目次
●編集長の目 「会社は誰のものか」アルビオン小林社長が「企業公器」論を展開
――「株主とともに、お客さまや取引先、協力会社、社員たちのもの」
●ネコの目1 ピアスグループ本体がオリリー事業に本腰
――「オリリー マネジメントフォーラム2017」
●ネコの目2 日本美容がアジアンスタンダードになる日。
――アジアビューティアカデミー、第2ステージへ。新体制と展望を発表。
●ネコの目3 スタイルづくりに活かすバリカンテクニックと300万円プレーヤー
――P.H.Iセミナー。受講者が得た大きな収穫。
●ネコの目4 予算を1割縮小。市場認識の甘さのツケが表面化。
――収支決算・予算から見るJNA活動のアンバランス
●ネコの目5 最優秀ジャパンカップ賞に藤本新吾さん(BASSA国分寺)
――F’s GROUP JAPAN CUP 2017。国立代々木第一体育館を埋めた1,113名。
●ネコの目6 20代~30代女性に「未来」の芽
――日本パーマネントウェーブ液工業組合総会から
●ネコの目7 絵に描いた餅に終わった設立10周年スローガン『夢のある業界づくり』
――20周年へ、実効ある展望づくりを期待する
●ネコの目8 変革へのチャンスと、変わらないもの
――タカラベルモント「サロン経営の課題解決につながる生産性向上」より
●角笛 ナプラ4度目の「DREAM PLUS 2017」成功
――「業界1位めざす」武田社長の意気込みを裏打ち
●角笛(海外編) 天然のくせ毛市場が急成長
――「株主とともに、お客さまや取引先、協力会社、社員たちのもの」
●ネコの目1 ピアスグループ本体がオリリー事業に本腰
――「オリリー マネジメントフォーラム2017」
●ネコの目2 日本美容がアジアンスタンダードになる日。
――アジアビューティアカデミー、第2ステージへ。新体制と展望を発表。
●ネコの目3 スタイルづくりに活かすバリカンテクニックと300万円プレーヤー
――P.H.Iセミナー。受講者が得た大きな収穫。
●ネコの目4 予算を1割縮小。市場認識の甘さのツケが表面化。
――収支決算・予算から見るJNA活動のアンバランス
●ネコの目5 最優秀ジャパンカップ賞に藤本新吾さん(BASSA国分寺)
――F’s GROUP JAPAN CUP 2017。国立代々木第一体育館を埋めた1,113名。
●ネコの目6 20代~30代女性に「未来」の芽
――日本パーマネントウェーブ液工業組合総会から
●ネコの目7 絵に描いた餅に終わった設立10周年スローガン『夢のある業界づくり』
――20周年へ、実効ある展望づくりを期待する
●ネコの目8 変革へのチャンスと、変わらないもの
――タカラベルモント「サロン経営の課題解決につながる生産性向上」より
●角笛 ナプラ4度目の「DREAM PLUS 2017」成功
――「業界1位めざす」武田社長の意気込みを裏打ち
●角笛(海外編) 天然のくせ毛市場が急成長
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