「首都圏「安心してかかれる女性外来」病院ガイド」雑誌内検索

「首都圏「安心してかかれる女性外来」病院ガイド」を含む記事がこの雑誌に 50件見つかりました

この雑誌で「首都圏「安心してかかれる女性外来」病院ガイド」 を含む検索結果

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..の・いいこと」見つけきました。◯リビング・オブ・ザ・イヤー2019�Uシニアライフデザイン堀内裕子42編集長の独り言私の仕事を支えてくれた障害者・高齢者・ご家族�B?重度障害者の独居の支援?..
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..独り言私の仕事を支えくれた障害者・高齢者・ご家族�B?重度障害者の独居の支援?福祉技術研究所市川洌125130125●●●●●●●●●●[TECHNO+View]1提言・巻頭言?介護現場の業..
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..ーの役割東京医科大学病院品田雄市20看取り?辛くとも恵みにあふれた時間?永沼加代子23社会保障制度における「看取り」山梨県立大学石垣千秋,{B2AE668C-620C-4A89-8AED-7AE..
4.
..5歳以上が高齢者とさていますが、実際に要介護の状態になる人が増えてくるのは、75歳以上の世代です。そのため、団塊世代が75歳以上となり、要介護者の数が一気に増加すると予測され、医療費など社会..
5.
..歳以上が高齢者とされいますが、実際に要介護の状態になる人が増えてくるのは、75歳以上の世代です。そのため、団塊世代が75歳以上となり、要介護者の数が一気に増加すると予測され、医療費など社会保..
6.
..の状態になる人が増えくるのは、75歳以上の世代です。そのため、団塊世代が75歳以上となり、要介護者の数が一気に増加すると予測され、医療費など社会保障費の急増が懸念される2025年問題が取り上..
7.
..気に増加すると予測さ、医療費など社会保障費の急増が懸念される2025年問題が取り上げられてきました。しかし、人口構造の推移を見ると、2025年以降、「高齢者の急増」から「現役世代の急減」に変..
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..保障費の急増が懸念される2025年問題が取り上げられてきました。しかし、人口構造の推移を見ると、2025年以降、「高齢者の急増」から「現役世代の急減」に変化します。現役世代の人口の急減という新た..
9.
..年問題が取り上げられきました。しかし、人口構造の推移を見ると、2025年以降、「高齢者の急増」から「現役世代の急減」に変化します。現役世代の人口の急減という新たな局面における課題への対応が必..
10.
..どの影響から、「限らた人手で質の高い介護サービスの提供を可能にする」ことが求められています。また、高齢者が可能な限り住み慣れた地域において継続して日常生活を営むことを可能とするためには、急増..
11.
..する」ことが求められいます。また、高齢者が可能な限り住み慣れた地域において継続して日常生活を営むことを可能とするためには、急増する医療施設からの退院患者に対応し、高齢者単身世帯、夫婦のみの世..
12.
..た地域において継続し日常生活を営むことを可能とするためには、急増する医療施設からの退院患者に対応し、高齢者単身世帯、夫婦のみの世帯、認知症高齢者等への対策や介護施設等の整備が待ったなしの状況..
13.
..健康な高齢者を増やし医療・介護サービスの需要の増加を抑えることや、多様な就労・社会参加の検討も進めていくことになります。福祉介護に携わる関係者は、これらの課題に対して共通の認識を持ち、介護全..
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..社会参加の検討も進めいくことになります。福祉介護に携わる関係者は、これらの課題に対して共通の認識を持ち、介護全体を捉えた総合的な支援の提供を考えることが重要と考えます。ここでは、高齢者の介護..
15.
..質を確保し、向上させいくことです。介護職員の多様な人材の確保や育成、離職防止・定着促進、職場の魅力向上など様々な方向からの対策が必要とされています。このため、2018年12月に厚生労働省と関..
16.
..からの対策が必要とさています。このため、2018年12月に厚生労働省と関係団体が一体となって介護現場革新会議を立ち上げ、2019年3月に�@介護現場における業務の洗い出し、仕分け、�A元気高..
