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「ためにならないけど自慢できる雑学ブック「面白漢字」編」を含む記事がこの雑誌に 50件見つかりました

この雑誌で「ためにならないけど自慢できる雑学ブック「面白漢字」編」 を含む検索結果

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..り部下とかには興味がないんです。(中略)おもしろいやつと仕事をしたい」「絶好調チームが実践する『笑いのマネジメント』」七八ページよりハゲは、病気ではなく、男の主張である│孫 正義(ソフトバンク社..
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..よりハゲは、病気ではなく、男の主張である│孫 正義(ソフトバンク社長)「脳科学が実証 笑わせ上手は稼ぎ上手!」三一ページよりこの噴水の分、安くしてもらえますか│鈴木 修(スズキ会長兼社長)「脳科..
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..きな番組「笑点」商談▼「買う気にさせる、怒りを和らげる」決めゼリフ職場編▼「言い訳、叱る、頼む、断る」テクニック▼あなたの話がつまらない4つの理由 ▼爆笑を誘うストーリーの組み立て方▼懐に入..
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..げる」決めゼリフ職場▼「言い訳、叱る、頼む、断る」テクニック▼あなたの話がつまらない4つの理由 ▼爆笑を誘うストーリーの組み立て方▼懐に入る、ピンチを切り返す表現法▼「ビジネスユーモア検定」..
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..反し」……絶対はずさない会話テク入門解明! 年収2000万のユーモア心理術1 122334 45546 40 38 305054,{53EB21C2-14A9-4E29-AE1A-8E54A36..
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..ポート接待・パーティ▼「会話がとぎれない、場を盛り上げる」五カ条 スピーチで印象づける  初対面でうちとける  雑談で場をつなぐ 寒いギャグに合いの手を入れる  お礼状で次につなげるコラム▼..
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..ィ編▼「会話がとぎれない、場を盛り上げる」五カ条 スピーチで印象づける  初対面でうちとける  雑談で場をつなぐ 寒いギャグに合いの手を入れる  お礼状で次につなげるコラム▼「いじりキャラ」vs..
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..クターに学ぶ「嫌われないダジャレ」のトリセツ一流社長、政治家、文化人の「心のくすぐり方」を盗む●野地秩嘉絶好調チームが実践する「笑いのマネジメント」●宮内 健吉本芸人が指南!編集部一の堅物クンが..
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..クリ」60病気にならない「ヨーグルト習慣」のススメ●奥村 康野田首相が喜んだ「田中角栄との共通点」●若林亜紀「遠くて不利な沖縄」がビジネスに有利な理由●平良敏昭権力はなぜ「ウソ」を愛するか●郷原..
10.
..本の時間人に教えたくない店 小曽根 真世界一の発想法06469プロフェッショナル図鑑177スペシャル・レポート特別インタビュー情報スクランブル判断意見手軽でお得な円高メリット「松竹梅」攻略法●金..
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..美貌と一筋縄ではいかない雰囲気。「油断したら、やられてしまう」。某共演俳優のやや意味不明な感想だが、よくわかる。事実、私もブラウン管やスクリーンを通して勝手に何度もやられている。真木は、映画『モ..
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..。「仕事もろくにできないのに色恋でウジウジ悩む。森山君の役には本気でイラッとしましたね(笑)」 男らしいコメント。テレビドラマ『龍馬伝』や『SP』での強気な役柄通りだ。『モテキ』劇中のように真木..
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..いね?と言われていたけど、正直ピンときませんでした。でも、やっぱり私はその辺にいる男の子よりたくましいのかも(笑)」 なんとも堂々とした台詞。だが、意外なトコロに尊敬の念を示す。「OLさんは毎朝..
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..うがより強いかもしれない??中国の企業に買収された日本企業とその従業員は一体どういう運命になるのかということが??ビジネスマンの関心をひくからである??これまで中国企業による買収がなかったわけで..
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..中国企業による買収がかったわけではないが??買収対象となっていたのは比較的規模の小さい企業が多かった??これに対して三洋は??パナソニックに買収されたとはいえ??かつては一部上場の大企業であ..
