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..複製および転送をすることは禁止されています。http://www.Executive Book Summary strategy--element.co.jpダメ上司の取扱説明書〜 暴君、無能、..
「変えること変わらないこと」雑誌内検索
「変えること変わらないこと」を含む記事がこの雑誌に
50件見つかりました
エグゼクティブブックサマリーサービス 2011年12月26日発売号
ストラテジィエレメント株式会社
この雑誌で「変えること変わらないこと」 を含む検索結果
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..ダメ上司を相手にすることは難しいことである? ダメ上司には、決断力の無い上司、頭の悪い上司、言うことをころころ変える上司、会社に来ない上司などがおり、最悪なのは虐待的な上司である? ダメ上司はプ..
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..手にすることは難しいことである? ダメ上司には、決断力の無い上司、頭の悪い上司、言うことをころころ変える上司、会社に来ない上司などがおり、最悪なのは虐待的な上司である? ダメ上司はプロセスを管理..
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..、頭の悪い上司、言うことをころころ変える上司、会社に来ない上司などがおり、最悪なのは虐待的な上司である? ダメ上司はプロセスを管理せず、部下と協力しようとしない? 今日の競争の激しい労働市場から..
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..、言うことをころころ変える上司、会社に来ない上司などがおり、最悪なのは虐待的な上司である? ダメ上司はプロセスを管理せず、部下と協力しようとしない? 今日の競争の激しい労働市場からの圧力により、無..
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..部下と協力しようとしない? 今日の競争の激しい労働市場からの圧力により、無能な上司が増えている? 1 人であるいは仲間とダメ上司に立ち向かうか、更に上の階層に密告するか、選ばなければならない? ..
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..層に密告するか、選ばなければならない? ダメ上司と対立する前に、会社の人事指針を理解しておくこと? 自分の限界を知っておくこと：引きさがるポイントを決めること? 決断力の無い上司が繰り返し出す..
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..か、選ばなければならない? ダメ上司と対立する前に、会社の人事指針を理解しておくこと? 自分の限界を知っておくこと：引きさがるポイントを決めること? 決断力の無い上司が繰り返し出す変更の命令は、..
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..事指針を理解しておくこと? 自分の限界を知っておくこと：引きさがるポイントを決めること? 決断力の無い上司が繰り返し出す変更の命令は、すべて記録し保管しておくこと? 自分の上司が虐待をする人間だ..
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..分の限界を知っておくこと：引きさがるポイントを決めること? 決断力の無い上司が繰り返し出す変更の命令は、すべて記録し保管しておくこと? 自分の上司が虐待をする人間だったら、仕事を辞める以外手立て..
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..がるポイントを決めること? 決断力の無い上司が繰り返し出す変更の命令は、すべて記録し保管しておくこと? 自分の上司が虐待をする人間だったら、仕事を辞める以外手立てはない場合があるこの要約書で学べ..
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..て記録し保管しておくこと? 自分の上司が虐待をする人間だったら、仕事を辞める以外手立てはない場合があるこの要約書で学べることとは？�@ ダメ上司のタイプを見分ける方法�A ダメ上司との対立を解決..
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..を辞める以外手立てはない場合があるこの要約書で学べることとは？�@ ダメ上司のタイプを見分ける方法�A ダメ上司との対立を解決する、具体的なタイプ別対処法本書の推薦コメント扱いにくい上司に対処す..
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..るこの要約書で学べることとは？�@ ダメ上司のタイプを見分ける方法�A ダメ上司との対立を解決する、具体的なタイプ別対処法本書の推薦コメント扱いにくい上司に対処するための細かい手引書は存在しませ..
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..実証された手法を使うことで問題が軽減されることがあります。著者のジーニ・グレアム・スコットは、34 のカテゴリーに分類できるダメ上司の話を紹介しています。それらは有益なものですが、テンポのいい物..
