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..を招く1)改革の進まない中小企業の実情《会話シーンその1》コンサルタント?「この間の打ち合わせで決まった○○に関する計画の取り組みは、進んでいますか?」社長??????「すみません。実は、まった..
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50件見つかりました
近代中小企業 速習 別冊のみ 2017年10月01日発売号
マップアソシエーツ
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..は、まったく進んでいないんですよ」コンサルタント?「えっ!それは、どうしてですか?」社長??????「なんだか忙しくて、時間がなかなか取れな《会話シーンその2》かったもので……」社長??????..
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..いで、全然時間が取れないんですよ…」いつも時間がないという言い訳ばかりで困ったもんだ・・,{AB6E4DFA-B05F-4D6C-86F1-07D265C1AD09}5,このような会話のやり取り..
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..すよ…」いつも時間がないという言い訳ばかりで困ったもんだ・・,{AB6E4DFA-B05F-4D6C-86F1-07D265C1AD09}5,このような会話のやり取りは、中小企業においてよく見ら..
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..れる光景です。現状を変えるために、みんなでやろうと決めたことが遅々として進まない現象が当たり前のように発生しています。ビジネスの世界において、協議を経て決定されたことがそのまま棚ざらしになってしま..
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..んなでやろうと決めたことが遅々として進まない現象が当たり前のように発生しています。ビジネスの世界において、協議を経て決定されたことがそのまま棚ざらしになってしまうなどあってはならないことなのです..
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..ことが遅々として進まない現象が当たり前のように発生しています。ビジネスの世界において、協議を経て決定されたことがそのまま棚ざらしになってしまうなどあってはならないことなのですが、忙しいという理由..
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..協議を経て決定されたことがそのまま棚ざらしになってしまうなどあってはならないことなのですが、忙しいという理由のもとに手つかずの状態のままで時間だけが過ぎていくことが当たり前のように発生している、..
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..まうなどあってはならないことなのですが、忙しいという理由のもとに手つかずの状態のままで時間だけが過ぎていくことが当たり前のように発生している、これが世の中の多くの中小企業の実状なのです。2)一番..
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..などあってはならないことなのですが、忙しいという理由のもとに手つかずの状態のままで時間だけが過ぎていくことが当たり前のように発生している、これが世の中の多くの中小企業の実状なのです。2)一番重要..
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..時間だけが過ぎていくことが当たり前のように発生している、これが世の中の多くの中小企業の実状なのです。2)一番重要なことは環境変化に対応すること企業を取り巻く環境は、常に変化をしています。世の中の..
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..です。2)一番重要なことは環境変化に対応すること企業を取り巻く環境は、常に変化をしています。世の中のトレンドや取引先の状況、競合の存在、規制の変化など、経営を左右する要素が日々変化し続けています..
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..は環境変化に対応すること企業を取り巻く環境は、常に変化をしています。世の中のトレンドや取引先の状況、競合の存在、規制の変化など、経営を左右する要素が日々変化し続けています。企業外部の環境だけでは..
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..業外部の環境だけではなく、ヒト、モノ、カネといった企業内部の環境も同様です。経営を行うというのは、世の中という大海のなかで、常に押し寄せてくる環境変化の波を上手にかわしながら、会社という船を前に..
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..、波の影響で前に進まなくなる。そのまま何も手を打たないでいると、船の向きが変わり、あらぬ方向へと進んでいきます。波の大きさによっては、沈没してしまう危険性もあります。そうならないようにするために..
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..そのまま何も手を打たないでいると、船の向きが変わり、あらぬ方向へと進んでいきます。波の大きさによっては、沈没してしまう危険性もあります。そうならないようにするために、波が押し寄せてくるのをいち早..
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..でいると、船の向きが変わり、あらぬ方向へと進んでいきます。波の大きさによっては、沈没してしまう危険性もあります。そうならないようにするために、波が押し寄せてくるのをいち早くキャッチして、影響を受け..
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..もあります。そうならないようにするために、波が押し寄せてくるのをいち早くキャッチして、影響を受けないように上手に波をかわす。押し寄せてきた波をかわしたことで、船は順調に前に進んでいき、その先3,..
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..ッチして、影響を受けないように上手に波をかわす。押し寄せてきた波をかわしたことで、船は順調に前に進んでいき、その先3,{01F0E827-1B3C-46A2-9496-4AC3F43AFBC6}..
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..せてきた波をかわしたことで、船は順調に前に進んでいき、その先3,{01F0E827-1B3C-46A2-9496-4AC3F43AFBC6}6,4に新たに成長する仕組みが生まれてきます。ちょっと..
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..との波でひっくり返ることのないように、無駄な要素を排除し、効率を良くし、船の強度を増していく必要もあります。3)実行を伴わなければ業績は改善しない環境変化への対応を図りながら業績を改善していくた..
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..ます。3)実行を伴わなければ業績は改善しない環境変化への対応を図りながら業績を改善していくためには、どのようにすれば改善できるのかを考えたうえで、実行し続けることが必要です。実行しなければ、何..
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..なければ業績は改善しない環境変化への対応を図りながら業績を改善していくためには、どのようにすれば改善できるのかを考えたうえで、実行し続けることが必要です。実行しなければ、何も結果は生まれてこない..
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..うえで、実行し続けることが必要です。実行しなければ、何も結果は生まれてこないからです。加えて、実行するということには、もう一つの意味があります。実行を重ねることにより様々な結果が生まれ、それをヒ..
