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この雑誌で「50歳から始めよう!株式投資1年生」 を含む検索結果

1.
..5,Contents1Diamond Weekly20166/4会計とファイナンスはビジネスパーソンをパワーアップさせる必須スキルだ。しかし、簿記のやり方を覚えたり、難しい数式を丸暗記したりす..
2.
..ンスとはお金の調達や投資などで判断するための必須スキル基本の思考法「将来」を「現在」に置き換えるグローバル標準の投資判断法実務のキモ立場によって異なる将来のCF予測の難しさ実例に学ぶ日産の三菱買..
3.
..えるグローバル標準の投資判断法実務のキモ立場によって異なる将来のCF予測の難しさ実例に学ぶ日産の三菱買収はお買い得かファイナンスのツールで検証投資にもすぐに役立つファイナンススキルアナリスト次期..
4.
..ナンスのツールで検証投資にもすぐに役立つファイナンススキルアナリスト次期業績予想付き主要416銘柄リストsorbetto/gettyimagessorbetto/gettyimagessorbe..
5.
..��山真Market株式市場透視眼鏡居林通金融市場異論百出加藤出Data数字は語る0.4% 2015年の潜在成長率●鈴木将之企業・産業人物コマツの死角IICT建機に攻め込むキャタピラー攻め込ドル..
6.
..のゴルフIQを高めよ!牧野洋/Key Wordで世界を読むBook Reviews/佐藤優/知を磨く読書Book Reviews/私の「イチオシ収穫本」Book Reviews/【名著】味読..
7.
..-3ED619E2F50A}8,News 1週刊ダイヤモンド2016/06/04 8三菱自動車で暫定政権が発足日産��遠隔統治?のもくろみ産側の人選は、最初から山下(光彦・日産自動車上級技術顧問..
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..0A}8,News 1週刊ダイヤモンド2016/06/04 8三菱自動車で暫定政権が発足日産��遠隔統治?のもくろみ産側の人選は、最初から山下(光彦・日産自動車上級技術顧問)さんで決まっていた..
9.
..た。益子修会長(67)は社長職を兼務して留任し、副社長に山下氏(開発担当。63歳)、三菱商事出身の白地浩三・三菱自常務執行役員(海外担当。62歳)、池谷光司・三菱東京UFJ銀行(BTMU)専..
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..下氏(開発担当。63)、三菱商事出身の白地浩三・三菱自常務執行役員(海外担当。62歳)、池谷光司・三菱東京UFJ銀行(BTMU)専務執行役員(財務・経理担当。58歳)の3人が就いた。同時に、..
11.
..役員(海外担当。62)、池谷光司・三菱東京UFJ銀行(BTMU)専務執行役員(財務・経理担当。58歳)の3人が就いた。同時に、燃費不正問題の責任を取り、相川哲郎社長が退任するなど、取締役会メ..
12.
..財務・経理担当。58)の3人が就いた。同時に、燃費不正問題の責任を取り、相川哲郎社長が退任するなど、取締役会メンバーは大幅に入れ替わる。今回の幹部人事は、二つのことを示唆している。一つ目は、..
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..5-A92B-5CC1FBCDF0EB}9,Close Up9週刊ダイヤモンド2016/06/04アウトしていく方向だ。四つの重要テーマと二つのサブテーマ動きだした日産リスクは三菱グループに引..
14.
..秋にも日産は、三菱自株式の34%を約2370億円で取得することになっている。この買収金額は、不正発覚前の株価水準からすれば半値に近い。この絶妙なタイミングで支援を買って出るほどに強かな日産が、三..
15.
..慈善事業で三菱自への投資を決めたわけではないのだから、その方針は理解できる」(BTMU幹部)としながらも、「三菱商事ががっぽりもうけてきたASEAN地域での販売分野では、商売がバッティングする。..
16.
..きは避けられないだろ。6月末には、カルロス・ゴーン・日産会長兼社長が、初めて三菱グループの首脳3人(垣内威彦・三菱商事社長、小山田隆・BTMU頭取、宮永俊一・三菱重工社長)と顔を合わせる機会..
17.
