1.
..September 2021 Vol. 284月刊MD主幹日野眞克ファンづくりの切り札「カラダにいい」ドラッグストアPB■TOP INTERVIEW…4「医食同源PB」&「SDGs」で固定客との絆を..
「女性セブン 2021年8月12日号」雑誌内検索
「女性セブン 2021年8月12日号」を含む記事がこの雑誌に
50件見つかりました
月刊マーチャンダイジング 284 (発売日2021年08月20日)
ニューフォーマット研究所
この雑誌で「女性セブン 2021年8月12日号」 を含む検索結果
2.
..60流通データ64 2021年10月・11月「販促企画と提案ポイント」59編集後記28[地域密着DgS研究]44ゴダイ株式会社〈TOP INTERVIEW〉代表取締役社長浦上卓也氏…28〈店舗リポー..
3.
..データ64 2021年10月・11月「販促企画と提案ポイント」59編集後記28[地域密着DgS研究]44ゴダイ株式会社〈TOP INTERVIEW〉代表取締役社長浦上卓也氏…28〈店舗リポート..
4.
..64 2021年10月・11月「販促企画と提案ポイント」59編集後記28[地域密着DgS研究]44ゴダイ株式会社〈TOP INTERVIEW〉代表取締役社長浦上卓也氏…28〈店舗リポート〉ゴダ..
5.
..021年10月・11月「販促企画と提案ポイント」59編集後記28[地域密着DgS研究]44ゴダイ株式会社〈TOP INTERVIEW〉代表取締役社長浦上卓也氏…28〈店舗リポート〉ゴダイドラッ..
6.
..)」の2社は1970年(昭和45年)に設立されている。VCは資本の異なる個人商店が共同出資でVC本部を設立し、VC加盟の店舗数と規模を拡大した「疑似チェーンストア」である。AJDやNIDは、薬..
7.
..1970年(昭和45年)に設立されている。VCは資本の異なる個人商店が共同出資でVC本部を設立し、VC加盟の店舗数と規模を拡大した「疑似チェーンストア」である。AJDやNIDは、薬局・薬店が資..
8.
..くなった小売業が、何年かしてPB比率が突然低くなることがあるのは、PBの粗製乱造の結果だといっていい。DgSのPB比率は「ゲンキー」がもっとも高く17.5%で、将来的には「PB比率30%を目指..
9.
..を目指す」と月刊MD2021年3月号で述べている。次いでPB比率の高いDgSが「コスモス薬品」で約16%と推測される。さらに今月号で紹介した「マツモトキヨシ」のPB比率は約12%、売上高ツートップの..
10.
..」と月刊MD2021年3月号で述べている。次いでPB比率の高いDgSが「コスモス薬品」で約16%と推測される。さらに今月号で紹介した「マツモトキヨシ」のPB比率は約12%、売上高ツートップの「..
11.
..月刊MD2021年3月号で述べている。次いでPB比率の高いDgSが「コスモス薬品」で約16%と推測される。さらに今月号で紹介した「マツモトキヨシ」のPB比率は約12%、売上高ツートップの「ウエ..
12.
..刊MD2021年3月号で述べている。次いでPB比率の高いDgSが「コスモス薬品」で約16%と推測される。さらに今月号で紹介した「マツモトキヨシ」のPB比率は約12%、売上高ツートップの「ウエル..
13.
..測される。さらに今月号で紹介した「マツモトキヨシ」のPB比率は約12%、売上高ツートップの「ウエルシアHD」「ツルハHD」のPB比率は7%前後と推測される。PB比率が40%を超える「カインズ」..
14.
..ヨシ」のPB比率は約12%、売上高ツートップの「ウエルシアHD」「ツルハHD」のPB比率は7%前後と推測される。PB比率が40%を超える「カインズ」や、PB比率がほぼ100%のSPA(製造直売小..
15.
..ることがわかる。2 2021.9月刊マーチャンダイジングView Point今月の視点Sept. 2021粗利対策が目的のPB開発から固定客化、差別化が目的のPBへ本誌主幹日野眞克masakatsu..
16.
