2012年10月22日号

■特集　奇跡を起こす　すごい組織 100

（020p）
閉塞感の漂う日本。政治も経済も内憂外患にさいなまれる。
現状打破には一人ひとりの力を強める組織が欠かせない。
1人のカは小さくても、皆と一緒なら戦える。
それが組織。不可能を可能にするのが組織のカだ。
チームプレーは日本のお家芸。目を凝らせば優れた組織は数多くある。
日本に奇跡を起こす 「すごい組織」 を100、お届けする。


■乾坤一擲

逆転劇は現場が起こす（022p）
パナソニックのトイレ事業／ホンダの 「N BOX」 開発チーム／東芝の 「レグザ」 開発チーム／
日立製作所の海外鉄道事業／ロッテの 「ゼウス」 プロジェクトチーム


■不撓不屈

挑戦が創る日本の未来（030p）
富士通の農業クラウド開発チーム／はやぶさ2プロジェクトチーム／三菱重工業の宇宙事業／
ヤマトマルチメンテナンスソリューションズ／川崎重工業の鉄道車両開発チーム／
ジャパンディスプレイ／日立建機


■勇往邁進

苦境や困難を糧に成長（038p）
陸上自衛隊中央即応集団 （CRF） ／海上保安庁機動防除隊／東京消防庁／大阪桐蔭高校野球部／
灘高校／女子ソフトボール日本代表／女子野球日本代表


■一致団結

誰よりも商品を愛す（044p）
オタフクソース 「お好み焼課」 ／トヨタ自動車 & 富士重工業／熊本県 「くまモン」 ／カゴメ／
アサヒビール／キリンビール／サントリー／ソフトバンクモバイル／パナソニック／キングジム

復興を陰で支える組織　継続こそ希望の光（052p）
神戸市／大指復興アクション／釜石シーウェイブス／北九州市／ふんばろう東日本支援プロジェクト／
ヤマハ発動機／三菱商事／日本青年会議所


■一期一会

驚きが感動を呼ぶ（066p）
中央タクシー／スーパーホテル／徳武産業／ポピンズ／トップリバー／四国管財／伊藤園／コクヨ／東レ


■異能異才

人も組織も多様性（072p）
京セラの鹿児島川内工場／日産自動車グローバル車両生産技術センター／鹿島の東京駅復元集団／
姫路城天守閣の修復チーム／ヤオコー／福島屋／JR九州のクルーズトレイン 「ななつ星」 クルー／
オウケイウェイヴ／ソーラーフロンティア／ロイヤリティマーケティング／コマツみどり会／
伊藤忠テクノソリューションズ／スポットライト／東京大学カブリ数物連携宇宙研究機構／ミシマ社／
日本コンサルタンツ／21／首都圏反原発連合／NEC

トップが語る 「すごい組織」 の作り方（082p）
セブン & アイ ・ ホールディングス／タマノイ酢／バンダイナムコホールディングス／
INAC神戸レオネッサ　ほか


■時事深層

中国の日本車離れ、長期化の懸念　1000億円近く減益になるとの見方も（008p）
ソフトバンク、巨額買収の死角　新天地米国に立ちはだかる政治リスク（010p）
世界は財政緊縮先送りへ　東京開催のIMF年次総会で軌道修正（012p）
消費退潮、流通に 「優勝劣敗」　セブンイレブン以外のコンビニ苦境に（014p）
ルネサス、官民救済の行方は　産業革新機構に加え自動車も支援（018p）


■フィーチャー

緊急連載　第4回　日経ビジネス版 ASEAN進出ガイド（092p）
ミャンマー　八方美人で大国と渡り合う（092p）
フィリピン　「アジアの病人」 の目覚め（096p）


■世界鳥瞰

ノリエリ ・ ルービ二 氏 寄稿　QE3に期待できない理由（109p）
インド流通、やっと外資規制緩和　昨年棚上げも経済成長鈍化で決断（111p）


■人

編集長インタビュー
染谷光男 氏 ［キッコーマン 社長CEO］ 　高付加価値でデフレに克つ（098p）


■オピニオン

今週の名言／編集長の視点（001p）
直言極言　相互依存深い中国への対処
田中 均 ［日本総合研究所 国際戦略研究所 理事長、元外務審議官］ （114p）
往復書簡（116p）
有訓無訓　荻田 伍 ［アサヒグループホールディングス 会長］
「売れる実感」 が元気の源　ヒット商品で現場は蘇る（118p）