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..で明るい職場とそうでない職場の違いは、現場の長である管理職の責任によるところが大きい。しかし「親と上司は選べない…」と言われるように、いくらダメ管理職でも上司は上司。劣悪な職場、労働環境に耐えら..
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近代中小企業 速習 別冊のみ 2015年04月02日発売号
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..かし「親と上司は選べない…」と言われるように、いくらダメ管理職でも上司は上司。劣悪な職場、労働環境に耐えられないんだったら、さっと辞めればいい、という極論を出す前に、もし自分が人を使う立場になっ..
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..、労働環境に耐えられないんだったら、さっと辞めればいい、という極論を出す前に、もし自分が人を使う立場になったら、果たして今の上司以上のことができるのか?上を向いて批判をするだけではなく、ダメ課長..
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..たして今の上司以上のことができるのか?上を向いて批判をするだけではなく、ダメ課長の事例を確認しながら、将来のみならず、現在の自分の仕事の出来、不出来に対して顧みることも含めて考えてほしい。,{7..
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..て批判をするだけではなく、ダメ課長の事例を確認しながら、将来のみならず、現在の自分の仕事の出来、不出来に対して顧みることも含めて考えてほしい。,{70787B16-C06D-48E8-BD00-..
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..不出来に対して顧みることも含めて考えてほしい。,{70787B16-C06D-48E8-BD00-06E42AAABD3E}4,2共有すべき情報を教えないのは何故?目的を知らずして行う仕事ほど面..
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..共有すべき情報を教えないのは何故?目的を知らずして行う仕事ほど面白くない仕事はない。「これやっといてくれないか」「何に使うんですか」「話してる時間がない。とにかく午前中に済ましておいてくれ」これ..
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..て行う仕事ほど面白くない仕事はない。「これやっといてくれないか」「何に使うんですか」「話してる時間がない。とにかく午前中に済ましておいてくれ」これではやる気が出るわけがない。暗い職場と明るい職場..
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..ほど面白くない仕事はない。「これやっといてくれないか」「何に使うんですか」「話してる時間がない。とにかく午前中に済ましておいてくれ」これではやる気が出るわけがない。暗い職場と明るい職場を比べると..
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..「これやっといてくれないか」「何に使うんですか」「話してる時間がない。とにかく午前中に済ましておいてくれ」これではやる気が出るわけがない。暗い職場と明るい職場を比べると、それぞれ共通点がいくつか..
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..か」「話してる時間がない。とにかく午前中に済ましておいてくれ」これではやる気が出るわけがない。暗い職場と明るい職場を比べると、それぞれ共通点がいくつかある。その一つは風通しである。暗い職場はだい..
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..はやる気が出るわけがない。暗い職場と明るい職場を比べると、それぞれ共通点がいくつかある。その一つは風通しである。暗い職場はだいたい風通しが悪く、明るい職場は風通しが非常に良い。たとえば来客への応..
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..のに、情報を伝えていないというのは、「やる気を出さなくてもよろしい」と言っているに等しい。最大の成果を上げる為には、情報の共有をすることが最低限の条件である,{53C90A30-CC33-425..
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..のは、「やる気を出さなくてもよろしい」と言っているに等しい。最大の成果を上げる為には、情報の共有をすることが最低限の条件である,{53C90A30-CC33-425C-AB72-82813D80..
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..は、情報の共有をすることが最低限の条件である,{53C90A30-CC33-425C-AB72-82813D80C64D}5,常に言い訳をする用意周到な最悪な上司ひどく責任観念のない課長がいる。..
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..足から来ているに違いないが、すべての責任はその部下にあるかのような言い方はひどい。その課長らしき人物の言葉は、責任転嫁一色であった。「私の責任です」「すみませんでした」といったニュアンスの言葉が..