..月の視点Sept. 2021粗利対策が目的のPB開発から固定客化、差別化が目的のPBへ本誌主幹日野眞克masakatsu hinoWEBメディア「MD NEXT」もやってます!http://md-n..
17.
..することである。今月号で紹介したウエルシアとマツモトキヨシの「カラダにいいPB開発」でもわかるように、低価格よりも高機能・高付加価値を武器にしたPBが増えている。これからのPB戦略の第2は、地..
18.
..組み突然ですが、先月号で有田英明氏の連載が終了しました。有田氏は創刊号から1号も途切れることなく執筆していただき、創刊から283回の連載になりました。月刊MDで283回も原稿を書いたのは私と有..
19.
..ました。有田氏は創刊号から1号も途切れることなく執筆していただき、創刊から283回の連載になりました。月刊MDで283回も原稿を書いたのは私と有田氏の二人だけです。有田氏と私は、やや遅い青春を..
20.
..有田氏は創刊号から1号も途切れることなく執筆していただき、創刊から283回の連載になりました。月刊MDで283回も原稿を書いたのは私と有田氏の二人だけです。有田氏と私は、やや遅い青春を共に生き..
21.
..改良または終売",{12C20E75-A17D-440E-9C3D-3EED04EECEAD}6,特集ファンづくりの切り札「カラダにいい」ドラッグストアPBナショナルブランド(NB)メーカーのパ..
22.
..………………204 2021.9月刊マーチャンダイジングC O N T E N T S「医食同源PB」&「SDGs」で固定客との絆を強くする!新PBの「くらしWelcia」を持つウエルシアHD代表取..
23.
..4C0F-9EAE-8D0EA3FB0AC5}7,"(不許複製印刷配布) 5カラダにいいPB開発は機能性と「美味しさ」の両立が必要─ウエルシアのPB戦略について教えてください。松本当社では、イ..
24.
..いくことです。今年6月からウエルシアの新PB「からだWelcia」と「くらしWelcia」の2つのブランドの販売を開始しました。「からだWelcia」は、医食同源プロジェクトの中核を担う「食品..
25.
..スワンの機能を持つ「日用品」です。カラダにいい食品のPB開発は、「機能性」と「味」を両立させる戦いです。「味」のレベルをどうするかについては、「からだWelcia」の開発時にとても悩んでいます..
26.
..爆発的に売れました(12ページ写真参照)。食品のPB開発は、(1)安全であること、(2)体にいいこと、(3)美味しいことが必須です。カラダにいいPBの美味しさを追求することが、医食同源プロジェク..
27.
..lcia」は2022年の2月までに100アイテムまで拡大する計画です。商品にはライフサイクルがありますから、新しいPBを開発すると同時に既存のPBのリニューアルも同時並行で進めます。既存品の品..
28.
..a」は2022年の2月までに100アイテムまで拡大する計画です。商品にはライフサイクルがありますから、新しいPBを開発すると同時に既存のPBのリニューアルも同時並行で進めます。既存品の品質を改..
29.
..27DD5983E}8,6 2021.9月刊マーチャンダイジングわりやすいようにデザインを統一しています。新しいPBのパッケージには、商品名を英語でも表記しており、グローバルでの販売も視野に入..
30.
..5983E}8,6 2021.9月刊マーチャンダイジングわりやすいようにデザインを統一しています。新しいPBのパッケージには、商品名を英語でも表記しており、グローバルでの販売も視野に入れています。お..
31.
..ここまで来るのに約半年かかりました。商品開発は、妥協しないこと、それにスピードも大事にしています。SDGsの「地域貢献」の一環で石巻の「金華サバ」のPBを開発─ウエルシアさんでは、医食同源プロ..
32.
..の配慮では、2020年4月からレジ袋の有料化を開始しました。レジ袋販売の収益金はイオンと連携して、環境関連のNPOなどに寄付しました。地域への貢献では、イオングループの主要企業が税引前当期純利..
33.
..慮では、2020年4月からレジ袋の有料化を開始しました。レジ袋販売の収益金はイオンと連携して、環境関連のNPOなどに寄付しました。地域への貢献では、イオングループの主要企業が税引前当期純利益の..