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..とで問題が軽減されることがあります。著者のジーニ・グレアム・スコットは、34 のカテゴリーに分類できるダメ上司の話を紹介しています。それらは有益なものですが、テンポのいい物語としては書かれていま..
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..いるのは自分一人ではないと教えてくれますし、どうすればいいのか判断するためのガイドラインを提供してくれています。労働市場が堅調を維持し、もし必要であれば、このガイドブックを手に無傷のままダメ上司..
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..メ上司から逃れられることを願っています。,{ACB6A2D4-7405-4E89-9C4B-8C017642F181}2,組織とはいかなる場合も必ず上下関係が存在します。組織においてプロジェクト..
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..通りに部下が機能することで業務が遂行されはじめて１つのプロジェクトは達成されます。その達成へと誘う上司、という客観的検知の多くは、憧れや目標の人物や良き指導者、そして、場合によっては、厳格なあま..
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..がら組織全体を見渡すことができず、生産力に劣った、いわゆるダメ上司という存在に値します。実際のところ、ほとんどの組織でこのような上司は存在し、いかに有能な人物であってもこのような上司の為に、組織..
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..てみるのもよいのではないでしょうか？■ダメ上司とはダメ上司には様々なタイプが存在し、残念なことに、ほぼ全ての人が一生に1 人はダメ上司と出会います。一般的にダメ上司は、業務プロセスが管理できなか..
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..イプが存在し、残念なことに、ほぼ全ての人が一生に1 人はダメ上司と出会います。一般的にダメ上司は、業務プロセスが管理できなかったり、部下の成長を後押しできなかったりします。具体的には、社内政治に..
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..務プロセスが管理できなかったり、部下の成長を後押しできなかったりします。具体的には、社内政治に夢中になっていたり、部下の私生活に遠慮なしに立ち入ったりと、問題行動が大変多く、このような上司とと..
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..下の成長を後押しできなかったりします。具体的には、社内政治に夢中になっていたり、部下の私生活に遠慮なしに立ち入ったりと、問題行動が大変多く、このような上司とともに仕事をすることは非常に難しい状..
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..司とともに仕事をすることは非常に難しい状況がでてきます。また悪条件の労働環境の影響下では、虐待的で非生産的な上司が生まれるといった深刻な場合もあります。ダメ上司には一般的な定義はありませんが、実..
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..の仕事を危険にさらすことなくダメ上司に対処することはなかなか出来ないかもしれません。また、上司との人間関係や、上司のダメさ加減、そして雇用主やキャリアの性質など、状況は様々であるため問題は複雑で..
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..くダメ上司に対処することはなかなか出来ないかもしれません。また、上司との人間関係や、上司のダメさ加減、そして雇用主やキャリアの性質など、状況は様々であるため問題は複雑です。そのため、解決策を見出..
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..ることはなかなか出来ないかもしれません。また、上司との人間関係や、上司のダメさ加減、そして雇用主やキャリアの性質など、状況は様々であるため問題は複雑です。そのため、解決策を見出すためには、数多く..
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..の上司がどうしようもない人間だった時でも、何らかの対処する手段を知っていれば安心できます。対処する作戦を考えるには、次の質問に答えて下さい。− 対処法を知る！ 作戦に重要な質問とは？−? 自分の..
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..のなら、その役を担うこと。長い目で見て、本当の管理者およびリーダーとして認識されるようになるだろうポイント2：釣った魚より釣りを教えた方がいいように、無知な上司に答えを教えるより自分で答えを見つ..
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..す。次に記す手に負えない上司達の性質をチェックし、それぞれの部下がどのように立ち向かったのか学んで下さい。ダメ上司と呼ばれる人物に遭遇する事は決して少なくありません。それゆえに、「転ばぬ先の杖」..
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..そして、中にはそうでない人もいます。そういった「上司らしからぬ上司」は、滅多にオフィスに姿を現しません。そして、意思決定や部下の監督を放棄します。「上司らしからぬ上司」の中には、技術的スキルが理..
