…出版されているのですが、基本は「ＧＱ」ＤＮＡとでもいうべきものがあって、それをどうローカライズしていくのか、というつくりかたなんですよ。

―デザインもキャップさんで、以前のままですね。

ページ構成はボードに磁石で貼って考える

編集部員は取材で外出中です

ええ、デザイナーの方々には編集部にデスクを持ってもらっていて、そこで作業をお願いしています。iPadのデザインも考えていかねばならないので、大変でしょうが、楽しんでやってくれているようです。

日本の雑誌って、特徴があるとしたら、「特集」の見せ方でしょうかね。あんなに何ページも特集が組まれる雑誌って欧米ではまず見ないですよ。それに右開きで縦組みの文字（笑）。

左から開いて横組みの文字があたりまえの他国の事情とは比べると日本は本当に特殊な環境にあるのだと思いますね。ですからデザインにも特別なセンスが必要ですよね。

―竹内さんはいままでどんな雑誌で仕事をしてこられたのですか。

「ＧＱ」に来る前に僕は「Ｅｓｑｕｉｒｅ日本版」で７年仕事をしました。この雑誌のスタイルにプライドを持っていました。高級ライフスタイル誌には、やはりスタイルが必要ですね。「ＧＱ」よりはカルチャーよりで、エッジが利いている媒体でしたが。

「ＧＱ」はもっとメジャーで、メンズ誌では断トツナンバー１、オンリー１の雑誌だと思っています。また、そうあらねばなりません。このブランド、スタイルを正しく伝えていくのが僕の使命です。

中心になる読者は３０代後半の感度の高いビジネスマンですが、常に新しく、スタイリッシュな内容のものを、提案していかねばと思っています。

ですので、彼らのいろんな興味にも対応できるように、これからは小特集をもっとさまざまに幅広くつくっていきたいと思っています。

―読者の幅をあまり広げるのはこの手の雑誌だとなかなか難しいところがありますよね。少数でも優良なコミュニティが担保されることに広告価値もうまれるのでしょうし。

まさにそうです。ただ単にいろんな読者に迎合しようということではないのです。読者との接点をもっと増やそうと思っているのだけなのです。そのためには「ＧＱ」というものの認知度がもっと上がらねばなりません。

iＰａｄ展開にしても、コンテンツをデジタル化して見せることで紙の媒体との相乗効果を期待してのことです。いまは消費者にメディアが近づかないとその良さが生きてこない時代です。いい本をつくっても、ただそれだけじゃ売れないですよね。だから間口を広げて多くの人に見てもらってチョイスしてもらえばいいと。

―雑誌の内容については、今後どんな方向に行きそうですか。

「WIRED」は研究材料として重要に

僕自身、編集者としてのスタートが「ＦＩＮＥＢＯＹＳ」（日之出出版）なんです。以来ずっとファッションは担当してきました。もともとファッション好きの人間だったんですよ。「ポパイ」（マガジンハウス）や「ホットドッグ・プレス」（講談社・休刊）を読んで育った人間ですから。

日之出出版に入ったのもファッションをやりたかったからなんです。ずっと培ってきたファッションへの理解度やスキルに基づく、独自の視点をもっと入れていきたいです。秋にはファッションの特別号を出す予定です。

―逆に、やりたくないことって何ですか。

「日本沈没」とか「底」とか、最近の週刊誌に多いネガティブ・キャンペーンみたいなのは嫌ですね。こういう時代だからこそ、ビジネスのヒントになるような読者に希望を抱かせるポジティブなコンテンツをたくさん提供して、日本の社会に勢いを与えていければいいなと思っています。

コンテンツでは、紙とデジタルを全部まとめて雑誌です、って外部には言ってまして、それで取材や広告を進めているのですが、まだスタンダードがないので、毎回説得に時間を要します。でもそのスタンダードを協力者と一緒につくりあげていく。WEB世代の考えをちゃんと取り入れて、世の中の時流を捉えてフレキシブルに対応できる組織で、他誌が見本にしたいと思えるようなチームができればいいなと思っています。

（2010年4月）