34.
..地域の交流の場として2021年5月末時点で345店舗に設置しています。ウエルカフェで「メルカリ」の利用方法と梱包の仕方をレクチャーする説明会を開催すると、シニアの方々の応募が多数ありました。ニーズの..
35.
..流の場として2021年5月末時点で345店舗に設置しています。ウエルカフェで「メルカリ」の利用方法と梱包の仕方をレクチャーする説明会を開催すると、シニアの方々の応募が多数ありました。ニーズの高..
36.
..がい者の積極的雇用◎女性店長20%の目標,{AE13BC5F-C006-4AEF-B1F7-8E4328B44CB9}9,点を置いていますので、海にマスクのごみが増えている状況を変えていくため、..
37.
..4AEF-B1F7-8E4328B44CB9}9,点を置いていますので、海にマスクのごみが増えている状況を変えていくため、海で分解されて自然にかえる「ゴムとワイヤーのないマスク」の開発も進めて..
38.
..店にして転勤しない「女性店長」を増やす松本ウエルシアモデル(調剤併設、カウンセリング営業、深夜営業、介護)のうちの深夜営業に該当する「24時間営業」は、2021年5月末時点で251店舗運営してい..
39.
..「24時間営業」は、2021年5月末時点で251店舗運営していますが、やみくもに24時間店舗を出店するわけではなく、エリアの中心店舗が24時間営業しています。調剤の24時間営業に関しては薬剤師の人員..
40.
..間営業」は、2021年5月末時点で251店舗運営していますが、やみくもに24時間店舗を出店するわけではなく、エリアの中心店舗が24時間営業しています。調剤の24時間営業に関しては薬剤師の人員確..
41.
..夜にもかかわらず、1日最低でも1人は利用者がいらっしゃいます。また、調剤薬局の土曜開局は継続して進めていますが、「日曜開局」も今年からスタートします。薬剤師が土日もいることで「第1類」の販売が..
42.
..後の継続雇用制度を5年単位で導入しています。また、時短勤務など育児中・介護中の柔軟な勤務体制も整えています。障がい者の雇用については、3%以上の雇用率を維持し、店舗で補充やメンテナンス要員とし..
43.
..ルシアでは、2023年2月までに「女性店長20%」の目標を掲げています。現状では女性次長は多いのですが、女性店長の人数は足りていません。女性店長が増えない最大の理由は、店長には「転勤」があるか..
44.
..アでは、2023年2月までに「女性店長20%」の目標を掲げています。現状では女性次長は多いのですが、女性店長の人数は足りていません。女性店長が増えない最大の理由は、店長には「転勤」があるからで..
45.
..023年2月までに「女性店長20%」の目標を掲げています。現状では女性次長は多いのですが、女性店長の人数は足りていません。女性店長が増えない最大の理由は、店長には「転勤」があるからです。従来から..
46.
..げています。現状では女性次長は多いのですが、女性店長の人数は足りていません。女性店長が増えない最大の理由は、店長には「転勤」があるからです。従来からウエルシアでは、全国各地の社員を「ナショナル職..
47.
..次長は多いのですが、女性店長の人数は足りていません。女性店長が増えない最大の理由は、店長には「転勤」があるからです。従来からウエルシアでは、全国各地の社員を「ナショナル職(全国)」「リージョナル..
48.
..数は足りていません。女性店長が増えない最大の理由は、店長には「転勤」があるからです。従来からウエルシアでは、全国各地の社員を「ナショナル職(全国)」「リージョナル職(広域)」「エリア職(地域)」..
49.
..せんでした。そこで、2021年3月からウエルシアでは組織改革を実施し、支社に権限委譲をすることによって、エリア単位を「15店舗」まで縮小しました。15店くらいのエリアでの異動であれば転勤の必要がない..
50.
..た。そこで、2021年3月からウエルシアでは組織改革を実施し、支社に権限委譲をすることによって、エリア単位を「15店舗」まで縮小しました。15店くらいのエリアでの異動であれば転勤の必要がないの..