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「首都圏「安心してかかれる女性外来」病院ガイド」を含む記事がこの雑誌に 50件見つかりました

この雑誌で「首都圏「安心してかかれる女性外来」病院ガイド」 を含む検索結果

1.
..組合員から「必要とされる農協」「見捨てられる農協」有限責任監査法人トーマツJA支援室水谷成吾地域経営研究会レポート第2回ドラッカーに学ぶ地域経営ドラッカー学会井坂康志JA改革の現実的対応第6回公..
2.
..を知る-第20回食の安心・安全への影響(上)農政ジャーナリスト栩木誠地理的表示保護制度第24回GI法施行2年グリーンフロッグ特許事務所西本泰造経営実務’17 7月号1,{99CE91C6-49D..
3.
..共生社会の実現に向け第6回南医療生活協同組合に学ぶ前編農林中金総合研究所古江晋也今に語りかける宮脇朝男第46回前立腺肥大手術で入院退院後、休養もなく米価など激務で奮闘農政ジャーナリスト須田勇..
4.
..立公園区域にも指定さた美しい自然景観を有しています。また、その背後地には、島根県境までの比較的標高の高い(標高300m)内陸中山間地帯があることから、周南の地形は大変起伏に富んでいます。この..
5.
..美しい自然景観を有しいます。また、その背後地には、島根県境までの比較的標高の高い(標高300m)内陸中山間地帯があることから、周南の地形は大変起伏に富んでいます。この多様な自然環境を生かした..
6.
..あり、稲作に特化はしいるものの、消費地にも近く交通の便も良いことから、小規模な野菜団地や観光果樹等の産地があり、また、畜産や花卉等4経営実務’17 7月号JAの将来ビジョン第3回組合員ととも..
7.
..ジョンの農家も点在しおり、山口県下最大級の消費地でもあります。こういった地域特性やリソース配置やマネジメントの違いを解決するために、地域ブロック制を採用しています。2.変革JA周南は、平成7..
8.
..域ブロック制を採用しいます。2.変革JA周南は、平成7年8月に11JAが合併し、平成11年2月に1JAと合併して、22年目を迎えようとしています。この22年の間で、平成13年度と平成14年度..
9.
..2月に1JAと合併し、22年目を迎えようとしています。この22年の間で、平成13年度と平成14年度に広域合併後の先送りしていた問題、課題のつけが一気にふきだし、2年連続で大きな赤字を計上しま..
10.
..2年目を迎えようとしいます。この22年の間で、平成13年度と平成14年度に広域合併後の先送りしていた問題、課題のつけが一気にふきだし、2年連続で大きな赤字を計上しました。その反省を生かし、平..
11.
..広域合併後の先送りしいた問題、課題のつけが一気にふきだし、2年連続で大きな赤字を計上しました。その反省を生かし、平成14年度に地域事業部制と新事業戦略の導入、平成17年度には事業実施体制整備..
12.
..制定などの改革を進めきました。この様な改革を実践していく中で、役員からのトップダウンと職員からのボトムアップが強化され、近年では特に職員の改革提案に対して寛大な対応をされているのが特徴です。..
13.
..この様な改革を実践しいく中で、役員からのトップダウンと職員からのボトムアップが強化され、近年では特に職員の改革提案に対して寛大な対応をされているのが特徴です。その様な状況の中、政府が進める「..
14.
..ボトムアップが強化さ、近年では特に職員の改革提案に対して寛大な対応をされているのが特徴です。その様な状況の中、政府が進める「JA改革」の波が押し寄せ、平成27年度からJA周南版自己改革の実践..
15.
..対して寛大な対応をさているのが特徴です。その様な状況の中、政府が進める「JA改革」の波が押し寄せ、平成27年度からJA周南版自己改革の実践を進めてきています。3.事業内容JA周南の事業総利益..
16.
..して寛大な対応をされいるのが特徴です。その様な状況の中、政府が進める「JA改革」の波が押し寄せ、平成27年度からJA周南版自己改革の実践を進めてきています。3.事業内容JA周南の事業総利益の..
