目次
本誌調査
2010年度 大卒・大学院卒新入社員教育の実態
調査結果の概要
調査結果の集計表
●主な調査項目
人事制度上または教育体系上の新入社員育成期間/新入社員教育の実施状況/内定者教育/集合研修―実施形態・実施日数・テーマ/新入社員指導員制度/最近3年間(2008~2010年度)の変化状況/新入社員教育の1人当たり費用/外国人の新卒採用状況
■入社前(内定者)教育のレポートテーマ・課題図書
●企業別実態1 2010年度新入社員教育の実施状況
2010年度新入社員教育実施スケジュールと1人当たりの教育費用・指導員制度
●企業別実態2 導入教育の研修効果を高める工夫
とくに力を入れている研修と導入教育の研修効果を高める工夫
●企業別実態3 OJTを効果的に進めるための工夫
新入社員指導員制度の名称とOJTを効果的に進めるための工夫
●新入社員教育の問題点と今後の課題
解説
調査結果からみた新入社員教育の動向
~ゆとり世代の育成~
エスジェイド 代表/人財育成プロデューサー 中川繁勝
●特別寄稿
モチベーション、評価の信頼性・納得性を高める被評価者向け研修はこう進める
河合コンサルティング 代表取締役 河合克彦
連載
巻頭エッセイ 分岐点(私のターニングポイント) 澤木勇二 国際救命救急協会 理事長
キャリ転 -私のキャリア転機-[12] 柳澤大輔 面白法人カヤック 代表取締役
組織の根本問題に迫る! 問題解決の手法と実践[6] 最終回 村上 悟 ゴール・システム・コンサルティング 代表取締役社長
リーダー育成のネクストステージ~ グローバルリーダー育成の現場から[3] 湊 岳 グロービス オーガニゼーション・ラーニング マネジング・ディレクター
新風新語[49] 逆転経済 木ノ内博道
教育スタッフPLAZA
教育研修実務Q&A 佐藤友三(ラーニングスクエア 代表取締役)
教育コンサルタントの自画像 常見陽平(クオリティ・オブ・ライフ チーフプランナー)
人が育つ職場とは? 川村亜希(産業能率大学 総合研究所)
News Digest
Book Review <私の一冊>黒澤 悟(日本生産性本部 若者自立支援中央センタ― センター長)
読者アンケート(新刊本プレゼント実施中)
公開セミナー・体験セミナー・イベントのご案内(2011年3~4月)
広告INDEX/編集部の[見たり聞いたり]/次号予告
2010年度 大卒・大学院卒新入社員教育の実態
調査結果の概要
調査結果の集計表
●主な調査項目
人事制度上または教育体系上の新入社員育成期間/新入社員教育の実施状況/内定者教育/集合研修―実施形態・実施日数・テーマ/新入社員指導員制度/最近3年間(2008~2010年度)の変化状況/新入社員教育の1人当たり費用/外国人の新卒採用状況
■入社前(内定者)教育のレポートテーマ・課題図書
●企業別実態1 2010年度新入社員教育の実施状況
2010年度新入社員教育実施スケジュールと1人当たりの教育費用・指導員制度
●企業別実態2 導入教育の研修効果を高める工夫
とくに力を入れている研修と導入教育の研修効果を高める工夫
●企業別実態3 OJTを効果的に進めるための工夫
新入社員指導員制度の名称とOJTを効果的に進めるための工夫
●新入社員教育の問題点と今後の課題
解説
調査結果からみた新入社員教育の動向
~ゆとり世代の育成~
エスジェイド 代表/人財育成プロデューサー 中川繁勝
●特別寄稿
モチベーション、評価の信頼性・納得性を高める被評価者向け研修はこう進める
河合コンサルティング 代表取締役 河合克彦
連載
巻頭エッセイ 分岐点(私のターニングポイント) 澤木勇二 国際救命救急協会 理事長
キャリ転 -私のキャリア転機-[12] 柳澤大輔 面白法人カヤック 代表取締役
組織の根本問題に迫る! 問題解決の手法と実践[6] 最終回 村上 悟 ゴール・システム・コンサルティング 代表取締役社長
リーダー育成のネクストステージ~ グローバルリーダー育成の現場から[3] 湊 岳 グロービス オーガニゼーション・ラーニング マネジング・ディレクター
新風新語[49] 逆転経済 木ノ内博道
教育スタッフPLAZA
教育研修実務Q&A 佐藤友三(ラーニングスクエア 代表取締役)
教育コンサルタントの自画像 常見陽平(クオリティ・オブ・ライフ チーフプランナー)
人が育つ職場とは? 川村亜希(産業能率大学 総合研究所)
News Digest
Book Review <私の一冊>黒澤 悟(日本生産性本部 若者自立支援中央センタ― センター長)
読者アンケート(新刊本プレゼント実施中)
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