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..とが必要です。実行しなければ、何も結果は生まれてこないからです。加えて、実行するということには、もう一つの意味があります。実行を重ねることにより様々な結果が生まれ、それをヒントにして何がベスト..
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..何も結果は生まれてこないからです。加えて、実行するということには、もう一つの意味があります。実行を重ねることにより様々な結果が生まれ、それをヒントにして何がベストな選択なのかということを見極める..
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..えて、実行するということには、もう一つの意味があります。実行を重ねることにより様々な結果が生まれ、それをヒントにして何がベストな選択なのかということを見極めることができるということです。計画を立..
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..ります。実行を重ねることにより様々な結果が生まれ、それをヒントにして何がベストな選択なのかということを見極めることができるということです。計画を立てる段階では見えない要素がたくさんあります。その..
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..トな選択なのかということを見極めることができるということです。計画を立てる段階では見えない要素がたくさんあります。その見えないものを見えるようにするためには、見える化させるための実行を行い、それ..
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..ということを見極めることができるということです。計画を立てる段階では見えない要素がたくさんあります。その見えないものを見えるようにするためには、見える化させるための実行を行い、それによって得た結..
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..ることができるということです。計画を立てる段階では見えない要素がたくさんあります。その見えないものを見えるようにするためには、見える化させるための実行を行い、それによって得た結果を検証する必要が..
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..を立てる段階では見えない要素がたくさんあります。その見えないものを見えるようにするためには、見える化させるための実行を行い、それによって得た結果を検証する必要があるのです。それら一連の活動が、P..
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..んあります。その見えないものを見えるようにするためには、見える化させるための実行を行い、それによって得た結果を検証する必要があるのです。それら一連の活動が、PDCAによるマネジメントに他なりませ..
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..のプロセスを繰り返すことこそが、経営の安定性を確保しつつ企業業績を高めていくという経営の本質なのです。4)ジリ貧経営の本質環境の変化に振り回され、業績を改善したいという思いだけが空回りしている状..
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..の間が分断されていることにあります。すなわち、業績を改善するための道筋を考えたのにも関わらず実行を伴わない、考えただけの状況に甘んじてしまっているのです。実行を伴わないから結果が生まれてこない、..
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..も関わらず実行を伴わない、考えただけの状況に甘んじてしまっているのです。実行を伴わないから結果が生まれてこない、ベストな選択を見極めるための材料も手に入れられない、そのような状態で環境の変化に揉..
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..るのです。実行を伴わないから結果が生まれてこない、ベストな選択を見極めるための材料も手に入れられない、そのような状態で環境の変化に揉まれることで後退し続けているのです。そして、PとDの間が分断さ..
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..から結果が生まれてこない、ベストな選択を見極めるための材料も手に入れられない、そのような状態で環境の変化に揉まれることで後退し続けているのです。そして、PとDの間が分断されてしまう本質的な原因が..
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..の材料も手に入れられない、そのような状態で環境の変化に揉まれることで後退し続けているのです。そして、PとDの間が分断されてしまう本質的な原因が、実行に係るべき人たちがスムーズに行動に移すことので..
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..環境の変化に揉まれることで後退し続けているのです。そして、PとDの間が分断されてしまう本質的な原因が、実行に係るべき人たちがスムーズに行動に移すことのできる環境にない、すなわち、あふれかえる仕事..
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..スムーズに行動に移すことのできる環境にない、すなわち、あふれかえる仕事に一杯一杯になっていることにあるのです。5,{88A40902-F467-424E-BDB3-01FE6BF227A1}8,..
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..一杯一杯になっていることにあるのです。5,{88A40902-F467-424E-BDB3-01FE6BF227A1}8,62.仕事で一杯一杯になってしまう原因仕事で一杯一杯になってしまう原因に..
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..「無駄な会議が多い」ことが挙げられます。個人的な問題の主な内容としては、「仕事の進め方に計画性がない」、「ダラダラと仕事をしてしまっている」、「完璧を求めすぎている」ことが挙げられます。以下に、..
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..事の進め方に計画性がない」、「ダラダラと仕事をしてしまっている」、「完璧を求めすぎている」ことが挙げられます。以下に、それぞれの問題について解説をしていきます。1)組織的な問題�@ヒトに仕事をつ..
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..璧を求めすぎている」ことが挙げられます。以下に、それぞれの問題について解説をしていきます。1)組織的な問題�@ヒトに仕事をつけてしまっている限られた人数で全体の業務をこなしていかなければならない..
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..していかなければならない中小企業には、特定の人物だけが特定の業務の全般を担当するという構図が出来上がりやすくなります。すなわち、その人にしかできない業務というものがたくさん存在してしまうという状..
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..ち、その人にしかできない業務というものがたくさん存在してしまうという状況が生じているのです。《ヒトに仕事をつけたときの図式》業務の種類I II III IV…係れる人AさんだけBさんだけCさんだ..
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..け…その人にしかできないという状況が生じることにより、自分の仕,{C7367A60-E9AB-472E-8984-B78E717A09C2}9,事の進行が他人の仕事の進み具合に左右されてしまうと..
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..いという状況が生じることにより、自分の仕,{C7367A60-E9AB-472E-8984-B78E717A09C2}9,事の進行が他人の仕事の進み具合に左右されてしまうという状況が生じます。前..
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..前工程の業務が終わらないと自分が担当する業務に着手することができない、さりとて自分が手を貸して前工程の業務を終わらせることもできない、そのようなことが積み重なることで計画通りに進まない業務が増え..