17.
..自己改革の実践を進めきています。3.事業内容JA周南の事業総利益の約9割は、信用・共済事業が占めている都市型JAです。地域的特徴を生かして、農産物生産地帯と農産物消費地帯とエリアを区分した上..
18.
..改革の実践を進めてきいます。3.事業内容JA周南の事業総利益の約9割は、信用・共済事業が占めている都市型JAです。地域的特徴を生かして、農産物生産地帯と農産物消費地帯とエリアを区分した上で、..
19.
..信用・共済事業が占めいる都市型JAです。地域的特徴を生かして、農産物生産地帯と農産物消費地帯とエリアを区分した上で、現在農産物消費地帯に直売所を6店舗展開しています。地域の消費者が、地域の農..
20.
..。地域的特徴を生かし、農産物生産地帯と農産物消費地帯とエリアを区分した上で、現在農産物消費地帯に直売所を6店舗展開しています。地域の消費者が、地域の農業者を応援する仕組みで、販売品販売高の約..
21.
..直売所を6店舗展開しいます。地域の消費者が、地域の農業者を応援する仕組みで、販売品販売高の約5割を占めるまでになっています。また、水稲については特別買取米を実施し、園芸品目については、平成2..
22.
..割を占めるまでになっいます。また、水稲については特別買取米を実施し、園芸品目については、平成27年11月に園芸部会を立上げ、買取野菜の販売を強化しています。4.政府が進めるJA改革農協制度が..
23.
..取野菜の販売を強化しいます。4.政府が進めるJA改革農協制度が始まって以来60年振りの大改革をなす改正農協法は、平成経営実務’17 7月号5,{EBB7E668-1E19-4D9F-AB0E..
24.
..改革農協制度が始まっ以来60年振りの大改革をなす改正農協法は、平成経営実務’17 7月号5,{EBB7E668-1E19-4D9F-AB0E-D3F72D792499}8,28年4月に施行さ..
25.
..,28年4月に施行さました。特に、第7条で農業所得の増大、高い収益の実現、農業者への還元などを規定し、農協として高い収益性を実現して、農業者の所得増大を実現するように明記しています。政府は、..
26.
..て高い収益性を実現し、農業者の所得増大を実現するように明記しています。政府は、「農協は、重大な危機感をもって、農業者の所得向上等に向けた自己改革を実行するよう強く要請する」としており、最重点..
27.
..実現するように明記しいます。政府は、「農協は、重大な危機感をもって、農業者の所得向上等に向けた自己改革を実行するよう強く要請する」としており、最重点課題となる「准組合員の事業利用規制のあり方..
28.
..う強く要請する」としおり、最重点課題となる「准組合員の事業利用規制のあり方」については、改正農協法施行後5年間(平成28年~32年)の事業利用状況や改革の実施状況の調査を経て、再度検討を加え..
29.
..の実施状況の調査を経、再度検討を加え結論を得ることとなっています。いずれにしても、JAグループにとって、JA周南にとって、組合員や役職員にとっても大きな転換点になると考えられます。5.JA周..
30.
..結論を得ることとなっいます。いずれにしても、JAグループにとって、JA周南にとって、組合員や役職員にとっても大きな転換点になると考えられます。5.JA周南版自己改革? JA周南版自己改革の始..
31.
..ています。いずれにしも、JAグループにとって、JA周南にとって、組合員や役職員にとっても大きな転換点になると考えられます。5.JA周南版自己改革? JA周南版自己改革の始まり平成26年6月の..
32.
..組合の見直しが提言さてから、JA周南でも規制改革会議の内容や、政府の意見などを踏まえて、准組合員利用制限の試算などを行い、JAとしてのあるべき姿など議論を重ねてきました。当時を振り返ると、具..
33.
..合の見直しが提言されから、JA周南でも規制改革会議の内容や、政府の意見などを踏まえて、准組合員利用制限の試算などを行い、JAとしてのあるべき姿など議論を重ねてきました。当時を振り返ると、具体..