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..らの対策が必要とされいます。このため、2018年12月に厚生労働省と関係団体が一体となって介護現場革新会議を立ち上げ、2019年3月に�@介護現場における業務の洗い出し、仕分け、�A元気高齢..
18.
..関係団体が一体となっ介護現場革新会議を立ち上げ、2019年3月に�@介護現場における業務の洗い出し、仕分け、�A元気高齢者の活躍、�Bロボット・センサー・ICTの活用、�C介護業界のイメージ..
19.
..対応することを目指しいます。例えば、介護専門職が利用者のケアに特化できる環境を整備するために、介護現場における業務を洗い出し、業務の切り分けと役割分担等を行い、業務を整理します。その上で、「..
20.
..の元気高齢者等に担っもらうことにより、介護職員の専門性と介護の質向上につなげる」あるいは、「課題解決のためのロボット・センサー・ICT等をうまく活用することで、介護職員の身体的・精神的負担を..
21.
..モデルの構築を目指しいくことです。介護現場の生産性向上は、単に介護業務の効率化を目指すのではなく、「介護は、介護者と利用者の関係を基本として、人と人との間で行われるものであり、介護人材の充実..
22.
..、人と人との間で行われるものであり、介護人材の充実が欠かせない」、「介護施設においてチームケアが必須となっていることから、良好な人間関係の構築は極めて重要であり、管理職や新人職員に対してメンター..
23.
..ームケアが必須となっいることから、良好な人間関係の構築は極めて重要であり、管理職や新人職員に対してメンター職員が普段から話を聞く等の意思疎通と、丁寧な心のケアが求められる」の考え方を前提とす..
24.
..の2つの視点から捉えいます。「質の向上」は、業務の改善活動を通じて、ケアに直接関係する業務時間の割合増加や内容の充実を意味し、「量的な効率化」は、業務の質を維持・向上しつつ、ムリやムダのある..
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..ます。また、常態化しいる業務を見直すことから、職員間での負担の偏りの是正となり、仕事に対する意欲が増し、その結果、利用者とのコミュニケーションの向上につながるといった良循環が生まれる効果が期..
26.
..の7つの視点で分類し事例を紹介しています(図2)。是非、出来そうな事例、または気になる事例から読み進めてください。ただ、介護の現場の多くは、このような取り組みに慣れていません。そこで、まずは..
27.
..分類して事例を紹介しいます(図2)。是非、出来そうな事例、または気になる事例から読み進めてください。ただ、介護の現場の多くは、このような取り組みに慣れていません。そこで、まずは第三者が支援し..
28.
..なる事例から読み進めください。ただ、介護の現場の多くは、このような取り組みに慣れていません。そこで、まずは第三者が支援して「業務の見える化」や「施設が何を目指すか」などを整理することも必要と..
29.
..ような取り組みに慣れいません。そこで、まずは第三者が支援して「業務の見える化」や「施設が何を目指すか」などを整理することも必要となります。介護施設などでは、業務の現状を客観的に把握できていな..
30.
..まずは第三者が支援し「業務の見える化」や「施設が何を目指すか」などを整理することも必要となります。介護施設などでは、業務の現状を客観的に把握できていないことが多くあります。これまで「見えてい..
31.
..状を客観的に把握できいないことが多くあります。これまで「見えていなかったこと」「無意識にやっていたこと」を職員の気づきや話し合いを通じて課題解決を丁寧に支援することで、今後は施設が自らの力で..
32.
..ます。これまで「見えいなかったこと」「無意識にやっていたこと」を職員の気づきや話し合いを通じて課題解決を丁寧に支援することで、今後は施設が自らの力で業務改善を進めることができるようにすること..
33.
..こと」「無意識にやっいたこと」を職員の気づきや話し合いを通じて課題解決を丁寧に支援することで、今後は施設が自らの力で業務改善を進めることができるようにすることが大切です。介護従事者自らが取り..
