりに「社内コミュニケーション」といっても、その内容は多様
であり目的も違います。

総務としてはコミュニケーションについても把握が必要なのですね。続きはまだまだありますので、ぜひ本誌でご覧ください。

本誌では他にも、基礎から学ぶ生成AIの活用法などを紹介されています。

＼ あわせて読みたい！コミュニケーション関連記事 ／

会社で正しく空気読めてる？あなたの職場での行動傾向がわかる【忖度タイプ診断】

＼ あわせて読みたい！コミュニケーション関連記事 ／

ネット時代にこそ知りたい。俵万智さんが語る“生きる言葉”との上手な距離のとり方と活用法

月刊総務が定期購読なら最大26%OFF！

総務の仕事をサポート！
「月刊総務」を定期購読すると1冊815円で購入できます。
毎号、買い忘れなく、送料無料でお手元に届くお得な定期購読がおすすめです！

お申し込みはこちらから

普段、会社でどんな雰囲気を自分は醸し出しているのか気になりませんか？
今号のPRESIDENT(プレジデント)では、『人を動かす「空気」の法則』を特集。
その中から、「忖度タイプ」についての内容をピックアップしてみました。

組織の中で、あなたはどれだけ忖度しているのか？
忖度の正体に迫りながら、自分の行動傾向を把握しましょう。

忖度が変わった！

「わざわざ言わなくともわかるでしょう？」
――かつて日本の企業社会は、この言葉に代表されるような空気に支配されていました。

上司の意向に沿って行動することや、言葉にされない期待を察知して動くことは、組織を円滑に運営するための当然の作法。

「忖度する」という言葉をわざわざ意識することすらないほど、それは日常に溶け込んだ行為だったのです。

「うちの会社は減点主義になった。それに基づく『脅しの経営』が強まっている」――。

そのような不安のもとでは、自己防衛本能が働くのは当然です。

上司が本当のところ何を考えているのか、マイナス評価を得ないためにはどう振る舞うべきか。
部下たちは上司の意向を忖度し、先回りして考えるようになりました。

最近になってようやく、こうした風土にも変化の兆しが見え始めました。

「人はコストだから、できる限り削減する」という発想では、もはや企業が成り立たなくなってきたのです。

コロナ禍以降に…

コストダウン一辺倒だった企業は方針を転換し始め、これまでとは違う前向きな賃金制度を導入しようという機運も高まっています。

社員がいかにハッピーであるか、いかにやる気を持って仕事に取り組めているかが重要だという認識が、経営側にも広まってきました。

チャレンジを評価する加点主義的な雰囲気が醸成されれば、社員も上司の顔色を過度にうかがう必要はなくなるでしょう。

リーダーの役割

本来はリーダーこそが、部下が言いたくても言えないこと、思っていても表現できないことを、表情や雰囲気、態度といった非言語的なコミュニケーションを通じて読み取ってやるべきなのです。

忖度してしまう部下のタイプ

ルールに従順でリスクを回避したがる、自己防衛的なタイプというイメージが強いかもしれません。
しかし、真面目で思慮深く、チームの調和を大切にする、いわゆる優秀な社員も少なくありません。

なかには能力は高いのに自己評価が低く、「自分は周りを騙しているのではないか」と感じてしまう状態である「インポスター症候群」に陥っている人さえいます。

自分は会社でどんなタイプなのか…。このあと、「忖度タイプ」の診断チェックリストに続きます。ぜひ、本誌で内容をご確認ください。

本誌では他にも、『稼ぐ人ほど「空気を読まない」は本当か？』などを紹介されています。

富士山限定！！2020円OFFキャンペーン

プレジデントの定期購読が今なら2020円OFF！
お得な今、ぜひ定期購読をご利用ください。

『老害＝高齢者』はもう古い…！？

年齢関係なしに、その予備軍たる『老害グレーゾーン』は職場にはびこっています。

自分は果たして違うのでしょうか？

SPA！では、繰り広げられる無自覚な問題行動をリスト化しています。

良かれとの思いで生まれる
『ソフト老害』が会社を蝕む

『老害』は、もはや高齢者が対象の言葉ではありません。

発端は、放送作家・鈴木おさむ氏が、今年1月に発表した書籍『仕事の辞め方』です。

自身の経験を踏まえ、立場が偉いわけでも、高圧的な態度でもないですが、
確実に若い人たちの壁になる存在を『ソフト老害』という言葉で表現しました。

SNSでは、トレンド入りするなど、社会に増えているのがわかります。

ソフト老害がもたらす影響とは？

人事コンサルタント・新田龍氏が答えます。

「ソフト老害は、良かれとの思いの末に生まれた言動が多いため、周囲も気づきにくい。でも、放置すれば精神を病む退職者が増え、人手不足が深刻化し、会社の競争力も下がってしまいます。そうならないためにも、『ソフト老害とは何か』への理解が重要です」

