・はじめに



【第I部】本当のワークライフバランスとは？成功に導くための3つのステップ

◆総論1　スタッフが生き生きと働くことができるように ──ワークライフバランス職場の構築を

＜第1節＞　「ワークライフバランス」という言葉の意味を再確認する
・制度導入を競うことの問題
・人事管理の基本は社員の仕事意欲を引き出すこと
・ワークライフバランスは仕事意欲を引き出すために不可欠な新しい「報酬」
・制度導入に限定すると本質を見失う
・「時間制約」を前提とした働き方改革を
・第一歩は職場の風土づくりから

＜第2節＞　ワークライフバランス支援から見た働き方の変革
・ワークライフバランス支援に不可欠な3つの取り組み
　【STEP1「土台」】多様な価値観、生き方、ライフスタイルを受容できる職場づくり
　【STEP2「1階」】社員の「時間制約」を前提とした仕事管理・働き方の実現
　【STEP3「2階」】支援制度の導入と制度を利用できる職場づくり

・一人ひとりの生活の充実も重要なテーマに

＜第3節＞　仕事と介護の両立支援のための取り組み
・労働者が抱える介護の問題の現状と課題
・仕事と介護の両立支援に求められること
・問題を抱え込ませないための情報提供
・相談できる環境整備とワークライフバランスの実現を
・近い将来を見据えて─仕事と介護の両立支援に関する提言

◆総論2　看護管理者だからできる 看護師が輝く職場づくり

＜第1節＞　勤務形態の多様化の意義と浮き彫りになるその課題
・看護師の働き方の多様化
（1）多様な勤務形態の実際
（2）制度はあっても低い認知度

・多様な働き方がもたらすメリット
（1）再就職で感じる不安にどう応えるか
（2）多様な勤務形態導入の効果

・多様な働き方の導入で浮かび上がる課題
（1）制度を利用しない職員の負担増
（2）短時間勤務者への低い評価
（3）キャリア形成への懸念

＜第2節＞　すべての職員のワークライフバランスを実現する「働き続けやすい」職場づくりのコツ
・必要なときに利用できる環境に
・看護管理者の業務運営のポイント
（1）業務配分
（2）業務運営
（3）タイムマネジメント

・「働きがいある」職場づくりのコツ
（1）適切な目標設定
（2）公正な評価
（3）キャリア形成支援

◆多様な勤務形態を導入したら…… 誰もが悩むワークライフバランスの疑問に答えるQ&A
（1）短時間勤務者が増える可能性
（2）夜勤体制の確保
（3）申し送りや情報共有の方法
（4）制度の対象ではない人の不公平感
（5）多様な勤務形態に無関心な職員



【第II部】ここまでできる！　先進的な取り組み ワークライフバランスマネジメント実践集

＜事例1＞働きやすい職場を目指し独自のプロジェクトを始動
社会福祉法人聖隷福祉事業団　総合病院　聖隷三方原病院

＜事例2＞対話を通して管理者や指導者のスタッフ支援力をアップ
千葉県千葉リハビリテーションセンター

＜事例3＞個々の改善策を全体化し「幸せの連鎖」を目指す
医療法人社団有相会　最成病院

＜事例4＞公平な処遇に留意し全員に充実したWLBを
社会福祉法人聖隷福祉事業団　総合病院　聖隷浜松病院

＜事例5＞推進委員会の結束でアクションプランを着々と実践
地方独立行政法人大阪府立病院機構　大阪府立呼吸器・アレルギー医療センター

＜事例6＞「地域に不可欠」の誇りと喜びを感じる組織を目指して
社会医療法人社団　大久保病院

＜事例7＞「組織に対し何ができるか」を考えて制度を生かす
春日井市民病院

＜事例8＞長く働きたい職場づくりで「働きやすい病院」の認証を受ける
医療法人創和会　しげい病院

＜事例9＞潜在看護師の復帰支援 働き方をともに考える多様な取り組み
医療法人立川メディカルセンター　立川綜合病院

＜事例10＞優れた制度を迅速に導入 誰もが実感できるWLBに
鳥取県立中央病院

＜事例11＞中途採用者のキャリアを生かす雇用基盤づくり
医療法人秀和会　秀和総合病院

＜事例12＞強みを生かしWLB推進 山積する課題に挑戦
熊本リハビリテーション病院

＜事例13＞適正な勤務計画とスケジュール管理で着実に時間外を削減
独立行政法人国立病院機構　高松医療センター

＜事例14＞綿密な計画を立てワーキンググループで取り組む
社会福祉法人恩賜財団済生会　御所病院

＜事例15＞全体最適を目指し制度の見直しを考える
大阪府済生会茨木病院



・さくいん