目次
特集 革新の時代の研修内製化
解説1 研修内製化と経営改革
インソース 代表取締役 舟橋孝之
事例[1] ソフトバンクグループ
社員向け研修の約7割を内製化
社員を登用する「認定講師制度」と併せて実践的な高品質の研修を提供
事例[2] 味の素ゼネラルフーヅ
専門性が高い部署から社内講師を派遣する「出前講座」を導入
自社内の知識を活用し、積極的な学びの場に
解説2 研修効果を最大化する「教える技術」
参加者の興味をひきつけ 前のめりにさせる3つのポイント
日本生産性本部 主席経営コンサルタント 寺沢俊哉
気になる用語解説 社内インストラクター/インストラクション・マニュアル
ナビゲート 代表取締役 伊藤弘二朗
シリーズ 新入社員と正面から向き合う
いま、新入社員に伝えたい 松下幸之助の言葉
松下資料館顧問 川越森雄
シリーズ 働き方・学び方の新潮流を探る
広がる社員のボランティア活動と企業の支援
HRMプランナー・ライター 福田敦之
事例 丸紅/ベネッセホールディングス
連 載
巻頭エッセイ 分岐点(私のターニングポイント) 江崎貴久 旅館海月女将 海島遊民くらぶ代表
キャリ転 -私のキャリア転機- 佐藤壮広 文化人類学者・学芸家
ものづくりはひとづくり -中小企業の人材育成戦略- [8]三ツ矢 福嶋美佐子 東京ガス 西山経営研究所 主任研究員
キャリアのタネ[11] 所 由紀 人事コンサルタント/中小企業診断士
新風新語 寅カジ 木ノ内博道
教育スタッフPLAZA
サンデル教授の白熱教室に学ぶ 対話型講義の進め方 八幡紕芦史(国際プレゼンテーション協会 理事長)
事業戦略を実現する 人材育成のグランドデザイン 遠藤裕隆(富士ゼロックス 人事本部 教育部)
教育研修実務Q&A 植竹由人(アイ・ウィリング 代表取締役社長)
教育コンサルタントの自画像 吉田 薫(キャリアアセットマネジ オフィシャルキャリアマネジャー)
教育スタッフの「仕事」日誌 佐藤栄時(能美防災 人材開発室 室長)
News Digest
Book Review 【私の一冊】渡部 誠(日本アイ・ビー・エム人財ソリューション 人材開発研修部)
読者アンケート(新刊本プレゼント実施中)
編集部からのお知らせ
公開セミナー・体験セミナー・イベントのご案内(2012年2~3月)
広告インデックス/編集部の〔見たり聞いたり〕/次号予告
解説1 研修内製化と経営改革
インソース 代表取締役 舟橋孝之
事例[1] ソフトバンクグループ
社員向け研修の約7割を内製化
社員を登用する「認定講師制度」と併せて実践的な高品質の研修を提供
事例[2] 味の素ゼネラルフーヅ
専門性が高い部署から社内講師を派遣する「出前講座」を導入
自社内の知識を活用し、積極的な学びの場に
解説2 研修効果を最大化する「教える技術」
参加者の興味をひきつけ 前のめりにさせる3つのポイント
日本生産性本部 主席経営コンサルタント 寺沢俊哉
気になる用語解説 社内インストラクター/インストラクション・マニュアル
ナビゲート 代表取締役 伊藤弘二朗
シリーズ 新入社員と正面から向き合う
いま、新入社員に伝えたい 松下幸之助の言葉
松下資料館顧問 川越森雄
シリーズ 働き方・学び方の新潮流を探る
広がる社員のボランティア活動と企業の支援
HRMプランナー・ライター 福田敦之
事例 丸紅/ベネッセホールディングス
連 載
巻頭エッセイ 分岐点(私のターニングポイント) 江崎貴久 旅館海月女将 海島遊民くらぶ代表
キャリ転 -私のキャリア転機- 佐藤壮広 文化人類学者・学芸家
ものづくりはひとづくり -中小企業の人材育成戦略- [8]三ツ矢 福嶋美佐子 東京ガス 西山経営研究所 主任研究員
キャリアのタネ[11] 所 由紀 人事コンサルタント/中小企業診断士
新風新語 寅カジ 木ノ内博道
教育スタッフPLAZA
サンデル教授の白熱教室に学ぶ 対話型講義の進め方 八幡紕芦史(国際プレゼンテーション協会 理事長)
事業戦略を実現する 人材育成のグランドデザイン 遠藤裕隆(富士ゼロックス 人事本部 教育部)
教育研修実務Q&A 植竹由人(アイ・ウィリング 代表取締役社長)
教育コンサルタントの自画像 吉田 薫(キャリアアセットマネジ オフィシャルキャリアマネジャー)
教育スタッフの「仕事」日誌 佐藤栄時(能美防災 人材開発室 室長)
News Digest
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