特集１ じっくり 時間をかけて 育てる新人教育
事例１ クラレ
総合職は集合研修、工場実習とＯＪＴで４カ月～１年４カ月かけてじっくり育て、「リーダー型人材」を育成する
事例２ 日立情報システムズ
キャリア開発重視の新教育体系でじっくり教育成果を上げる
今年から全員参加の新入社員の海外研修もスタート
事例３ 帝国データバンク
入社一週間で「取材実習」（企業訪問）を実体験させるなど、新入社員研修で社会人意識を醸成
解説 新人を成長させる 「経験＋触媒」のしくみ
北九州市立大学キャリアセンター 准教授 見舘好隆
気になる用語解説 ブラザー・シスター制度／ゆとり世代
グローセンパートナー 代表取締役 島森俊央

特集２
効果的な教育計画と研修プログラムＱ＆Ａ
熊本大学大学院 社会文化科学研究科 教授システム学専攻 博士後期課程在籍 早川勝夫
Ｑ１：現場と経営から信頼・支持される教育・研修担当者とは／Ｑ２：教育・研修計画を抜本的に見直す場合のポイントは／Ｑ３：教育・研修ニーズの把握から教育・研修計画への落とし込みと展開は／Ｑ４：eラーニングやアウトソーシングの活用法は／ Ｑ５：教育・研修後の成果把握は

●連載
巻頭エッセイ 分岐点（私のターニングポイント）
市川覚峯 日本経営道協会 代表
キャリ転 －私のキャリア転機－[6]
平本あきお ピーク パフォーマンス 代表取締役
経営の期待に応えるリーダー育成プログラム ～成長を加速するアプローチ～[6] 最終回
竹内秀太郎 グロービス オーガニゼーション・ラーニング ディレクター
自治体・官公庁など 公務員の人材開発の動向と課題[12] 最終回
村木澄雄 日本経営協会 経営研究センター センター長
新風新語 [43]お祈りメール 木ノ内博道

●教育スタッフＰＬＡＺＡ
管理者に贈る 人材マネジメントに活かす先哲の知恵 本田有明（人材革新研究所 代表）
イキイキ人材育成スタッフになる 最終回 中川繁勝（エスジェイド 代表／人財育成プロデューサー）
教育研修実務Ｑ＆Ａ 佐藤友三（ラーニングスクエア 代表取締役）
マナーコミュニケーション 西出博子（ウイズ・リミテッド日本支社 代表）
教育コンサルタントの自画像 門田政己（ＭＯＮ㈱ 代表取締役）
教育スタッフの「仕事」日誌 仙波君彦（ツムラ 人事部 人材育成センター主査 ）

News Digest
Book Review 【私の一冊】渡辺敏之 （キヤノンＩＴソリューションズ 人材育成センターセンター長）
読者アンケート（新刊本プレゼント実施中）
セミナーレポート
公開セミナー・体験セミナー・イベントのご案内（2010年9～10月）
調査・事例インデックス（2007?2010年）
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