目次
【特集】本格的な取り組みに待ったなし ダイバーシティ・マネジメントが企業経営効率化の鍵
【特集連動企画】外国人と障がい者雇用の実務
◎多様な人材のマネジメント “個”に着目したマネジメントの重要性
執筆/三菱UFJリサーチ&コンサルティング 藤原 崇さん
◎専門家特別寄稿: 多様な人材を活用するポイントは“やりがいの創出”
執筆/株式会社リードコミュニケーションズ 代表取締役 千代鶴直愛さん
◎専門家特別寄稿: メンタルヘルスケアの全体像を把握して 健康に配慮した職場作りを
執筆/株式会社プラネット 代表取締役 根岸勢津子さん
◎企業事例1: ハードはもとよりソフト面から進める女性の活躍支援
株式会社セブン&アイ・ホールディングス
◎企業事例2: ダイバーシティを自社の業務改善に積極活用
株式会社アイエスエフネット
【企画】
・こよみと3月の仕事
・企業トップインタビュー 株式会社福祉美容室 カットクリエイト21 藤田巖さん
・あなたの会社のランチ訪問 東京エレクトロン株式会社
・総務の現場から サイボウズ株式会社 事業支援本部 副本部長 中根弓佳さん
・社歌の説法 NTT東日本
・総務、いまむかし/水玉の食器
【連載】総務の引き出し
「法規」是正化促進的慰謝料説
「労務管理」日本再生人材育成支援事業
「税務」平成25年度税制改正大綱 ―相続税・贈与税編―
「ワーク・ライフ・バランス」メンテナンスの重要性
「CSR」【CSRこれからの10年①】ここがおかしい、日本のCSR
「リスクマネジメント」従業員へのBCPに関する教育
「健康管理」災害事故とメンタルヘルス対策
「ソーシャルメディア」企業内でソーシャルメディアが必要な理由
「環境」スマートシティと企業
【連載企画】
・千代鶴直愛のイノベーションを引き起こすダイアログ 千代鶴直愛
・1分間読書案内 今月の本棚 『小倉昌男 経営学』(著/小倉昌男、発行/日経BP社)
・歴史の中の総務部長 336 大久保彦左衛門(13) 新権力の所在を示した乱の鎮圧 童門冬二
◇総務のTOPICS
◇総務のNEWS
◇今月の星占い
◇クロスワードパズル
◇哲ちゃんギャラリー
◇読者アンケート
【総務のマニュアル】総務部「一年生」のためのビジネス文書作成マニュアル!
第1章 正確に、わかりやすく伝える書き方の基本ルール
第2章 報告書作成は「客観的事実を正確に記す」、「期日に遅れない」が原則
第3章 いくら熱心に書いても、採用されない企画書・提案書では意味がない
第4章 ビジネスメールは良好な関係を壊すトラブルの種がいっぱい
【特集連動企画】外国人と障がい者雇用の実務
◎多様な人材のマネジメント “個”に着目したマネジメントの重要性
執筆/三菱UFJリサーチ&コンサルティング 藤原 崇さん
◎専門家特別寄稿: 多様な人材を活用するポイントは“やりがいの創出”
執筆/株式会社リードコミュニケーションズ 代表取締役 千代鶴直愛さん
◎専門家特別寄稿: メンタルヘルスケアの全体像を把握して 健康に配慮した職場作りを
執筆/株式会社プラネット 代表取締役 根岸勢津子さん
◎企業事例1: ハードはもとよりソフト面から進める女性の活躍支援
株式会社セブン&アイ・ホールディングス
◎企業事例2: ダイバーシティを自社の業務改善に積極活用
株式会社アイエスエフネット
【企画】
・こよみと3月の仕事
・企業トップインタビュー 株式会社福祉美容室 カットクリエイト21 藤田巖さん
・あなたの会社のランチ訪問 東京エレクトロン株式会社
・総務の現場から サイボウズ株式会社 事業支援本部 副本部長 中根弓佳さん
・社歌の説法 NTT東日本
・総務、いまむかし/水玉の食器
【連載】総務の引き出し
「法規」是正化促進的慰謝料説
「労務管理」日本再生人材育成支援事業
「税務」平成25年度税制改正大綱 ―相続税・贈与税編―
「ワーク・ライフ・バランス」メンテナンスの重要性
「CSR」【CSRこれからの10年①】ここがおかしい、日本のCSR
「リスクマネジメント」従業員へのBCPに関する教育
「健康管理」災害事故とメンタルヘルス対策
「ソーシャルメディア」企業内でソーシャルメディアが必要な理由
「環境」スマートシティと企業
【連載企画】
・千代鶴直愛のイノベーションを引き起こすダイアログ 千代鶴直愛
・1分間読書案内 今月の本棚 『小倉昌男 経営学』(著/小倉昌男、発行/日経BP社)
・歴史の中の総務部長 336 大久保彦左衛門(13) 新権力の所在を示した乱の鎮圧 童門冬二
◇総務のTOPICS
◇総務のNEWS
◇今月の星占い
◇クロスワードパズル
◇哲ちゃんギャラリー
◇読者アンケート
【総務のマニュアル】総務部「一年生」のためのビジネス文書作成マニュアル!
第1章 正確に、わかりやすく伝える書き方の基本ルール
第2章 報告書作成は「客観的事実を正確に記す」、「期日に遅れない」が原則
第3章 いくら熱心に書いても、採用されない企画書・提案書では意味がない
第4章 ビジネスメールは良好な関係を壊すトラブルの種がいっぱい
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