34.
..府の意見などを踏まえ、准組合員利用制限の試算などを行い、JAとしてのあるべき姿など議論を重ねてきました。当時を振り返ると、具体的な議論にはなかなかなりませんでしたが、JA周南は平成27年8月..
35.
..べき姿など議論を重ねきました。当時を振り返ると、具体的な議論にはなかなかなりませんでしたが、JA周南は平成27年8月に合併20周年を迎える時期でした。また、平成28年度からは新たな3か年計画..
36.
..ポイントになると考えいました。合併20周年や新たな3か年計画を検討する中で、最初に出てきたのが今までJA周南を支えてくださった組合員のみなさまへ「感謝」を伝える事でした。組織の命題は「継続性..
37.
..討する中で、最初に出きたのが今までJA周南を支えてくださった組合員のみなさまへ「感謝」を伝える事でした。組織の命題は「継続性」に尽きます。最初に触れましたが、JA周南は、平成13年と平成14..
38.
..今までJA周南を支えくださった組合員のみなさまへ「感謝」を伝える事でした。組織の命題は「継続性」に尽きます。最初に触れましたが、JA周南は、平成13年と平成14年に2年連続で赤字を計上してい..
39.
..年連続で赤字を計上しいます。その後の支所統廃合などの様々な改革は、組合員の理解や協力が無ければ実現できませんでした。6経営実務’17 7月号,{7D6C39DB-B1D3-4A08-A5FC..
40.
..A改革の波が押し寄せきています。この荒波を乗り切っていくには、役職員だけでは乗り切ることはできません。したがって、組合員がJAを取り巻く環境を理解し、JA運営への協力を今まで以上に得ることが..
41.
..革の波が押し寄せてきいます。この荒波を乗り切っていくには、役職員だけでは乗り切ることはできません。したがって、組合員がJAを取り巻く環境を理解し、JA運営への協力を今まで以上に得ることができ..
42.
..。この荒波を乗り切っいくには、役職員だけでは乗り切ることはできません。したがって、組合員がJAを取り巻く環境を理解し、JA運営への協力を今まで以上に得ることができれば、このJA改革の荒波も乗..
43.
..今までJA周南を支え下さった組合員に感謝を伝え、組合員の意見を聴き、組合員の意見を盛り込んだJA周南自己改革プランを作成していく事が重要だと考えました。したがって、JA周南20周年記念を、J..
44.
..己改革プランを作成しいく事が重要だと考えました。したがって、JA周南20周年記念を、JA周南役職員はもちろん、今までJA周南を支えて下さった組合員とともに協同組合の原点に立ち返り、JA周南自..
45.
..今までJA周南を支え下さった組合員とともに協同組合の原点に立ち返り、JA周南自己改革を組合員とともに実践していくスタートと位置づけました。?協同組合としての原点回帰JA周南自己改革プランを作..
46.
..組合員とともに実践しいくスタートと位置づけました。?協同組合としての原点回帰JA周南自己改革プランを作成しただけでは、組合員意識やJA周南の組織風土も変わることが難しく、JA周南役職員はもち..
47.
..組合員も意識改革をしいかないと、この大改革を乗り越えていく事はできません。そこで重要なのが、先ずは職員1人ひとりが行動を起こし、意識が変わって行けば、組合員も変わってくると考えました。そこで..
48.
..この大改革を乗り越えいく事はできません。そこで重要なのが、先ずは職員1人ひとりが行動を起こし、意識が変わって行けば、組合員も変わってくると考えました。そこで、全職員で全正組合員世帯に訪問する..
49.
..起こし、意識が変わっ行けば、組合員も変わってくると考えました。そこで、全職員で全正組合員世帯に訪問することになりました。?協同組合の二面性訪問前の事前準備として、全役職員と総代で協同組合の基..
50.
..けば、組合員も変わっくると考えました。そこで、全職員で全正組合員世帯に訪問することになりました。?協同組合の二面性訪問前の事前準備として、全役職員と総代で協同組合の基本特性の再確認をしました..
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