RECRUIT株式会社富士山マガジンサービス採用情報

大きく分けて「等級制度」と「評価制度」、「報酬制度」の3つから構成されており、
下記の評価制度に基づき評価を行い、給与や賞与に反映させます。

Goal評価

成果を見て評価を実施。「設定した目標を達成した」という実績を通じて証明することで、上位の判定を行います。
なお、プロセスは評価対象にはなりませんが、概ねバリュー側で評価が行われます。

Value（行動規範）評価

8Core Values（Fujisan カルチャーを体現するもので、Fujisanians 各自の行動に現れるもの）と
コンピテンシー（所属ごとに具体的に定義される行動特性）で評価が行われます。
※2023年8月時点の内容です。

Fujisanカルチャーを体現するもので、Fujisanians 各自の行動に現れるものです。
「結果を出せば手段は問わない」というわけではありません。
あるべき組織像に近づくため、8Core Valuesを体現された方を評価します。
※2023年8月時点の内容です。

コンピテンシーとは、ハイパフォーマーが成果を達成する特性をベストプラクティスとしてスタッフに移植する仕組みのことです。
行動につながる「性格、動機、価値観」といった要素のモデル化を各マネージャーに行っていただき、それを元に職種・役割ごとに定義します。
自律的に専門性・スキルを高め、継続的に高い行動レベルを発揮し続けると高処遇が実現できますが、
コンピテンシー評価が高まらないと、ジョブレベルが上がり辛くなっています。
※2023年8月時点の内容です。

期待するジョブレベルに手が届きやすいように、Gradeを1～56階層へ細分化
毎年評価し直す「洗い替え方式」を採用しており、ジョブレベル相応しい評価を得ることで維持・向上ができます。