若者論で知られる原田曜平氏はこう解説します。

「相手が不快に思う言動の幅は、年齢が下がるほど広がりつつあります。たとえ30代20代でも、下の世代にとってソフト老害になり得るのです」

ソフト老害には、総じて『無知』『無自覚』『軽視』が共通している、と新田氏は指摘します。

「相手の問題や状況を十分に傾聴しない『無知』。昔と今とではすべての背景事情が違うことに気づかない『無自覚』、相手を気遣っているようで、自分の枠組みに当てはめる『軽視』が根底にあります」

そこで本誌では、それぞれの傾向を強く持つ『ソフト老害』を
『楽天家型』『会社大好き型』『お世話焼き型』と3つに分類し、
グレーゾーンな問題行動をリスト化しています。

今回は『楽天家型』についてピックアップします。

【楽天家型】
「失敗を経験しな！」はもはや通用しない

部下や後輩の成長を考え、失敗を経験させたり、時には重要な決断を委ねたりします。

そんな典型的な育成方法が、今や危ういと新田氏はいいます。

「自分にとっては実体験に基づく指導方法かもしれませんが、相手からすれば単なる希望的観測でしかなく、相手が今現在陥っている苦境に対する解決策になっていなければ意味がありません」

原田氏も同意します。

「今は『役割論』の時代。自分は『教える係』、彼らは『教えられる係』であるという意識改革が必要になります」

年下社員の自主性に期待するような楽観視は、ソフト老害化リスクを高めるのです。

『楽天家型』老害グレーゾーンの言動10パターン

（１）失敗を見守ることも大事だと思う

（２）困っている相手はとにかく励ます

（３）重要な決断を「好きなほうでいいよ」と委ねる

（４）仕事に自分らしさを求める

（５）「聞いてくれればよかったじゃん」と言う

（６）現場にはまず挑戦させて、結果を見てから注意する

（７）指示不足だとしても、相手の『確認不足』にも原因はある

（８）時に自分が出した指示もうっかり忘れてしまう

（９）現場の成長のために日々新たな挑戦を与える

（１０）相手の自主性を信じて「一旦進めておいて」と任せる

自分もついやってしまっていないか…？と思えてくる項目もありますね。

本誌では、『会社大好き型』『お世話焼き型』のパターンも紹介しています。

ＬＯＶＥを詠む　ＬＯＶＥを贈る
バレンタインキャンペーン♡2024

バレンタインキャンペーン期間中に新規でご注文をいただいたお客さまから
抽選で10名様に『Amazonギフト券（5,000円）』をプレゼント！

＜キャンペーン期間＞
2024年2月10日（土）～ 2024年2月29日（木）

キャンペーンの詳細は、上のキャンペーン画像をクリックしてご覧ください。

気候変動に人権問題、地政学的リスク。

答えのない問いを前に、私たちは
大企業の存在価値や『いい会社』の定義を根底から見直す必要性に迫られています。

時代が求める、新しい『いい会社』はどこなのでしょうか。

今号のForbes JAPANでは、独自の調査・分析をもとに
『ステークホルダー資本主義ランキング』『自然資本ランキング』
『人的資本ランキング』『ガバナンスランキング』を一挙紹介。

その中から今回は、『ステークホルダー資本主義ランキング』をピックアップします。

ステークホルダー資本主義ランキング

人、社会、地球の未来に貢献する『新・いい会社』ベスト20を公開

株主の経済的利益のみを追求する『株主資本主義』の時代は終わりました。

気候変動対策や生物多様性の保全など、世界はさまざまな喫緊の難題に直面しています。

組織の未来を支える従業員や地域、顧客・消費者など、
さまざまなステークホルダーからの要請をビジネスに紐付けながら
企業と社会の持続的な成長を実現していきます。

これこそが、今の時代が求める『いい会社』の条件であり、リーダーがもつべき経営姿勢です。

そこで、Forbes JAPANは2022年に引き続き、サステナブル・ラボの協力のもと、
『従業員』『株主』『サプライヤー・地域』『顧客・消費者』『地球』の5つの観点から
ステークホルダー資本主義ランキングを実施。

