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ベルリンの壁崩壊に端を発した混乱の中、ソ連の極秘施設から老兵と少女が逃亡する。少女の名はソーニャ。遺伝子操作で作り出された人間兵器。この日から、ソーニャとザイツェフの流転の日々が始まった。 野生の獣をも超える、人間離れした運動能力と反応速度。存在自体が軍事機密である彼女を狙う闇の住人たち。関わる者を命の危険にさらしながら、それでも人との関わりの中で人の温もりを知り、優しさと正義を知っていくソーニャ。彼女の旅はどこへ向かうのか……!?著者:弓月 光

東雲茜（シノノメアカネ）はちょっぴり金に汚いものの、どこにでもいる普通の女子校生。のはずが、愛人と蒸発した父親に預金を持ち逃げされたことをきっかけに、生活費を稼ぐため父親の跡を継ぎ、除霊師として活動することに！父親直伝の怪しいテクで今日も霊を祓いまくる…!?『ヒナまつり』の大武政夫最新作、見えない霊の除霊コメディ開幕！著者:大武 政夫

「子供たちの人間性を育みたい」。理想を持って小学校教員となった新任教師、良竹亜須香。 しかし理想と現実は違った。教員間によるいじめやパワハラ、セクハラが横行する学園で、日々磨り減る心…。彼女が救われる術はあるのか…!?著者:栗原 正尚

社会人3年目・釣谷くんの、唯一の趣味は週末の海釣り。ひとり静かに大海原に釣り糸を垂らすことで、日々のストレスを癒していた。 しかしそこに、騒がしいギャルが突如現れて、釣谷くんの穏やかな釣りライフは波乱必至!? 令和ギャルとともに始まる、入れ食い釣りグルメコメディ、出航ッ!!著者:ふなつ かずき

世界一の古書店街・神田神保町。祖父の遺言を守るため、その街に引っ越してきた百木田（カラキダ）三姉妹。古本の香りに包まれながら、三姉妹は色褪せない日常を紡いでいく――。著者:冬目 景

本書は、ベンチャー・キャピタリストを目指す人にとっての入門書であり、起業家が、ベンチャー・キャピタル活用を考える際の実務的な手引書である。”

「問題を解決する」「戦略を構想する」「新規ビジネスを創造する」「事業を再建する」――。ビジネスではさまざまな場面で論理的に考え、時には大胆な発想をし、果敢に決断し、緻密に実行することが求められる。戦略コンサルタントは日々、ビジネスを科学的・論理的視点から分析し、判断し、解決策の方向性を提案している。彼らは問題の本質をどのような視点や発想でとらえているのか。本書は戦略コンサルタントの思考メカニズムを解析し、問題解決のための４つの力を身につける技術を提示する。

将来の経営を担う幹部人材育成の重要性が叫ばれているにもかかわらず、多くの企業は対処策がわからず、とまどうばかりだ。どのような施策を実施すればよいのか、その結果をどう評価すればよいのかなど、わからないことが多すぎる。研修に多額の予算、多数の人員・時間を投入してはいるが、期待する結果は出てこない。なぜか。 根本的な問題は、会社の中核となるコア人材とは、どのような能力を備えているべきなのか、という最初の第一歩がはっきりしていないことにある。

営業の現場は「できる担当者」頼みの個人戦になっており、組織営業力を高めるための取り組みが続かない企業が多い。ここ数年で一般化した成果主義人事を推し進めた結果、個人主義がより増幅してしまった企業もあるだろう。営業を個人技に頼っている限り、どこまで行っても堂々巡りで、営業力強化の悩みは尽きない。 今日、企業が営業力をもって他社と差をつけるためには、組織営業力の強化に真剣に取り組まなければならない。組織営業力とは、文字どおり、組織として身につけるべき営業能力のことである。それは個々の営業担当者が有するスキルの問題ではなく、組織的な営業マネジメントの仕組みの問題であり、営業をマネジメントするリーダーシップや組織風土の問題でもある。組織営業力を高めるためには、企業として腰を据えたマネジメント改革に取り組まなければならないのである。

少子化現象をはじめとした社会の成熟化により、経済や技術よりも社会変化のほうが重大な意味を持つ経営環境がはじまりつつあるいま、企業は「本気で顧客を見る」ための技術を身につけることで、ますます変化が激しくなる顧客に置いてきぼりを食らうことなく、新たな価値を提供し続けていく必要がある。顧客にどうアプローチするかを語る前に、顧客についてさまざまな観点からまず徹底的に見尽くして、本当に理解しようとしているのか、言い換えれば「顧客理解」不在の顧客戦略やマーケティング戦略が語られていないか。本書は、この課題への解を徹底的に追究した書である。

ヨーロッパ富裕層の 「資産運用」の秘密を明かす 「投資信託」で 長期・国際分散投資を行い 所得の二極化時代を豊かに暮らす。 だれでも、いまから間に合う！ ◆20代、30代のポートフォリオ運用 運用期間が長いので、株式100％のポートフォリオ運用により収益の安定性が期待できる。 ◆45歳のポートフォリオ運用 平均給与収入が人生のライフイベントと重なるので、若干リスクを下げて、株式75％、債券25％のポートフォリオ運用とする。 ◆55歳のポートフォリオ運用 余剰資金が増え始める年齢なので、定時・定額プラス預貯金を前提にポートフォリオ運用を考える。 ◆定年退職後のポートフォリオ運用 退職金を一括金とし、潜在的なインフレ・リスクから資産の目減りを防ぐポートフォリオ運用とする。 ◆正しい投資プロセスが資産を守る ●プロセス１：投資目的を設定する。 ●プロセス２：リスク許容度を把握する。 ●プロセス３：最適な資産配分を決定する。 ●プロセス４：最適な投資信託と組み合わせてポートフォリオを設計する。 ●プロセス５：現状に合わせてタイムリーかつ継続的にフォローする。

情報、市場、取引先等が広がることで、これまで予想も体験もしなかったリスクを個々の企業に与えることになった。たった一つの部門が情報漏洩を起こすだけで世界中の営業活動に影響を与え、損害が連鎖的に広がるケースもある。子会社が犯した法令違反により、市場から締め出されることも起こりうる。しかも、一時的な損害にとどまらず、信用回復、市場回復のためには長い時間を要するうえ、再発防止を徹底するために多大なコストをかけなくてはならない。不用意な事業拡大が自滅を招くことすらある。グローバル化とネットワーク化がもたらしたものは、機会だけではなく、脅威でもあったのである。本書が金融機関を中心に書いた理由は、事業特性上、オペレーショナルリスク・マネジメントが事業の存続に影響を及ぼすほど重要であり、体系化された取り組みがいち早く進められていることにある。そのため、すべての業種にとってベンチマークになることが期待できるからである。