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..管理職も決して少なくない。自分の立場を守るために、職場で発生した問題を部下や他の要因に転嫁しようとする課長。そういう課長ではリーダーシップなどとても発揮できない。おそらく、部下の心を覗いてみれば..
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..プなどとても発揮できない。おそらく、部下の心を覗いてみれば、課長をリーダーとして認める気持ちは髪の毛1本ほどもないだろう。課内のことはすべて自分の責任であるという自覚、部下のミスは自分の責任とす..
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..ちは髪の毛1本ほどもないだろう。課内のことはすべて自分の責任であるという自覚、部下のミスは自分の責任とする姿勢が必要3,{0A77C296-6FBE-4016-8C3D-5D80931E2322..
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..もないだろう。課内のことはすべて自分の責任であるという自覚、部下のミスは自分の責任とする姿勢が必要3,{0A77C296-6FBE-4016-8C3D-5D80931E2322}6,4自分の出世..
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..4自分の出世しか頭にない哀れな上司自分のことしか考えていない課長の心は、どこかに必ず現れ出ている。それを察知したときの部下の失望は大きい。途端についていく気を失い、リーダーシップが機能しない状態..
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..ない哀れな上司自分のことしか考えていない課長の心は、どこかに必ず現れ出ている。それを察知したときの部下の失望は大きい。途端についていく気を失い、リーダーシップが機能しない状態になるだろう。「会社..
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..分のことしか考えていない課長の心は、どこかに必ず現れ出ている。それを察知したときの部下の失望は大きい。途端についていく気を失い、リーダーシップが機能しない状態になるだろう。「会社の方針とか経営計..
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..ーダーシップが機能しない状態になるだろう。「会社の方針とか経営計画とか、そんなもの考えたことがない。正直に言うと、会社なんてどうでもいいと思っている。大事なことは自分の成績。他の課よりも売上げを..
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..か、そんなもの考えたことがない。正直に言うと、会社なんてどうでもいいと思っている。大事なことは自分の成績。他の課よりも売上げをあげて、より多くの報酬を狙う。考えているのはそれだけだ」と、「業績を..
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..んなもの考えたことがない。正直に言うと、会社なんてどうでもいいと思っている。大事なことは自分の成績。他の課よりも売上げをあげて、より多くの報酬を狙う。考えているのはそれだけだ」と、「業績をあげる..
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..と思っている。大事なことは自分の成績。他の課よりも売上げをあげて、より多くの報酬を狙う。考えているのはそれだけだ」と、「業績をあげる」という意識はあるが、会社経営の一翼を担っているという意識はな..
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..っているという意識はない。おそらくそんな彼の心情は部下たちに見抜かれているに違いない。だからこそ部下は力を思い切り発揮せず、頑張っているのは上司1人だけという状態になっているのに、それすらも気が..
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..見抜かれているに違いない。だからこそ部下は力を思い切り発揮せず、頑張っているのは上司1人だけという状態になっているのに、それすらも気がつかない。大企業では通用することもあるかもしれないが、中小企..
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..、それすらも気がつかない。大企業では通用することもあるかもしれないが、中小企業ではこういうタイプの上司が来たら、たちまち追い出されることになるだろう。小さな会社は、全員が気持ちを一つにするという..
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..。大企業では通用することもあるかもしれないが、中小企業ではこういうタイプの上司が来たら、たちまち追い出されることになるだろう。小さな会社は、全員が気持ちを一つにするということが絶対的に必要だから..
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..ることもあるかもしれないが、中小企業ではこういうタイプの上司が来たら、たちまち追い出されることになるだろう。小さな会社は、全員が気持ちを一つにするということが絶対的に必要だからだ。このような上司..
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..たちまち追い出されることになるだろう。小さな会社は、全員が気持ちを一つにするということが絶対的に必要だからだ。このような上司では何よりも部下が育たない。育たなければ、会社の将来が危うくなる。リー..
