特集
次世代リーダーが育つ人事管理
経営環境の激変を受け，次世代経営幹部の育成は，企業の存続を左右する重点課題となっている。そのため，通常の人事管理を通じて最終ポストとしての経営幹部を登用するのではなく，戦略的に幹部候補者を早期選抜する育成システムが一般的になりつつある。ただし，その場合でも，早期選抜型の育成システムは単独で機能するものではなく，中長期的な人事管理と同時進行で計画的に実施される必要がある。今号では，次世代経営幹部が自ら育つ人事管理の仕組みを考えてみた。

解説
次世代経営幹部を育成する人事管理の実務ポイント日本能率協会コンサルティング 栗原俊夫
事例
双日 ジョブ・ローテーション制度を導入し，複数回の異動を管理職昇格の必要条件に
取材：フリーライター 中田正則
富士通 ビジネスリーダー育成プログラムと計画的なローテーションによる育成サイクル
取材：松田宏コンサルティング 松田 宏
インタビュー
中小企業における後継経営者の育成法政大学 久保田章市

クローズアップ解説
コンピテンシー評価を機能させるポイント
エーオンコンサルティングジャパン 川野正裕

連載
欧米HRトレンド [10]マネージャー昇格前の人材育成 南 由紀
人事スタッフのための“経済Watching” 政策要因に攪乱される個人消費 新家義貴
人事戦略のための“データの読み方” 第４回 新入社員のグローバル意識調査 塩津 真
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役割目標によるマネジメント [4]（最終回）“役割目標によるマネジメント”の運用ポイント 河合克彦
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Internet Research [33]人事・総務の部長・課長100人に聞く 大卒採用「卒業後３年は新卒扱い」をどう思う？ 賛成64％，反対36％ 編集部
人事の仕事「私のテーマ」 人事らしくない人事になりたい 永謙太郎
2010年“今”を問う 「人事労務」の復権なるか？ 龍井葉二
産労総研ニュース／次号予告

Ｑ＆Ａ実務講座
管理職の部下育成 期中における組織目標の変更や人事異動にどう対応するか 石山恒貴
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