..グループが持つ三菱自株式約34%のうち、三菱重工は20%を保有する筆頭株主。だが、「三菱重工が匿名組合を経由して保有している7・37%については、組合解消で手放す方向」(三菱グループ幹部)だ。人..
18.
..・三菱自会長(左から1人目)が留任し、山下光彦・日産元副社長(同2人目)ら3人が「副社長」として送り込まれたAkira Yamamoto,{344DF732-484F-40C8-8EAE-8D..
19.
..もに日立の株価はこの1年で低迷し、3年前の500円割れの水準に逆戻りした。時価総額はソニーの3・8兆円に対し、日立は2・3兆円にとどまっている。日立の18年度計画について市場関係者の間では、「..
20.
..ンフラとITの分野に投資を集中し、「社会イノベーション」と呼ぶ事業を拡大したことで、電機でトップクラスの利益体質を作り上げてきた。それでも「まだまだ低収益事業を抱えている」とする東原社長は、直轄..
21.
..D71-94D10F1C9694}11,11週刊ダイヤモンド2016/06/04日立復活をけん引した中西会長からCEOを引き継いだ東原社長は、M&Aを通じた事業構造転換の手腕が試されているCl..
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..を整理しコア事業への投資を加速させる必要がある。上場子会社の日立物流はSGホールディングスに、日立キャピタルは三菱UFJフィナンシャル・グループに、それぞれ16年度中に保有株の大半を売却すること..
23.
..よって今期の売上高は1兆円減少する見通しだが、東原社長は「売り上げダウンは気にせずにどんどん構造改革を進めていく」方針。日立の上場子会社再編の予兆を察知して、早くも株式市場では、ノンコア事業と..
24.
..兆を察知して、早くも株式市場では、ノンコア事業とみられる半導体製造装置を抱える日立ハイテクノロジーズと日立国際電気の二つの上場子会社の売却を予測する見方も出ている。コア事業の強化については、3年..
25.
..については、3年間で1兆円の資金を社会イノベーション事業へ投融資する。16年度の連結売上高は9兆円にいったん縮むが、17?18年度の2年間で1兆円増やす計画で、このうち5000億円はM&A(企..
26.
..?18年度の2年間で1兆円増やす計画で、このうち5000億円はM&A(企業の合併・買収)でカバーする目算だ。だが、M&Aには資金が要る。3月末の金融を除く現預金6600億円に対し、有利子負債は..
27.
..に対し、有利子負債は1兆5000億円と「借金超過」の状態で借り入れの余地は小さい。また、15年度の営業キャッシュフローは8431億円と過去最高となったが、日立が想定する大型のM&Aを実行するに..
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..た方がまし」との声が株式市場から高まりかねない。つのだよしお/アフロ日立の上場子会社は今期中に7社へ過去7年間の上場子会社再編日立国際電気日立ハイテクノロジーズ日立工機日立建機日立金属日立化成ク..
29.
..ス事業に300億円を投資することを検討する││などと突如として表明してみせたのだ。シャープ社員に依然として渦巻く、ホンハイへの不信感を払拭する狙いだったとみられるが、それにしてはあまりにも内容が..
30.
..け込む日は来るのだろか。本誌・中村正毅シャープを攪乱するホンハイ連打する談話の軽薄短小週Masaki Nakamura太陽電池で中国勢が猛烈な価格競争を仕掛ける構図は液晶と変わらず、勝機は見..
31.
..0億円のうち、4分の1近くを金属資源で稼ごうというのだ。同じくの純利益が吹き飛んでしまう。物産は本当に金属資源で450億円を稼げるのか。◆資産売却で利益確保市場の疑念に対し、物産の安永竜夫社長..
32.
..近くを金属資源で稼ごというのだ。同じくの純利益が吹き飛んでしまう。物産は本当に金属資源で450億円を稼げるのか。◆資産売却で利益確保市場の疑念に対し、物産の安永竜夫社長が強調するのが「資産の..
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..して何とか穴を埋めよという、まるで��自転車操業?のような苦しい台所事情が透けて見える。ライバル商社の16年度純利益を見渡せば、伊藤忠商事が3500億円、三菱商事が2500億円、住友商事と丸..