東証プライム市場の1836社を対象に、2023年7月1日時点の取得データを用いてランキングを算出。

具体的には、業種ごとに相対評価し算出した各指標のスコア（偏差値）に対して、
ESGに詳しいサステナブル・ラボのアナリストがテーマ別に重み付けしました。

さらに、SASB（サステナビリティ会計基準審議会）の情報開示基準をベースに
業種ごとに設定されたマテリアリティ（重要課題）にのっとった重み付けを行い、
総合スコアを出しています。

1位 東京エレクトン（総合スコア 84.3）

『半導体の技術革新に貢献する夢と活力のある会社』をビジョンに掲げ、
半導体製造装置やフラットパネルディスプレー製造装置など、
主に産業用エレクトロニクス製品の製造・販売を手がけます。

2023年3月期の連結決算売上高は2兆2090億円（前年比10.2%増）。

営業利益は6177億円（同3.1%増）、純利益は4715億円（同7.9%増）。

【評価ポイント】

半導体製造装置業界で高いシェアを誇る同社は、
2015年からエレクトロニクス業界のサプライチェーンサステナビリティ推進イニシアチブである
RBA（レスポンシブル・ビジネス・アライアンス）に加盟し、
サプライチェーンマネジメントを強化。

河合利樹代表取締役社長・CEOが統率する複数の会議で調達課題を共有するとともに
取引先とのコミュニケーションを重視しながら課題認識・解決を図る体制が高評価。

2位 伊藤忠商事（総合スコア 83.7）

大手総合商社。

繊維、食料など非資源分野に強み。

すべてのステークホルダーに貢献する『三方よし資本主義』を標榜し、
SDGs達成やサステナビリティに取り組みます。

働き方改革も積極的に推進。

2023年3月期の連結決算売上高は13兆9456億円（前年比13.4%）。

営業利益は7019億円（同20.5%増）、純絵利益は8005億円（同2.4%減）。

【評価ポイント】

サプライチェーンや事業投資先の人権、労働、環境などへの配慮に注力しています。

2019年度から20年度はバーム油、コーヒー豆、パイナップルを、
21年度は石炭、アルミ、鉄鉱石、プラチナ、ニッケル、金属ケイ素を調査対象とした
人権デューデリジェンスを実施し、進捗や結果を開示しました。

今後は全事業領域で同様の調査を実施する方針を掲げています。

働き方改革を通じた生産性とエンゲージメント向上施策も高評価。

今回は1位と2位を紹介しましたが、本誌では20位までが掲載されています。

I LOVE MAGAZINES!キャンペーン2023

対象の雑誌が月額払い・年間購読が最大50％割引されたり、
定期購読で1,000円割引が適用されるギフト券コードを掲載中！

割引やプレゼント付きなど、700誌以上の雑誌が全てお得に購読できる大チャンスです♪

毎回ご自宅へお届けしますので外出の必要はございません。

上のキャンペーン画像をタップして詳細をご覧ください！

読者アンケート調査でわかったオフィスで社交的陰キャの生態を発表。

社交的陰キャのまま会社でサバイブするには、どう考えたらいいかをプロが解説しています。

そもそも、社交的陰キャとは何なのでしょうか？

『働く社交的陰キャ』って？

さまざまなアラサー女子向けの情報を発信するブロガー・鷹ノ爪リリカさんは
『社交的陰キャ』という言葉の生みの親。

ご自身も社交的陰キャとのことで、働く社交的陰キャとはこういう人のことだそう。

「私の場合、会社では仕事がうまくいくから陰キャ要素は封印して“社交的キャラ”を貫いています。ただ仕事が終わった後の疲れ具合はハンパない。社交的キャラのスイッチが切れた瞬間に、陰キャモードに突入して、しゃべらない、笑わない、死んだような顔して電車乗って帰宅してます（笑）」