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..収がなかったわけではないが??買収対象となっていたのは比較的規模の小さい企業が多かった??これに対して三洋は??パナソニックに買収されたとはいえ??かつては一部上場の大企業である??しかも買収側..
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..なことが起こるのではないかと危惧するビジネスマンが少なくないのである??米国では企業の合併や買収が活発に行われてきた??日本もその方向へ動いているようだ??日本政府もその方向を容認している??そ..
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..ビジネスマンが少なくないのである??米国では企業の合併や買収が活発に行われてきた??日本もその方向へ動いているようだ??日本政府もその方向を容認している??それどころか??円高対策の一環として日..
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..行われるべきものではない??M&Aは??さらなる規模の経済を求める??補完的な事業を求める??新事業分野や新市場での事業基盤の確立までの時間を短縮するなどの理由で行われるが??そのために買収側は..
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..いプレミアムを支払わければならない??しかし??買収後のマネジメントが難しく??戦略的な狙いが実現されプレミアム以上の価値が生み出されるケースは多くはない??悲観的な見方をする学者は??米国..
21.
..を支払わなければならない??しかし??買収後のマネジメントが難しく??戦略的な狙いが実現されプレミアム以上の価値が生み出されるケースは多くはない??悲観的な見方をする学者は??米国のM&Aの半分..
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..されるケースは多くはない??悲観的な見方をする学者は??米国のM&Aの半分は失敗だという??日本の場合??買収後のマネジメントは米国以上に難しい??その最大の理由は??従業員と会社の間に様々な?..
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..値が低下するかもしれないからである??M&Aのあと??新経営陣は??企業と従業員との書かれざる契約をどの程度まで遵守すべきなのか??遵守にこだわるのであれば??事業経営に大きな変化は引き起こせな..
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..きな変化は引き起こせない??かつての日本の合併では??変化を最小限にするという方法がとられてきた??余裕のある時代の銀行の合併では??合併後??人事部が三つ設置されていた??合併前の二つの銀行の..
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..?この契約が遵守されないこともある??救済型の合併の場合には??会社がつぶれて職を失うよりはましだろうという感情が被買収側の従業員にも??買収側の企業にもあるからである??このような書かれざる契..
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..かれざる契約は守られない可能性がある??従業員に大きな戸惑いが出てくる可能性がある??しかし??買収した企業の価値の源泉は人間であるということをハイアールが認識するなら??従業員を確保し続けるた..
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..注意深く見守ろうではないか??契約?があるから??書かれざる契約が新しいオーナーに引き継がれるプロセスで複雑な感情的問題が発生するからである??書かれざる契約の中で最も代表的なものは??終身雇用..
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..が深刻な危機に直面しない限り従業員を定年まで雇用し続けることである??しかし??この?深刻な危機?を具体的に特定することは難しい??逆に??従業員の義務は??家庭や個人の側に特段の事情がない限り..
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..人の側に特段の事情がない限り??自己都合でやめることはせずに企業に忠誠心を持ち定年まで勤め続けると書くことができる??このような終身雇用の書かれざる契約が??買収後の新規雇用者や従業員によってど..
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..遵守してくれる保証はない??経営者側からすると??従業員がこれまでと同じような忠誠心を持ち続けてくれるかどうかに関して不安がある??書かれざる契約は雇用の継続だけでなく??継続雇用を可能にする賃..
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..約は雇用の継続だけでなく??継続雇用を可能にする賃金や処遇についての従業員の期待??会社の責任についても存在している??従業員は??あるポストでどれだけの成果を挙げれば次にどれだけのポストが与え..
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..は契約書にはなっていないが??かなりの確実性で実現されると期待することができる??この期待も一種の書かれざる契約と考えることができる??日本の上場企業の多くが敵対的買収を防ぐために買収防衛策を導..
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..営者の保身のためではなく??買収者に従業員との書かれざる契約を守らせるためである??遵守を担保できなければ従業員の忠誠心を引き出すことができ日本企業が買収防衛策を導入する理由とは15 PRESI..
