2012年8月27日号

■特集　食糧非常事態宣言

爆食と凶作の時代を生き抜く（024p）
中国の 「爆食」 と異常気象により、日本の食糧事情は激変している。
企業が着手し始めた調達体制の見直し、国内農業の抜本改革 ― 。
世界に開かれた変革を躊躇すれば、この国は生き残れない。

日本3年分の大豆を買う男（024p）
爆食中国の現場を行く　豚肉が富を生む（028p）
魏 応州 （ウェイ インチョウ） ［康師傅 （カンシーフー） 控股 会長］ に聞く
日本企業は 「他カ」 に頼れ（031p）
危機は爆食だけでない（032p）
「ABCD包囲網」 を越えて　丸紅、和製メジャーに挑戦（034p）
サバンナに大豆の萌芽　食糧安保への一歩（036p）


■特集　LED照明の光と影

宴は終わり、長寿命化のツケが迫る（044p）
メーカーの生き残り策　新市場を切り拓けるか（048p）


■時事深層

スマホ値下げ競争が終わる？　ソフトバンクが收益重視に方針転換（008p）
JALの 「公平性」 、羽田に飛び火　発着枠獲得へANAが一石投じる（010p）
中国で強まる低価格車志向（012p）
自動車メーカーもカーシェア（013p）
バブルに乗れないシャープ（014p）
消えた 「1インチ1000円テレビ」 （015p）
資金調達もボーダーレス（016p）
若者雇用戦略のウソ（017p）
維新、本命は 「安倍首相」 （018p）
株9000円台は短命（019p）
指標で読む　日米欧の長期金利　金利低下に働く 「3つの力」
上野泰也 氏 ［みずほ証券 チーフマーケットエコノミスト］ （020p）


■マネジメント

経営新潮流　ヤマトホールディングス　木川 眞の経営教室
【最終回】　改革を生む組織づくり　経営理念は行動で示す（082p）
識者に聞く　グローバル人材を考える ― 【下】　国際人材に “標準” はない（088p）


■フィーチャー

技術 & トレンド　生物模倣技術　（シャープ、積水化学工業、日東電工）　自然の英知を製品に生かす（094p）


■人

渦中のひと　森 喜朗 氏 ［元首相］　政治の劣化に我慢ならん（078p）
編集長インタビュー　正垣泰彦 氏 ［サイゼリヤ 会長］　失敗こそ進化の道標（100p）
旗手たちのアリア　三木茂克 氏 ［美樹工業 会長］　再エネ 「第一人者」 への道（104p）


■世界鳥瞰

どうなる、野村の海外事業　国際投資銀行への道は断念？ （113p）
ノリエリ ・ ルービニ 氏 寄稿　ユーロ圏、早期解体のススメ（116p）
重慶市が胡錦濤路線へターン　革命礼賛やめ、商業広告を再開（118p）
海外支局リポート　坂田 亮太郎 ［北京支局］　ハコモノ投資だけで内需は伸びない（120p）


■オピニオン

今週の名言／編集長の視点（001p）
直言極言　普天間基地の移設を急げ
田中 均 ［日本総合研究所 国際戦略研究所 理事長、元外務審議官］ （122p）
往復書簡（123p）
有訓無訓　松本徹三 ［ソフトバンクモバイル 特別顧問］
最悪時の覚悟固め挑戦　結果は最後に必ず出る（124p）


■パーソナル

心と体　元気の秘訣　今日より明日を良く生きる
寺井元一 ［まちづクリエイティブ 社長 ・ NPO法人 KOMPOSITION 代表理事］ （052p）
本　新刊の本棚（053p）
情報源　仕事に使えるこのアプリ　後で読むためのアプリ（054p）