仕事のときの社交的陰キャのいいところについてもこう語ります。

「昔は『社交的みたいな小手先で人に好かれたり、数字を取るなんてダサイ』と考えてて、変な意地とプライドがあったんです。それで仕事の場でもクソマジメな陰キャを貫いてたけど、いいことなんてひとつもなかった（笑）。でも転職をしてどんどん社交的要素を身につけるようになって『社交的キャラ』を貫いたら面白いほどに仕事がうまくいくようになりました。

夏目漱石の小説に出てくる『愛嬌は強いものを倒す柔らかな武器』という大好きな言葉があるんですけど、社会ではまさにその通りだと思います。

人は無邪気で愛嬌のある人間に敵意を向けることはできない。鋭い意見も愛嬌をもって伝えれば、すんなり通ることが多くてすごく仕事がしやすくなりました。愛嬌を持った社交的陰キャ女は無敵だよ。かわいくズル賢く生きてこっ」

あなたは社交的陰キャ？

下の項目が当てはまるかチェックしてみましょう。

• 周りが打ち解けて発言するようになるとフェードアウト
• 仕事中の笑顔はわりとクセ
• ひとりで反省会をしている
• 自分の気持ちを言うのは苦手
• 仕事をふっても大丈夫なキャラと思われている
• 結局、ひとりランチがいちばん落ち着く
• でも、自分だけ誘われないのは嫌
• 電話の前はとても緊張する
• 目を見て話すのが苦手
• 社外で上司を見かけたときは気づかないふり
• 複数人になるとまったく話さなくなる
• 2次会は行きたくない

会社では場の空気をよくしようと率先して動くけれど
場が温まったら役目は終わったと思ったり、
会議の発言、電話の対応などを思い出して反省したり、
あれこれ考えてから行動するので、メールを送るのにも時間がかかる…などということはありませんか？

本誌ではそんな社交的陰キャの方が上手にオフィスで立ち回れる方法が紹介されています。

I LOVE MAGAZINES!キャンペーン2023

対象の雑誌が月額払い・年間購読が最大50％割引されたり、
定期購読で1,000円割引が適用されるギフト券コードを掲載中！

割引やプレゼント付きなど、700誌以上の雑誌が全てお得に購読できる大チャンスです♪

毎回ご自宅へお届けしますので外出の必要はございません。

上のキャンペーン画像をタップして詳細をご覧ください！

人はいつでも悩みが絶えない生き物です。

こんな悩みを抱えている人たちがたくさんいます。

家庭で…

「子どもが自分を尊敬してくれない」

「夫婦間ですれ違って、わかり合えない」

「配偶者の顔を見るだけで腹が立つ」

会社で…

「苦手な人が多いチームに入った」

「部下が言うことを聞かず、成績も悪い」

職場の人間関係から家庭まで、心が疲れている人には、さまざまな原因があります。

PRESIDENTでは、具体的な悩みに心理学、脳科学の専門家がズバリ答えています！

テレワークの日々に疲れてしまった

「テレワークの日々に疲れてしまった」という悩みに回答するのは心理カウンセラーの上谷実礼氏。

「テレワーク環境で、思うように仕事が進まないと悩む管理職は多いです。

とりわけ、部下の育成やチームビルディングといった、きめ細やかな意思疎通が重要な業務は、
リモートではやりにくい部分があるのもうなずけます。

私自身も自分のチームをリモートで動かしながら感じているのは、
まずは一人一人の部下との一対一の関係をきちんとメンテナンスするところから始めたほうがいいということです。

テレワークのときほど、定期的な1on1ミーティングの時間を確保することをオススメします。

業務の進捗に関する悩みなど、現在の仕事に直接関係のある話だけでなく、
むしろ部下の持っている価値観やキャリアについてのビジョンなど、
管理職が部下のことを理解するための材料として話してもらうことが重要です。