34.
..価格を見ると、物産は1?12月の平均値を1�d当たり5500�jと予想している。これに対し、三菱商事は4630�j、住友商事は4589�j、丸紅は5300�j。非鉄大手7社の平均は約4900�..
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..1?12月の平均値を1�d当たり5500�jと予想している。これに対し、三菱商事は4630�j、住友商事は4589�j、丸紅は5300�j。非鉄大手7社の平均は約4900�jだ。5500�jと..
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..BDA8EF6-DB1B-42B7-A388-2B355E0D6447}14,News 5週刊ダイヤモンド2016/06/04 14Insideワールドが大リストラで成果それでも残る資本政策の..
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..出身者を社長に据えて1年強。非創業家に経営を託して着手した抜本改革は、まずまずの成果を挙げた。スーパーの長崎屋を再生させた上山健二氏が社長として主導、目標としていた「営業利益100億円超」を、..
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..」を、2015年度に1年前倒しで達成したのだ。15年度の営業利益は117億円。前年度と比べて2・2倍に膨らみ、営業利益率は1・8%から4・2%まで回復した。オンワードホールディングス、TSIホ..
39.
..膨らみ、営業利益率は1・8%から4・2%まで回復した。オンワードホールディングス、TSIホールディングス、三陽商会はそれぞれ1・4%、0・6%、6・8%で、ライバルと比べても堅調な利益水準を確..
40.
..、三陽商会はそれぞれ1・4%、0・6%、6・8%で、ライバルと比べても堅調な利益水準を確保したといえる。ワールドが取った施策は王道中の王道だ。同社の言葉を借りれば、「聖域無きコスト構造改革」。..
41.
..しはもちろん、電話機1台に至る細かな削減にまで意識が及ぶようになったという。そして何より、「仕入れの抑制が一番効いている」と上山社長。例えばオリジナル品の商品化には原材料の調達から生産、物流、..
42.
..はない。毎週金曜日に投資委員会を催し、業務推進部なる部を中心に各ブランドの型数や1型当たりの数量を綿密に調整。また定価での販売比率を増やすなどして利益を積んだ。赤字の13ブランドを廃止し、不採算..
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..に各ブランドの型数や1型当たりの数量を綿密に調整。また定価での販売比率を増やすなどして利益を積んだ。赤字の13ブランドを廃止し、不採算・低収益に陥った479店から撤退。店頭の販売スタッフを除く..
44.
..の全社員の実に4分の1以上に当たる。従業員の危機感はいやが上にも高まり、本部の経費でいえば出張費◆低過ぎる自己資本比率大規模リストラを一巡させた16年度は、既存ビジネスの強化で再成長を目指す。..
45.
..売奨励金が、酒店より1本当たり1?5円程度多い。つまり、酒店よりも仕入れ価格が安くなる構造になっている。仕入れの段階で価格差が生じるのだから、法成立後も両者の店頭価格差は埋まり難い。自由競争を..
46.
..、酒店より1本当たり1?5円程度多い。つまり、酒店よりも仕入れ価格が安くなる構造になっている。仕入れの段階で価格差が生じるのだから、法成立後も両者の店頭価格差は埋まり難い。自由競争を阻害する�..
47.
..スバルブランドを磨こよ、と言い続けてきた。社名変更によって、従業員の皆さんが、それを磨く当事者なのだということを示したかった」(吉永社長)という。めだ。2008年に、パナソニックが松下電器産..
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..{F853E94B-1E2A-496A-9326-8B7B22F931C5}17,人事Top View天命「ローキティ」などで知られハるサンリオの創業社長、辻信太郎氏(88歳。写真)は、長男の..
49.
..長、辻信太郎氏(88。写真)は、長男の辻邦彦元副社長(享年61歳)が2013年に急逝して以来、後継者問題に頭を悩ませてきた。「キャラクターグッズを贈り合うことで世界中の人が仲良くなってほしい..
50.
..彦元副社長(享年61)が2013年に急逝して以来、後継者問題に頭を悩ませてきた。「キャラクターグッズを贈り合うことで世界中の人が仲良くなってほしい」「金もうけより愛される会社になりたい」など..
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