激流 2014年1月号 (発売日2013年12月02日) 表紙
  • 雑誌:激流
  • 出版社:国際商業出版
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月1日
  • サイズ:B5判
激流 2014年1月号 (発売日2013年12月02日) 表紙
  • 雑誌:激流
  • 出版社:国際商業出版
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月1日
  • サイズ:B5判

激流 2014年1月号 (発売日2013年12月02日)

国際商業出版
★★特集★★
規制改革の荒波【ドラッグストアの最新戦略】
  
■特権業態が直面する既存モデル崩壊の危機
・マツモトキヨシホールディングス(ヤング女性を呼び戻す都市、規模、全国の原点回帰)
・サン...

激流 2014年1月号 (発売日2013年12月02日)

国際商業出版
★★特集★★
規制改革の荒波【ドラッグストアの最新戦略】
  
■特権業態が直面する既存モデル崩壊の危機
・マツモトキヨシホールディングス(ヤング女性を呼び戻す都市、規模、全国の原点回帰)
・サン...

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目次

★★特集★★
規制改革の荒波【ドラッグストアの最新戦略】
  
■特権業態が直面する既存モデル崩壊の危機
・マツモトキヨシホールディングス(ヤング女性を呼び戻す都市、規模、全国の原点回帰)
・サンドラッグ(都市と地方両極にダイレックスとの融合を生かす)
・スギホールディングス(専門性強化とコストコントロール相反する命題に挑む)
・ツルハホールディングス(M&Aで全国展開に王手をかけ、食品強化で客数をアップ)
・ココカラファイン(既存店に焦点を当てた改革で、統合目的を店頭で実現)
・ウエルシアホールディングス(調剤併設に力を注ぎ、高齢者対応モデルを模索)
・コスモス薬品(都市でも通用する独自のビジネスモデルを構築)
・キリン堂(現場の力をフルに引き出し、ストアロイヤリティを高める)
・ハピコム(第二の潮流に備え、加盟企業の基礎力アップに貢献)
■有力ドラッグストアチェーンの業績一覧


◎INTERVIEW この人に聞く
【セブン&アイ・フードシステムズ 大久保 恒夫 社長】
・ 高質レストラン実現の準備はすべて整った

◎中国レポート
・ ウォルマートの中期発展計画の全貌

◎特別企画
・ アジアを拓く ラオス人民民主共和国 現地のお客に近付いて日本ブランドの力を活かせ

◎米国小売流通業最前線レポート
・ 健康、自然をキーワードに新星スーパーマーケットが台頭

◎特別レポート
・ 久々の好況に沸く百貨店の復活は本物か

◎激流レポート
・ イオングループが北海道3極体制で示す存在感

◎激流レポート
・ これでは生産性向上は覚束ない「コメ減反」見直し作業

◎バイヤーズ・アイ
・ 阪食 商品統括部 第1商品部 課長 大矢直人
「酒 類」 付加価値商品の提案と関連販売で需要を促進

◎ 話題店舗訪問
【ファミリーマート×イズミヤ(寺田町東店)】
・ 5000品目に工夫を凝らす「お客様の台所」
  
◎食品流通変化の先読み
・ 高品質な食品を提供するコールドチェーンの構築

◎商品戦略
■西友
・ ウォルマートパワーを最大限に引き出す直輸入が本格始動
■ユニ・チャーム(ウェットティッシュ・マスク)
・ 高機能商品と売り場提案で使用率と使用シーンを拡大
■ファンケル
・ 飲む楽しみが倍加した「カロリミットウコン ドリンクW」

◎商品情報
武田薬品工業
・カルシウム剤市場に「新カルシチュウD3」で本格参入

◎流通トピックス
・ 男を下げた楽天三木谷会長の辞意撤回は何のため
・ 消費増税よりも影響が大きい建設コスト上昇の難題
・ 虚偽表示「言い訳」でわかる阪急グループの企業体質
・ 調剤薬局の環境悪化を背景にメディシスのM&Aが加速

◎海外情報
・ マークス・アンド・スペンサーが衣料品部門を大改革
・ ようやく立ち直りを見せてきたカルフール
・ ウォルマートが小型店戦略を積極化

◎情報ファイル
・ 欧州委員会 EU農産物の品質保証制度をPR
・ ららぽーと 「ららぽーとTOKYO‐BAY」西館グランドオープン
・ フマキラー 「第10回 虫や植物とふれあうコンテスト」の審査発表会を開催
・ 日本アクセス 初の業務用展示会を開催
・ サミット 創業50周年を記念して、スーパーマーケット・ミュージアムを開設
・ ローソン MACHIcafe 期間限定スペシャルコーヒー「イエローブルボン」を発売

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商品情報・内容

  • 出版社:国際商業出版
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月1日
  • サイズ:B5判

■ 川上から川下までを網羅した流通情報誌

流通業界全般の専門誌としてスーパー、百貨店、コンビニエンスストア、生協、ホームセンターや無店舗販売、問屋業界、物流など広く小売業の全般を捉えています。小売業の業績や購買傾向を探ることで、景気、個人消費の動向、さらに消費者ニーズの変化を探っていきます。また、スーパーのバイヤーに商品情報あるいは消費者の嗜好や変化を取材、誌面化するものや、ある商品郡の売れ筋を調査、そこから市場動向、将来性を分析します。

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