34.
..力ある職場を作り上げいくことになり、このような取り組みを実施している現場が人材の定着につながっていくと考えます。介護人材の確保のためには、生産性向上の観点から経営層も介護従事者層も一丸となっ..
35.
..うな取り組みを実施しいる現場が人材の定着につながっていくと考えます。介護人材の確保のためには、生産性向上の観点から経営層も介護従事者層も一丸となって取り組むことが欠かせません。また、介護現場..
36.
..人材の定着につながっいくと考えます。介護人材の確保のためには、生産性向上の観点から経営層も介護従事者層も一丸となって取り組むことが欠かせません。また、介護現場革新の取り組みを進めるためには、..
37.
..従事者層も一丸となっ取り組むことが欠かせません。また、介護現場革新の取り組みを進めるためには、自治体が主導し、介護や福祉関係者だけでなく地域の多様な関係者と協働して取り組む必要があります。専..
38.
..多様な関係者と協働し取り組む必要があります。専門職としての介護職や介護業界の社会的な役割をアピールし、それを多様な関係者に分かりやすく伝えていくことで介護の魅力を発信する機会を創る、そのよう..
39.
..者に分かりやすく伝えいくことで介護の魅力を発信する機会を創る、そのような取り組みなども求められています。2019年度の介護施設等における生産性向上に資する推進事業では、全国7か所(宮城県、福..
40.
..り組みなども求められいます。2019年度の介護施設等における生産性向上に資する推進事業では、全国7か所(宮城県、福島県、神奈川県、三重県、熊本県、横浜市、北九州市)でパイロット事業を実施しま..
41.
..開発の重点分野を定めいます。現在6分野13項目が示されています(図3*赤字は平成29年10月に改訂・追加された項目です)。開発・普及については、着想段階から介護現場のニーズを踏まえた介護ロボ..
42.
..6分野13項目が示さています(図3*赤字は平成29年10月に改訂・追加された項目です)。開発・普及については、着想段階から介護現場のニーズを踏まえた介護ロボット開発が行われるよう、介護ロボッ..
43.
..分野13項目が示されいます(図3*赤字は平成29年10月に改訂・追加された項目です)。開発・普及については、着想段階から介護現場のニーズを踏まえた介護ロボット開発が行われるよう、介護ロボット..
44.
..10月に改訂・追加さた項目です)。開発・普及については、着想段階から介護現場のニーズを踏まえた介護ロボット開発が行われるよう、介護ロボットのニーズ・シーズ連携・協調協議会の設置や開発中の試作..
45.
..護ロボット開発が行われるよう、介護ロボットのニーズ・シーズ連携・協調協議会の設置や開発中の試作機器に係る介護現場でのモニター調査を実施してきた提言・巻頭言図2業務改善の取り組み出典:介護サービス..
46.
..モニター調査を実施しきた提言・巻頭言図2業務改善の取り組み出典:介護サービス事業(施設サービス分)における生産性向上に資するガイドライン,{81BF336D-D21C-477F-8D35-E..
47.
..的とした普及を促進しいるところです。しかし、介護現場は、介護ロボット等に関する十分な理解や情報が得られる機会が少ないことが課題です。また、介護従事者には「よくわからない」、「難しそう」など、..
48.
..を導入する際に押さえおきたいのは、導入プロセスのマネジメントです。ここでもPDCAのサイクルのイメージが大切となります。介護ロボット導入にあたっては、�@検討段階、�A準備段階、�B試用段階..
49.
..が安定するまで試用しから、本格導入、運用をするようにします。各プロセスでの研修も重要です。そして、継続的な効果検証を実施するといった流れになります。特に、検討段階では体制整備として、最初にプ..
50.
..クトチームを立ち上げ、現場の職員の意向や導入の目的を話し合うことが大切です。介護ロボット導入によって、従来の業務の流れを変える必要も出てくる場合もあるので、プロジェクトチームを中心として、導..
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