リーマン・ショック後、手塩にかけた事業の切り売りを迫られ、解体的出直しを経験した、
USEN-NEXTホールディングス社長の宇野康秀氏。

それから14年、会社は動画配信サービス『U-NEXT』を筆頭に再成長を遂げました。

今、目線の先には売上高1兆円というコングロマリットの姿があります。

あえてネットフリックスに対抗せず
差異化を進めた

動画配信サービスの『U-NEXT』は国内シェア2位と、米ネットフリックスという世界の巨人に続く位置にいます。

強みは何でしょうか？

「あえてネットフリックスに対抗せず、差異化を進めたことがよかったのだと思います。我々は『百貨店戦略』と呼んでいますが、映画や雑誌、漫画や書籍といったあらゆる媒体、あらゆるジャンルの品ぞろえを整えてきました。

特定の作品を押し出すネットフリックスとは違い、『とにかくうちに来れば見たいものが何でもそろっている』というのがU-NEXTの特長です。

今後も、U-NEXTはネットフリックスなどと共存していくでしょう。

サブスク型の動画配信利用者の平均契約数は、日本では1.8ほどですが、米国では3を超えている。まだまだ伸びが期待できます」

ネットフリックスは独自コンテンツを次々に投入しています。

脅威は感じませんか。

「当初は権威に感じていたこともありました。しかし、ネットフリックスが独自コンテンツを投入する戦略を始めてから、もう何年もたっています。そんな中でも事実、我々の伸びは鈍化していない」

『イカゲーム』より『VIVANT』

「例えば、ネットフリックスの人気ドラマ『イカゲーム』より、私たちがTBSテレビから提供してもらい他に先駆けて配信した『VIVANT』の方が、国内全体をカバーするという観点からすると圧倒的に強い。

『若者離れ』が叫ばれるテレビですが『TikTok』の切り取り動画などは若い層がすごく見ていて、それでU-NEXTを契約してくれる。我々が何か手を打たなくとも、SNSが勝手につないでくれている面がある気がします。

2023年にはTBSホールディングスやテレビ東京などと資本業務提携をしました。コンテンツ制作ではこうした関係性を生かしていける。地上波で流れたのと全く別のコンテンツを当社単独でつくるという必要性は感じないです」

本誌ではUSEN-NEXTホールディングス・宇野康秀氏のインタビューの続きをお読みいただけます。

多忙な中でも時間を見つけて趣味に没頭している人がいます。

ソロ活は経営者にとって、時間を持て余した優雅な趣味では決してなく
ビジネスを活性化させる必要不可欠なものです。

経営難を克服したり、ヒット商品の開発を成し遂げた経営者たちを突き動かすものはなんなのでしょうか？

今回はビジネス成功の裏にある『ソロ活』について紹介します。

USEN-NEXT HOLDINGS 代表取締役社長CEO
宇野康秀 × トライアスロン

「トライアスロンを始める45歳までは、本当にワーカホリックだったと思います。当時のことを思い起こせば、ブラック企業並みの労働時間だったかもしれないです」

USEN-NEXT HOLDINGSの宇野康秀さんは反省混じりにこう話します。

「ほとんどスポーツをしたことがなかったのですが、ふとした時に部下からトライアスロンに誘われました。ちょうど体力づくりの必要性も感じていたところだったので、やることにしました」

それから毎週末、トライアスロン漬けの日々でした。

自転車を揃えて、泳げない水泳の練習、早朝のランニングと“沼”にハマるように夢中になっていたといいます。

その結果、日本代表として世界選手権にまで出場するように。

「運動経験のなかった50歳が、日の丸がついたウェアで世界戦を戦うとは夢にも思いませんでした。でもきちんと計画を立てて、それを実践していくというサイクルを守っていけば、トライアスロンもビジネスもうまく回っていくと思います。

工夫すれば、仕事をしながらソロ活にも集中できます。ひとつの価値観に集中しないほうが心も豊かになれるし、そのほうがきっと多くの人のことが理解できる。トライアスロンによって経営者として成長できたと思います」

これまで出場したすべてのレースは完走しているそうです。

最後までやり抜く、それはビジネスでもトライアスロンでも変わりません。

本誌では、釣りやサウナ作り、湯巡り、輪行旅など
いろんなソロ活をしている経営者や会社員の方達がインタビューに答えています。

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