34.
..る??遵守を担保できければ従業員の忠誠心を引き出すことができ日本企業が買収防衛策を導入する理由とは15 PRESIDENT 2011.10.3かごの・ただお●1947年、大阪府生まれ。70年..
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..約深刻な危機に直面しない限り定年まで雇用を保証する企業側自己都合では会社をやめず、定年まで勤め続ける従業員側年功賃金制度継続雇用維持のためのモチベーションを与える企業側あるポストで成果を挙げれば..
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..ノベーションへの尽きない情熱が引き寄せるためかもしれません。 (山田)東人間邂逅 human chance meetingクアルコムジャパン山田 純橋本和仁会長兼社長東京大学大学院工学系研究科応..
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..!過料金など払いたくない──。機内預け入れ荷物の重量厳格化に対し旅行客が防衛策に乗り出している。「スーツケースを大きさで選ぶ欧米客、ブランドで決める中国人客とは対照的に、日本人の優先順位はまず軽..
38.
..ル程度の出費は覚悟しければならない。 重量コンシャスな客を獲得しようとスーツケース市場ではいま6万円前後の超軽量型がしのぎを削っている。口火を切ったのが、サムソナイトから発売された「コスモラ..
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..は覚悟しなければならない。 重量コンシャスな客を獲得しようとスーツケース市場ではいま6万円前後の超軽量型がしのぎを削っている。口火を切ったのが、サムソナイトから発売された「コスモライト」とリモワ..
40.
..量確認に手を抜いていない。    民主党幹事長こしいし・あずま輿石 東ゼロハリバートンの象徴・X型のプレスラインが「ゼロエアー」の人気を後押し。89?と容量も多い。1936年、山梨県生まれ。都留..
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..に入党。信条は「逃げない、ぶれない、裏切らない」。17 PRESIDENT 2011.10.3,{6B6A6E28-E5B2-4B12-A017-7777DF30429D}16,PRESIDEN..
42.
..条は「逃げない、ぶれない、裏切らない」。17 PRESIDENT 2011.10.3,{6B6A6E28-E5B2-4B12-A017-7777DF30429D}16,PRESIDENT 201..
43.
..い、ぶれない、裏切らない」。17 PRESIDENT 2011.10.3,{6B6A6E28-E5B2-4B12-A017-7777DF30429D}16,PRESIDENT 2011.10.3..
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..だが、添付ファイルがない。こんなとき、次のようなメールを送った経験はないか。「ファイルが添付されていませんでした。大変困っております。ご確認の上、再送をお願いいたします」 インスティル代表の松原..
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..メールを送った経験はないか。「ファイルが添付されていませんでした。大変困っております。ご確認の上、再送をお願いいたします」 インスティル代表の松原和枝氏によると、ポイントは三つある。 まず、「い..
46.
..断定している点。「いかったメールマガジンサービス「ビジスパ」の購読はこちらからhttps:// biz-spice.jp/理ようです」と文面を柔らかくしよう。 二つ目は、自分の気持ちをぶつけ..
47.
..自分の気持ちをぶつけないこと。模範解答は「ご確認の上、明日中に頂けますと有難いです」。 もう一つは、相手を労う表現を加えること。「お忙しい中恐縮ですが」「お手数ですが」と丁寧な表現を添えれば、相..
48.
..ば、相手も悪い気はしなくなる。 柔らかい物腰はグローバル人材の必須要件でもある。G&S Global Advisors代表の橘・フクシマ・咲江氏がキーワードとして挙げるのは、「外柔内剛」だ。「こ..
49.
..ityとして譲りたくない」という「内剛」を持ちつつ、「相手の立場を理解する」ための「外柔」が欠かせないという。 部下や取引先に好かれ、いい関係を築くためには、まず相手を認める。この基本から始めよ..
50.
..めの「外柔」が欠かせないという。 部下や取引先に好かれ、いい関係を築くためには、まず相手を認める。この基本から始めよう。池上彰、関根勤……「理想の上司」の共通点は?「週刊メールコミュニケーション..
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