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◆特集◆逆境に和す――現象の理を悟りて無我となる

行く手を阻む「逆境」は予告なき悪客の訪問に似る。
もっとも、この「逆」の字がもつ本来の字義は
「客を出迎える」「招き寄せる」にあるという。
計画に水を差すトラブル、足を引っ張る問題も、
知らずにどこかで迎え、招きよせたものだったのか。
この逆境という悪客と和し、良客として送り出すすべを
心得た者を、歴史は成功者と呼ぶ。

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◆特集１◆
辛酸をなめて明日をひらく――飴玉で培った逆境調和力
パイン㈱代表取締役社長 上田 豊

◆特集２◆
「チーム」を生かし、逆境に和す
――「冒験」で人をつくる足柄グリーンサービス
㈱足柄グリーンサービス

◆特集３◆
震災に見る「逆境」と「希望」――中小企業間連携に、光を見た
政策研究大学院大学教授 橋本久義

◆特集４◆
苦難の時に試される絆
㈱オノヤ取締役会長 小野佳子

必要な時に必要なものが
佐藤クリーニング商会代表 佐藤静夫

◆特集５◆
捲土重来の幸運を発揮する――心の眼で転換の兆しを観よ
本誌編

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■無党無偏■
「東日本大震災と十貫松」
日本道経会会長 田原道夫

■100年先を読む26■
「照顧すべき循環の里山文化」
東京大学名誉教授 月尾嘉男

■shine――今日も輝け社員たち■
「ありがとうナンバーワン」
㈱たこ満社長 平松季哲
／㈱たこ満企業部部長・掛川本店店長 田中圭子

■あなたに会いたい②■
「ロックバンドのサービス――クレイジーケンバンド 横山剣」
ノンフィクション作家 野地秩嘉

■明日を創るリーダーズ・ドリル② うながす編■
＜ビジネス・スキル編＞
「変革への抵抗にどう対処するか」
組織心理学研究者、トレーニング・インストラクター 千葉由希彦

＜ビジネス・マインド編＞
「知徳一体のリーダー像とは」
公益財団法人モラロジー研究所企業部部長 永冶達彦

■会社で学びたい歴史⑧■
「サクラ散る親日国パラオ――命を賭して守りたかったもの」
自由主義史観研究会副代表 齋藤武夫

■読書の時間■
『話の流れを一気に変える！コンサルタントの「ひと言」力』（野口吉昭著）ほか

■明日から生かせる心のサービス⑧■
「物を売らずに感動を売る」
渡辺経営コンサルタント事務所代表 渡辺雅文

■めぐみの国の歩き方■
「木の国・和歌山の生梅ジャム」
㈱紅梅園代表取締役社長 櫨原 勤

■これでとことん――専心企業ファイル②■
「利益が出にくい商材をサービスと新用途で生き抜く」
川上産業㈱代表取締役（お客様係社長）川上 肇
文／本多容子

■わが人生行路■
「真理は不変なり――咲くは、信頼という名の花」
八木兵㈱代表取締役社長 山口兼市

■道経ラウンジ■
読者の声・バックナンバーほか

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次号の特集テーマ

「自利と利他――分かち合う経営」

限られた資源を無限の欲望でどう分配するか。
その解決法として若者を中心に広がる「共有（シェア）」の精神。
東日本大震災は、自分の住む国や地域社会をいかによりよくするか
という利他的意識を広める契機となったといわれます。
動き始めた社会の潮流に、企業はどう対応していくべきか。
次号の特集では「自利と利他」をテーマに分かち合いの経営法を考えます。
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