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..いが下手で、管理することに興味を示していません。そのため部下は自分たちでなんとかして仕事を仕切るはめになります。もし、このようにリーダーシップの不在を穴埋めしなければならない時は、次のような選択..
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..ップの不在を穴埋めしなければならない時は、次のような選択肢が考えられます。− リーダー不在を穴埋めする選択肢とは？−? 上司と話し合い、もっと指示が必要だと説明する? 自分で部署の管理を続け、..
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..穴埋めしなければならない時は、次のような選択肢が考えられます。− リーダー不在を穴埋めする選択肢とは？−? 上司と話し合い、もっと指示が必要だと説明する? 自分で部署の管理を続け、昇進させてもら..
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..状を維持し、何も望まないどのような手を打つかは自分が今置かれている状況によって異なります。もしかしたらあなたの「上司らしからぬ上司」はあなたが部署を管理することを認めているかもしれません。もしそ..
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..なたが部署を管理することを認めているかもしれません。もしそうであれば、スムーズに管理するために、その上司に今はあなたが責任者であることを同僚に公表してもらう必要があります。長い目で見て、経営者は..
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..あなたが責任者であることを同僚に公表してもらう必要があります。長い目で見て、経営者はあなたがその上司よりもリーダーに向いていると気がつくはずです。時によって部下は、リーダーシップの空白の中で様々..
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..々な役割を柔軟に担わなければなりません。もし新しい役割を短期的に担う意志があるのなら、最終的にそのポジションに正式に就くことが可能になるかもしれません。上司らしからぬ上司と言うよりも、指示を全..
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..ジションに正式に就くことが可能になるかもしれません。上司らしからぬ上司と言うよりも、指示を全く出さずリーダーシップのかけらもない人…そういう組織ではまとめ役が存在しないと言うことです。自らの責務..
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..ダーシップのかけらもない人…そういう組織ではまとめ役が存在しないと言うことです。自らの責務を果たそうとしないのか？果たし方を知らないのかにもよりますが、その対応はここで書かれている３つの項目です..
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..ではまとめ役が存在しないと言うことです。自らの責務を果たそうとしないのか？果たし方を知らないのかにもよりますが、その対応はここで書かれている３つの項目です。もしかすれば「あなた自身」がその組織の..
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..役が存在しないと言うことです。自らの責務を果たそうとしないのか？果たし方を知らないのかにもよりますが、その対応はここで書かれている３つの項目です。もしかすれば「あなた自身」がその組織のリーダーと..
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..の責務を果たそうとしないのか？果たし方を知らないのかにもよりますが、その対応はここで書かれている３つの項目です。もしかすれば「あなた自身」がその組織のリーダーともなりえるチャンスがあるパターンで..
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..のか？果たし方を知らないのかにもよりますが、その対応はここで書かれている３つの項目です。もしかすれば「あなた自身」がその組織のリーダーともなりえるチャンスがあるパターンです。本文中のポイントつい..
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..ためにヒントを与えることは、庭に種を植えることと少し似ている。また、無知な上司にはヒントに反応する時間を与える必要があるポイント4：上司が派手で跳びまわるウサギのように振舞う人間なら、最後にはレ..
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..とは、庭に種を植えることと少し似ている。また、無知な上司にはヒントに反応する時間を与える必要があるポイント4：上司が派手で跳びまわるウサギのように振舞う人間なら、最後にはレースに勝つ、静かで落ち..
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..部下はダメ上司を救うことが出来ます。場合によっては、賢い部下が自らチームを組織し、自分達の業務と上司の業務を行うことがあります。ある無能な学校管理者のために尽力した大学院生のグループがいました。..
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..務と上司の業務を行うことがあります。ある無能な学校管理者のために尽力した大学院生のグループがいました。ある日その学校管理者はその大学院生のグループを激しく非難し、自分の能力の無さを彼らのせいにし..
