…あって、自然と編集者になっていったともいえます。

――外国の有名雑誌を日本で出版する場合、彼ら独自の植民地政策のような考えがあるようですね。

そうですね。それは「ヴォーグ」に限ったことではないと思います。この「ヌメロ・トウキョウ」だってさまざまな制約を課せられましたから。 「ヴォーグ・ニッポン」においては「齋藤ヴォーグ」になってからは、かなりジャパン・オリジナルを前面に出すようになりました。マガジンハウスからいらした齋藤和弘氏が社長兼編集長になられ、そういうお考えでしたから。私もその影響を受けているので、「ヌメロ・トウキョウ」では、表紙も含め、すべて日本のオリジナル記事ということにこだわっているのです。

――そもそも「ヌメロ・トウキョウ」を出すきっかけは何だったのですか？

オリジナルコンテンツにこだわる日本版「ヌメロ・トウキョウ」


「ヌメロ」のフランス版

もともとは扶桑社ではなく、ＩＴ系企業の事業部門が発行元になって出し始めたのがきっかけで、そこに誘われたのです。

「ヴォーグ・ニッポン」で齋藤さんから伊勢丹ブックをつくる仕事をまかされ、はじめて雑誌を一冊まるごと自分で仕切り、何とか編集者として使い物になるか、といったあたりまできたころでした。誘われたはいいが編集長をやる自信も実績もなかったので、「ファッション・ディレクターならできますが、編集長はできません」と断ったのですが、先方はこちらを高く評価してくださったのでしょうね、「いや、編集長でお願いします」と。だから、ふつうの雑誌の編集長とはちょっと違いますね、私の場合（笑）。

そこでフランス本国と本格的に仕事を始めたわけですが、これがなかなか一筋縄ではいかない。

まず私のつくるものなんか話にならないといった状態で、まともに評価してくれないんです。「すべてフランスのものを翻訳で出すんじゃないの？」なんていわれてしまう。いろいろ格闘がありましたが、そこは私も頑張りました。日本版は日本独自の編集でマーケットに合わせないと売れない、ということをいろんな角度から再三説明をし、読者の支持を受けているということを少しずつ証明していきました。フランス版のように写真を贅沢につかったアートブックみたいなものでは日本では売れませんからね。

でも、写真家とモデルには最大限気をつかっています。ファッション・ページはいわゆるＡランクでなければ、いくら日本で売れたといっても本国に対して、そのブランドに対して言い訳できなくなってしまうのです。一流のファッション・ページは、残念ながら海外のクリエーターの世界なんです。日本とは制作環境が違いますから仕方ないんですけどね。

――でも、「ヌメロ・トウキョウ」では、木村カエラさんとか米倉涼子さんとかがファッションで登場していますが。

これはファッションでありビューティであり、女優さんのポートレートページでありといった理解（笑）。もちろん基本はすべてこちらのオリジナルです。

いわゆるハイエンドのファッション誌ではあまりみられないようなコンテンツをつくっています。今回は大阪特集を別冊でつけてみたのですが、こんなふうに日本の地方を「ヌメロｘｘｘ版」といった形で、いろいろ特集してみたいとも考えているのです。

――売り上げは好調ですか？

コレクションの写真を並べて企画を考える

おかげさまで、雑誌全体の景気が悪いなか、「ヌメロ・トウキョウ」は伸びています。

広告激減という話をよく聞きますが、うちは有り難いことに前年比１４０％増です。これもおそらく他との差別化、オリジナリティーということにこだわっているからだと分析しているんです。 ターゲットは３０代前半くらいに絞っているし、都会的なエッジの立て方をしているので、広告的には効果も見えやすいのではないでしょうか。

表紙もダメだと再撮しますよ。ぱっと見てハッピーな気持ち、素敵だなといった見え方にするために努力しています。チープ感があったりおどろおどろしいのは、いくら芸術的であってもＮＧですね。

――ファッション業界も変わりましたが、雑誌の世界同様、依然、働きたい人は多いようです。この世界に入ってくる後輩に何かメッセージをください。

自分のやりたいことを見極めろ、ということでしょうか。そして、まずは形になるまでそれを追いかけなさい、と。

やり続けていると自分の周りに集まってくるものがあって、それがコミュニティを形成していく。自分が何もないのに、こうなりたい、こんなコミュニティに属したい、という素敵なイメージだけが先行している人が多いのですが、それではだめですよね。早く答えが欲しいからといって次に安易にシフトしていく人も多いですが、そんなときこそ自分を再度見つめ、着地点を明確に考えて動いて欲しいと思いますね。

（2009年6月）