東芝社長の最も大切なこと『私心で動くことは、一切あってはならない』

『株式の非上場化』を視野に入れ、会社再編案の検討が大詰めに近づいてきた東芝。

物言う株主（アクティビスト）と長期保有する投資家の利害が対立し、難しい局面にあります。

“板挟み”を宿命づけられた東芝社長・島田太郎氏は、「直球」で勝負に挑みます。

日経ビジネス電子版では、島田太郎氏にインタビューをしています。

現代の経営も社員の創造性を引き出すことが重要

約半年前の社長就任、東芝では史上最年少（55歳）となりますね。

外資系出身で、今までとは異なるトップです。

「確かに外資系企業での経歴は長いのですが、大学卒業後に日本企業で10年間の下積みを経ています。異質というよりも、自分では外資系と日系、両方の企業文化を持つデュアル（2つの要素を持つ）な人間だと思っています。

年齢のこともよく聞かれますが、外資のソフトウェア会社で社長に就いた際も43歳でした。また、かつて技術職から営業本部長に就任したときも『頭の固い人間に営業の仕事が勤まるのか』と周りから総スカンにあった経験もあります。ただ、目に見える成果を出せば、おのずと評価は変わるものです。

私自身は年齢を気にしていませんが、複雑な思いで見られていることもよく分かっています。東芝の社長は大役ですから。最も大切なのは『私心で動くことは、一切あってはならない』ということです。自分の間違いを認めないといった、せこい方法ではいけません。もし何か起きたときには、自分の責任で辞める覚悟を持ってこの職務と向き合っています」

東芝は2015年の不正会計発覚から混乱が続きました。

社員は自信を失ってしまったのではないでしょうか。

「落ち込んでしまった社員もいると思いますが、私の周りでは大勢が意気揚々と働いていますよ。興味ある分野を突き詰めたい人が入社する会社だからですね。

東芝はエリート集団に見られがちでしたが、上司に対しても『さん』づけで呼ぶ。フランクな企業文化があります。私も技術者なので、技術力を軸に話し合える人が多いのは楽しくて仕方ないですね」

半世紀以上も前になりますが、土光敏夫さんが東芝を再建すべく社長に就任した際、
「一緒に、猛烈に働こう」とメッセージを発信しました。

「私は真逆で、『午後5時に帰りましょう』と社内に発信しています。向かうべき目標が定まっていた時代とは異なり、今は自分で目標を見つける時代です。私も飛行機の設計をしていた頃は月200時間ほど残業していましたが、視野が狭まるという副作用もありました。

今は、『何だそれは？』と驚かれるようなビジョンを温めています。

それはデジタルや量子の世界で、東芝が新たなプラットフォームを打ち立てる未来です。その実行策を一人ひとりが練るには、自由に発想できる時間が不可欠。日本画や中国画も画面を塗りつくさず、余白を残しますよね。その隙が鑑賞者の想像力をかき立てるからです。

現代の経営も社員の創造性を引き出すことが重要です」

本誌では島田社長のインタビューの続きをお読みいただけます。

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