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任天堂・古川俊太朗社長インタビュー
「敵は『飽き』、毎年正念場」
古川俊太朗氏は1972年、東京生まれ。 94年に早稲田大学政治経済学部を卒業し、任天堂に入社しました。 ドイツにある欧州統括会社に10年間滞在、 帰国後『ポケットモンスター』のコンテンツを手掛けるポケモンの社外取締役などを経験し 2015年に任天堂の経営企画室長に就任しました。 2016年に取締役常務執行役員に就任し、2018年に社長となりました。 任天堂はゲーム機『ニンテンドースイッチ』の販売計画を2度上方修正し、 12年ぶりの最高益を見込みます。 それでも好調と不調の大きな波を繰り返してきた反省を心に留め置き、 脱・カリスマ経営でいかに持続的な成長を成し遂げるのでしょうか。 日経ビジネスの編集長がインタビューしました。今期（2021年3月期）は12年ぶりの最高益を見込んでいます。 発売から4年がたつ『ニンテンドースイッチ』がまだ伸びていますが その理由をどのように分析していますか。 「スイッチの販売台数は4年目に入ってさらに勢いを増しました。これは20年3月に発売したソフト『あつまれ どうぶつの森』が大ヒットを記録し、スイッチに関心を持つ顧客層がかなり拡大したことが大きいと見ています」 『ニンテンドーDS』や『Wii』などこれまでのハードは4年前後でピークを迎えていました。 スイッチの先行きはどうでしょうか。 「5年目を迎え、ハードのライフサイクルが長くなる中でどうしていくのかは、当社にとって一つの課題です。お客様それぞれにスイッチで遊び続けてもらうことが非常に大切になります。顧客層が拡大していることを認識した上で、発売済みのソフトを含めて”スイッチにこういう遊びがある”と提案していかなくてはなりません」 やり方次第でハードの寿命はもっと長くできる、と。 「そうですね、スイッチのライフサイクルについては『中盤に入ったぐらい』と常々言っています。1つのハードで据え置き型と携帯型の両方の遊び方ができるので、そこに向けて多様なソフトを提案できる。ライフサイクルはまだまだ長期化できます」
スマホゲームの広がりで専用機の価値が低下するという見方についても インタビューにてコメントしています。 続きはこちらからお読みいただけます。
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