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■トップレポート
【なぜ、三菱商事は商社界No1の利益をあげられるのか？】

三菱商事の業績が好調だ。しかし、社長・小島順彦氏は諭す。「いま業績がいいのは、われわれの先輩が蒔いた種がようやく花開いて、たまたまそこに追い風が吹いてきたからだ」と。そして、自分たちが今、やるべきことは、次の世代のために、事業の種を蒔いて「足場を固めること」と強調する。要は、時代の変化に備えよ・・ということ。取引に伴う手数料（口銭）の収入より、自らが投資し事業を行うことによる事業収益が全体の7、8割を占めるようになった今、現在の稼ぎ頭である資源・エネルギーに続く成長事業の掘り起こしと人材育成が重要課題。結局、最後は「人」である。




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～岐路に立つ～
【 楽天・三木谷浩史の今後の戦略】

一時、新興市場で、時価総額一位の座をジュピターテレコムに奪われた楽天。 ＴＢＳとの提携交渉が頓挫するなど、後ろ向きの話題も多い。だが、本業はいたって好調といえる。

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【「システムは常にリスクと隣り合わせという意識が
　　　　　　　経営者には必要です」 富士通会長 秋草直之】

「現在三割の海外売上比率を五割まで持っていく」――。日本以外の欧州、米国、中国、アジアの四つの拠点を中心に、サービスインフラの共通化を図るという。