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..ちを一つにするということが絶対的に必要だからだ。このような上司では何よりも部下が育たない。育たなければ、会社の将来が危うくなる。リーダーには、人のために力を尽し、人に利益を与える「利他の精神」が..
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..は何よりも部下が育たない。育たなければ、会社の将来が危うくなる。リーダーには、人のために力を尽し、人に利益を与える「利他の精神」が必要である,{07907124-55C0-4DDA-91FD-D..
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..部下が育たない。育たなければ、会社の将来が危うくなる。リーダーには、人のために力を尽し、人に利益を与える「利他の精神」が必要である,{07907124-55C0-4DDA-91FD-D10E3..
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..「最近の若い奴は夢がない」と決まり文句で嘆いている光景は、よく見かけることだ。ところが、そう嘆く本人はどうかというと、むしろ若い人より夢がない場合が少なくない。「若い奴は夢がない」のあとに、「我..
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..光景は、よく見かけることだ。ところが、そう嘆く本人はどうかというと、むしろ若い人より夢がない場合が少なくない。「若い奴は夢がない」のあとに、「我々の若い頃はもっと夢があった」と続くのが常であるが..
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..むしろ若い人より夢がない場合が少なくない。「若い奴は夢がない」のあとに、「我々の若い頃はもっと夢があった」と続くのが常であるが、若い頃夢があっても今は持っていないのなら、同じ穴のムジナである。嘆..
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..夢がない場合が少なくない。「若い奴は夢がない」のあとに、「我々の若い頃はもっと夢があった」と続くのが常であるが、若い頃夢があっても今は持っていないのなら、同じ穴のムジナである。嘆く資格はない。夢..
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..ない。「若い奴は夢がない」のあとに、「我々の若い頃はもっと夢があった」と続くのが常であるが、若い頃夢があっても今は持っていないのなら、同じ穴のムジナである。嘆く資格はない。夢は意欲の発火剤である..
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..あっても今は持っていないのなら、同じ穴のムジナである。嘆く資格はない。夢は意欲の発火剤である。夢のない人間には意欲がない。では、部下に夢を持たせ、職場全体を夢のあるムードにしていくにはどうしたら..
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..ナである。嘆く資格はない。夢は意欲の発火剤である。夢のない人間には意欲がない。では、部下に夢を持たせ、職場全体を夢のあるムードにしていくにはどうしたらよいだろうか。上司自身が夢を持つことである。..
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..のない人間には意欲がない。では、部下に夢を持たせ、職場全体を夢のあるムードにしていくにはどうしたらよいだろうか。上司自身が夢を持つことである。部下に自らの夢を話すことである。「何年か先にはうちの..
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..。上司自身が夢を持つことである。部下に自らの夢を話すことである。「何年か先にはうちの会社も上場企業になっているだろうなあ。それが楽しみだよ」といった具合に、である。その反対のような言動は、冗談で..
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..部下に自らの夢を話すことである。「何年か先にはうちの会社も上場企業になっているだろうなあ。それが楽しみだよ」といった具合に、である。その反対のような言動は、冗談であっても厳に慎まなければならない..
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..談であっても厳に慎まなければならない。人間性を疑われることになってしまう。自分についてくれば夢が広がるという期待感を植え付ける事が大事である5,{6F1C0F14-11DD-4062-B0FC..
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..厳に慎まなければならない。人間性を疑われることになってしまう。自分についてくれば夢が広がるという期待感を植え付ける事が大事である5,{6F1C0F14-11DD-4062-B0FC-499423..
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..い。人間性を疑われることになってしまう。自分についてくれば夢が広がるという期待感を植え付ける事が大事である5,{6F1C0F14-11DD-4062-B0FC-499423A5F6A2}8,6い..
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..という時に先頭に立たない役立たず上司メンバーのリーダーに対する信頼感は、いざという時のリーダーの対応に大きく左右される。いざという時に先頭に立って難局に立ち向かっていかないリーダーは、いっぺんに..
