この記事が掲載されている雑誌は、こちらからお読みいただけます。
セイコーホールディングス会長の服部真二氏は
高級腕時計『グランドセイコー（GS）』の海外展開、不採算事業の立て直しなどを主導。
老舗グループのコーポレートガバナンス（企業統治）改革にも取り組んできました。
創業家出身のトップが描く、これからのセイコーの姿とは。
日経ビジネス電子版のインタビューをピックアップします。
5月に公表した新中期経営計画で、時計の会社から「ソリューションカンパニー」への変化を打ち出しました。
どんな会社の形を目指すのですか？
「セイコーホールディングス（HD）は持ち株会社で経営権や人事権を持ち、その下に事業会社がたくさん連なっています。いわば“束ねる”という形態です。これからは“つないでいく”ことが重要だと思っています。
10月から社名を『セイコーグループ』に変えるのもそうした思いからです。
創業140年を迎えた2021年、『革新へのあくなき挑戦で、人々と会社に信頼と感動をもたらし、世界中が笑顔であふれる未来を創ります。』というパーパス（存在意義）をつくりました。
込めたのは、社会課題を解決するソリューションカンパニーになるという思い。そうでなければ、サステナブル（持続可能）な会社になり得ないと考えました。
4月からは全体を3つの戦略ドメインに分けました。
1つ目は感性に訴える価値創造を目指す『エモーショナルバリューソリューション（EVS）』。
2つ目は電子デバイスや半導体関連などの『デバイスソリューション（DS）』。
3つ目は業績が絶好調の『システムソリューション（SS）』です。
社会課題解決というDNA
システムソリューション事業はグループの営業利益の2割以上を占めるまでに成長しています。
この事業における他社にない強みは何でしょうか。
「ソリューション事業って祖業の時計づくりから派生した、セイコーにもともとあるものなんですよ。創業者の服部金太郎は、日本が不定時法から定時法へと変わる時代に、正確な時間を知ることは社会課題の解決だと考えていました。
厳密に言えば時計の修理から始まった会社ですから、セイコーには社会課題解決、つまりソリューションカンパニーの気質がある。それこそが脈々と141年受け継がれてきたDNAなんです。
その上でソリューション事業の強みを挙げると、時計作りを一から手がけてきたこともあり、ハードウエアからソフトウエアまで全て持っていることです。
ハードとソフトをうまく融合している。そこが普通のシステム会社にはない特徴ですね。
関根（淳・セイコーソリューションズ社長）のリーダーシップはすごいですよ。
ストックビジネスをとことん追求するし、M&A（合併&買収）でソリューションズの傘下に入ったそれぞれの会社の立場・個性をきちんと尊重する。
だから、彼はソリューションズ『グループ』とは決して言わないんですよね。
そうした点も特徴かもしれません」
本誌ではインタビューの続きをお読みいただけます。
この記事が掲載されている雑誌は、こちらからお読みいただけます。