細かな管理というより、部下が自分らしく成長していけるように支援していくためのミーティングだと位置づけてください。

1on1のミーティングは、一定の練習が必要です。

いろいろ重要なスキルはありますが、一番大事なのは「傾聴」です。

相手の言葉の奥にある気持ちや考えにまで思いをはせ、理解しようとする姿勢を見せましょう。

初めの数回は、テーマを複数示して部下に選んでもらいましょう。

ミーティングの冒頭はねぎらいの言葉から入り、最後は感謝の言葉で締めくくるのがいいでしょう。

一回の面談で問題を解決しなくていいと決め、
部下が心理的安全性を持てるような関係を中長期的に築いていくことを目指します。

テレワーク環境で、『部下の時間管理や行動管理が思うようにいかない』という悩みもよく耳にします。

しかし、そもそもそれらをリモートで管理しようということには無理があると思います。

テレワークにおいては、成果主義に近い考え方を導入した方が、会社も働く人もハッピーになれるはずです。

「自由にやってください、サポートはします。でも成果は出してくださいね」というあり方が、
これからの現実的なスタンスではないでしょうか。

本誌では、テレワークや会社の悩み以外にも自己嫌悪や老い、
スマホなど様々な視点での悩みに心理学、脳科学の専門家が答えています！

I LOVE MAGAZINES!キャンペーン2022

対象の雑誌が月額払い・年間購読が最大50％割引されたり、
定期購読で1,000円割引が適用されるギフト券コードを掲載中！

割引やプレゼント付きなど、800誌以上の雑誌が全てお得に購読できる大チャンスです♪

毎回ご自宅へお届けしますので外出の必要はございません。

この機会に、雑誌で楽しく充実したおうち時間を過ごしませんか？

『PRESIDENT(プレジデント)』に関心のあるお客様へおすすめの『ビジネス・経済誌　』はコチラにあります！

「リモートワークじゃないと疲れる」

「対面だと先輩とうまく話せない」

コロナ禍がもたらしたディスコミュニケーションにより
出社時にストレスを抱える人が増えています。

今回のCanCamでは会社で人と関わるのが辛いという対面コミュ症について特集しています。

コロナ禍入社の若手世代は
職場の対面コミュニケーションが苦手！

入社してからリモートワークや輪番出勤が多かった若手世代は、
出社して誰かと対面すること自体に慣れていない人が多いようです。

人間関係が気薄なままでいるせいか『先輩に質問する』機会が少なく、
わからない業務や慣習がそのままになっているケースも。

ただ、コロナ禍前の働き方を知らない世代なので、自分の対人コミュ症っぷりに気づいていない人もちらほらいます。

コロナ禍入社の若手世代に聞いたぶっちゃけ座談会

Aさん…今年度入社の社会人1年目（総合職）

Bさん…商社勤務の社会人2年目（ほぼ在宅勤務）

Cさん…Bさんの高校の同級生で公務員（8割出勤）

Aさん：最近出社日が増えたんですが、人が多いオフィスで働くの疲れますね（汗）。

Bさん：わかるー！私の職場はほぼリモートでたまにしか出社しないから余計にそう感じるかも。あいさつするだけでも気を使うもんね。

Aさん：私は電話応対が苦手で…。転送の仕方とかいまだによくわからないです。

Cさん：私は出勤しないと回らない職場だから行くだけで疲れるとかはないかなぁ。電話応対は極力したくないけど（笑）。要件を聞き取るのも難しいし。

Bさん：うちの会社はフリーアドレス制だから、どこに誰がいるかわからないの。

Aさん：マスクもしてるし、顔も全然覚えられないですよね。表情もわからない！

