• 雑誌:日経ビジネス
  • 出版社:日経BP
  • 発行間隔:週刊
  • 発売日:毎週月曜日
  • 参考価格:990円
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日経ビジネス 2012年10月01日発売号

日経BP
2012年10月1日号

■特集 ニッポン改造計画 100

(022p)
少子高齢化、膨れ上がる財政赤字、進まぬ産業構造改革、不安定な雇用、領土を巡る摩擦、
決められない政治 … 。 「失われた20年」 の真っ只中で...

日経ビジネス 2012年10月01日発売号

日経BP
2012年10月1日号

■特集 ニッポン改造計画 100

(022p)
少子高齢化、膨れ上がる財政赤字、進まぬ産業構造改革、不安定な雇用、領土を巡る摩擦、
決められない政治 … 。 「失われた20年」 の真っ只中で...

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目次

2012年10月1日号

■特集 ニッポン改造計画 100

(022p)
少子高齢化、膨れ上がる財政赤字、進まぬ産業構造改革、不安定な雇用、領土を巡る摩擦、
決められない政治 … 。 「失われた20年」 の真っ只中で喘ぎ続けてきた日本に、さらに
押し寄せる複合危機。もう一刻の猶予も許されない。本誌の危機感に経営者、有識者、政治
家らが呼応した。100人から100本の提言。ここにニッポン改造計画を示す。

Part1 (024p)
マニフェスト 公約とは破るものなのか(024p)
エネルギー 誰のための 「原発ゼロ」 か(030p)
外交 ・ 安保 その場しのぎが続くのか(036p)
通商 ・ 農業 貿易立国を諦めるのか(038p)
税 ・ 財政 消費税、10%で足りるか(042p)
社会保障 一体改革で再生するか(045p)
金融 日銀はデフレに無力か(048p)
Part2 (066p)
雇用 人口減を誰が補うのか(066p)
産業 国主導で民は生きるか(071p)
復興 このまま国ごと沈むのか(076p)
政権 選べる政党はあるのか(080p)


■特集 閉塞打ち破る トップの条件

「稼ぐ経営者」 ランキング(090p)
変革を実現するリーダーの矜持 変化を恐れぬ異端者(092p)
【1位】 御手洗冨士夫 氏 [キヤノン 会長 兼 社長 CEO] 世界一に挑戦し続ける
【9位】 永山 治 氏 [中外製薬 会長 最高経営責任者] 好調時に危機感を植えつける
【11位】 高原豪久 氏 [ユニ ・ チャーム 社長執行役員] 裸の王様には決してならない
【15位】 中西宏明 氏 [日立製作所 執行役社長] 皆でこもっていた小宇宙を壊す
【17位】 益本康男 氏 [クボタ 会長 兼 社長] 「どんどん失敗しろ」 と社員を叱咤
浮沈を左右する分岐点 動かざる司令塔の大罪(098p)


■時事深層

反日デモと経済失速の行く末 中国にとどまるべきか、問われる企業(008p)
通信業界に 「テザリング」 旋風 ソフトバンクも解禁、利用者急増か(010p)
新日鉄住金、復権へ道険し 世界2位も日中韓総力戦に勝てるのか(012p)
苦肉人事、本音は 「離反対策」 輿石氏続投に見る野田首相の胸の内(016p)
悩むパソコン大手、新機軸 タブレットをいかに取り込むか(018p)
凱旋する日本人ベンチャー ビッグデータ分野で早くも注目集める(020p)


■フィーチャー

緊急連載 第1回 日経ビジネス版 ASEAN進出ガイド 中国リスクに備える(108p)
インドネシア タイムマシン経営で攻めろ(112p)


■人

編集長インタビュー 飯島彰己 氏 [三井物産 社長] もはや “商社” ではない(120p)


■世界鳥瞰

アジア、島巡り軍事衝突もありか 解決のカギは中国の姿勢にあり(125p)
米若者、CNNよりSNS 大統領選に向け新興メディアが台頭(128p)


■オピニオン

今週の名言/編集長の視点(001p)
直言極言 ハードル下げ、安心感与えよ 西井 美保子 [電通総研 研究員] (130p)
往復書簡(132p)
有訓無訓 山下 徹 [NTTデータ 相談役] 高品質よりも好品質 革新は現場発を痛感(134p)

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商品情報・内容

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日経ビジネスは、経営トップをはじめ、多くのビジネスリーダーが選ぶNo.1経済誌です。日々のより良い決断や行動に必要なのは、ビジネスの最前線、現場で生まれている「本物の情報」に他なりません。日経ビジネスは、経済分野における圧倒的な取材力で、各業界・企業の現場に食い込み、生きた情報をいち早くリポートします。各社が知恵を絞り、新たな事業や目の前の課題解決に挑む実例の中には、「そんな一手があったのか」と、あなたの発想力を刺激する“価値ある情報”が満載。また、注目の経営者、気鋭の人物へのインタビューでは、組織を背負って戦うリーダーたちの本音を引き出し、「リーダーがどう決断し、動こうとしているのか」に迫ります。「自分ならどうするか」―そう考えながら読み続けることは、新たな視点をもたらす糧となるに違いありません。鋭い先見性で「一歩先」を提示する日経ビジネスをぜひ定期購読いただき、あなたのお仕事、新たな挑戦の信頼に足るパートナーとしてお役立てください。

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