2026年、AI失業！？ホワイトカラーの仕事は激変する？生き残るための「AI使いこなし術」とは

AIはいろいろな場面で活躍するようになってきました。
今号のForbes JAPANでは、「AI時代のリーダーシップ」を特集。
AI第一人者である二人のインタビューをピックアップしてみました。

リーダーはAIを効率化のための道具にとどめず、新たな事業創出のためのパートナーととらえ、戦略的に使いこなすことが求められています。
AIと人間が仲間として共に働く未来において、組織におけるリーダーシップはどう変化するのでしょうか。

「AIをどこまで理解すべきか」

多くの企業がAIを導入し組織を変革するなか、リーダーに求められる役割や能力はどう変わるのか。
AI研究の第一人者である松尾豊氏と、国政でもリーダーシップを発揮する安野貴博氏のふたりが解説します。

――AIによって労働や組織にはどのような変革が起きるのでしょうか。

安野貴博（以下、安野）：日本は今絶妙なところに立っています。
すでにあらゆる産業で人手不足。
このままでは深刻化する可能性が高く、AIやロボティクスを使い倒していかないと社会を維持できません。

一方AIで労働市場の需要も変化しています。2025年はAIコーディングエージェントによってプログラミングのやり方が激変し、生産性は明らかに向上しました。

変わるのはプログラマーの仕事だけではありません。

近い将来、ホワイトカラーのさまざまな職種の仕事のやり方が変わっていきます。
そうした想定のなかで、いわゆるAI失業と呼ばれるものが早期に起きるかもしれません。

不確実性は高いけれど今動きださないとマズいという状況にあるのかなと。

松尾豊（以下、松尾）：コーディングが自動化されてオンザフライでできるようになれば、必要なものを必要なときにソフトウェアとしてつくれます。

ただ、人間が働かなくてもよくなるかといえば疑問です。

僕もClaudeに仕事を投げることで生産性がとても上がっています。

でも、待つ間にほかの仕事をしているからちっとも暇にならない。

そう考えると、人間は相変わらず忙しくしているのかもしれませんが、全体で見ると生産性は大きく向上するとは思いますね。

――日本企業はAIが起こす変化をとらえて成長につなげられるでしょうか。

安野：利活用に関してはポジティブにとらえています。
ITエンジニア以外の人材もソフトウェアをつくれるようになれば、オペレーションのすり合わせも高いレベルでできるようになると思います。

AIを活用する事によって、日本は成長すると捉えられそうですね。まだまだ、インタビューは続きます。ぜひ、本誌でご覧ください。

本誌では他にも、「AIをどこまで理解すべきか」組織における人間とAIの関係性、などを紹介されています。

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