Cさん：どんな顔してるか見えないから、仲良くないと話しかけにくいよね。

Bさん：前、それで上司に話しかけたら「忙しいってわからない？」ってチクッと言われて。それからチャットでしか話しかけなくなっちゃった（笑）。

Aさん：面と向かって注意されると凹みますよね。大学時代もリモートが多くて、他人に怒られ慣れてないっていうか。この前落ち込みすぎて翌日半休取りましたもん。

Bさん：わかるわぁ。てか、会社の人とか所詮他人なんだし、頑張って関わる意味ってあるのかなぁ？私、一生リモートでいい気がしてきちゃった。

本誌では、コロナ禍前から社会で働いている先輩世代たちのぶっちゃけ対談も掲載されています。

I LOVE MAGAZINES!キャンペーン2022

対象の雑誌が月額払い・年間購読が最大50％割引されたり、
定期購読で1,000円割引が適用されるギフト券コードを掲載中！

割引やプレゼント付きなど、800誌以上の雑誌が全てお得に購読できる大チャンスです♪

毎回ご自宅へお届けしますので外出の必要はございません。

この機会に、雑誌で楽しく充実したおうち時間を過ごしませんか？

『CanCam（キャンキャン）』に関心のあるお客様へおすすめの『女性ファッション誌』はコチラにあります！

今年10月から『産後パパ育休・男性版産休』がスタートします。

しかし、今の社会状況で男性の育児参画が進むかは未知数です。

エコノミストに掲載されているエコノミストリポートから
『育休の「父母格差」に是正の動き』の一部をピックアップ。

男性の育休取得率は上昇、女性の育休取得率は減少傾向

2020年の『男性育休』取得率は12.7%と対前年比で約1.7倍の水準へと急上昇しました。

7月には、厚生労働省の「雇用金等基本調査」の新たな数値が公表される予定ですが、
おそらく最高値を更新するでしょう。

他方で、女性育休取得率は81.6%と2008年の90.6%をピークに減少傾向にあります。

したがって、一見すると育休をめぐる男女の取得率ギャップは大きく改善しつつあるように見えますが
取得日数では依然として隔たりは大きいです。

父は「4.1日」

実は、男性の育児参画に本気になって取り組み、大きな成果を上げている先進事例は、地方の中小企業に多いそう。

育児休業には二つの定義があります。

一つは、先に紹介した雇用均等調査のように、1日単位で取得でき、日数制限はない育児休業（広義の育休取得）。

もう一つ、育休取得時に雇用保険から支給される「育児休業給付金」では、
取得する1ヶ月で10日以下の就労日数が受給要件となっています。

すなわち、月に20・21日（月によって異なる）以上の取得日数でなければ支給されません（狭義の育休取得）。

1日や2日、もしくは1週間だけ取得しても、支給の対象になりません。

最新の『雇用保険事業年報』（2020年度版。以下、雇用保険）によると、
2020年度の育休給付金の受給者数は男性4.6万人、女性37.3万人。

したがって、同年に生まれた出生数84万人を分母として、
「狭義の育休取得率」を算出すると男性5.5%、女性44.4%と「広義の育休取得」を大きく下回ります。

下回る理由として、

・自営業、無職等の親はそもそも育児休業を取得できない

・雇均調査はサンプル調査（一部の調査対象を選び、その情報を基に元の集団全体を推計）

などがあります。

エコノミストリポートでは、全体感をとらえるために、上記2統計および、厚労省の「21世紀出生児縦断調査」を基に、
2020年の出生児における「就労状況別にみた父母の育休取得状況」を推計しています。

専業主婦は育休取得権がない、父親の8割以上は育休取得権があっても大半は取得しないか短期取得…など
他の状況も見えてきています。

つづきは本誌にてお読みいただけます。

Z世代といわれる世代の若者たちが、どんどん社会人デビューしています。

ネットやSNSのある環境で育った彼らは、一体どんな価値観を持っているのでしょうか。

Z世代について研究し、経営学者としても人気の識者である斉藤徹氏が
イマドキ若者『Z世代』と上手に付き合うコツを解説しています。

「すぐ会社を辞めたがる」は間違い

Z世代とは、1996~2010年あたりに生まれの人たちのこと。

彼らは小学校高学年~中学生くらいからソーシャルメディア（SNS）に触れ、
高校生くらいからスマートフォンを持つ『ソーシャルネイティブ』な世代です。

Z世代は人間関係をとても大切にする

上司になる方には『自分とは感覚が違いすぎて、どう関わっていいか悩ましい』と思う人もいるのかもしれません。

しかし斉藤氏は「安心してください」と言います。

「結論から言うと、彼らは人間関係をとても大切にし、周囲に気を使う繊細な人たちです。心理的安全性の高い場所や信頼した相手には心を開いて、誠実な対応をします」

Z世代の特徴

（１）空気を読みすぎる

幼い頃からスマホやSNSが日常にある世界で生きてきた彼らは、子ども時代から常に誰かとつながっています。

誰ともつながることなく、完全にひとりで過ごすような時間は少ないため、
人の目や意見をどんなときでも気にしてしまう傾向があります。

ただ、彼ら自身、空気を読むことに敏感であることを自覚し、苦しんでもいます。

（２）内面がとても繊細である

X世代の学生時代や若い頃は『ハラスメント』という概念がほとんどなかったと思います。

しかし今は、何かあると『◯◯ハラスメント』として処理される今の時代、
Z世代は理不尽さへの耐性を持っていません。

理不尽な環境に強くない、言い換えると“打たれ弱い”とも言えます。

人から言われたことを必要以上に気にする点も、彼らの繊細さと関係しています。

（３）人間関係をとても大切にする

子どものときからSNSに慣れ親しんでいる彼らは複数のコミュニティに属しています。

その中で、居心地のいいコミュニティがあると、そこを自身にとって『大切な場所』と認識し、所属し続けるのです。

年上を敬う傾向も強いといえます。

一方で、良好な人間関係を築くことが難しく、居心地が悪いなと感じるようなコミュニティからはスッと抜けます。

彼らには争い事を嫌う性質があるほか、SNSを通じて多様性を受け入れる価値観を持っているので、
特定の価値観を押し付けられることも好きではないのです。

極端かもしれませんが、例えば上司からとある価値観を「これが当たり前だから」と提示され、
それに違和感をおぼえる場合は、事を荒立てることなく静かに辞めていくことが予想されます。

本誌ではさらにZ世代の特徴が2つと、うまく付き合うコツなどが掲載されています。

I LOVE MAGAZINES!キャンペーン2022

対象の雑誌が月額払い・年間購読が最大50％割引されたり、
定期購読で1,000円割引が適用されるギフト券コードを掲載中！

割引やプレゼント付きなど、700誌以上の雑誌が全てお得に購読できる大チャンスです♪

毎回ご自宅へお届けしますので外出の必要はございません。

この機会に、雑誌で楽しく充実したおうち時間を過ごしませんか？

『PRESIDENT(プレジデント)』に関心のあるお客様へおすすめの『ビジネス・経済誌』はコチラにあります！

『大退職時代』にものをいうのは会社に対する社員の愛…！

ニューズウィーク日本版では、米コンサル企業のベストプラクティス・インスティチュート（BPI）とともに作成した
『いま社員に愛されている日米企業』が100社リストアップされています。

企業年金や医療保険、有給休暇などの充実度も確かに重要ですが、
本誌では働き手がどのような感情を抱いているかに注目しています。

今回は働き続けたくなる職場の条件をまとめた記事をピックアップします。

よい会社ランキングに上がる会社の特徴

新型コロナのパンデミックにより、仕事の世界に大激変が起き、働き手と会社の関係は多くの困難をはらんでいます。

米労働省によれば、2021年に職を辞めた人は4700万人に上るといいます。

「このランキングでは、人々が勤務先の会社にどのくらい好ましい感情を持っているかに焦点を当てた」と
BPIのルイス・カーターCEOは説明します。

なぜ、こうした感情面の要素を重視するのでしょうか。

働き手の会社に対する愛は会社の成功に直結するからです。

BPIは長年にわたり、さまざまな業種・規模の会社で働く3500人以上の人たちについて調べてきました。

それによると、会社を愛している人は、そうでない人に比べて、
平均以上の生産性を発揮する確率が4倍以上高く、離職率も高いそうです。

ランキングに入るための基準

このランキングに入るためには、企業はいくつかの基準を満たさなくてはなりません。

コラボレーションとチームワークが重んじられているか、昇進の機会があるか、よき社会の一因であるか…といったこと。

例えば20位にランクインしているフットウエアメーカーの『クロックス』は
2020年3月にコロナ禍が始まった直後、医療従事者に4000万ドル相当の自社製品を寄贈しました。

30位のアウトドアブランド『パタゴニア』は2021年の大口顧客である高級スキーリゾートから商品を引き揚げました。

このリゾートのオーナーの1人が過激な右翼系イベントを主催したことに抗議するためでした。

6位のアパレルメーカー『デッカーズ』は絶えず社員にアイデアを募り、時にはそのアイデアに投資しています。

46位のソフトウエア企業『ライブパーソン』は、キャリアの行き詰まりを感じた社員に部署の移動を認めています。

ランキングに挙がってくる会社たちは求職者から従業員、経営者に有益になるはず。

日米企業100社のランキングは本誌にてじっくり解説しています。

I LOVE MAGAZINES!キャンペーン2022

対象の雑誌が月額払い・年間購読が最大50％割引されたり、
定期購読で1,000円割引が適用されるギフト券コードを掲載中！

割引やプレゼント付きなど、700誌以上の雑誌が全てお得に購読できる大チャンスです♪

毎回ご自宅へお届けしますので外出の必要はございません。

この機会に、雑誌で楽しく充実したおうち時間を過ごしませんか？

『ニューズウィーク日本版』に関心のあるお客様へおすすめの『ビジネス・経済誌』はコチラにあります！